內容簡介
CEO的主要任務不是尋找機會，
而是對「錯」的機會說NO，
向「對」的機會說YES。
管理者，在機會面前需要有膽識，
抓住機會，為企業謀求利益；
在磨難面前，更需要有膽識，
這樣企業才可能在逆境中生存下去。
管理者的決策思維應該從終點出發。
「目標導向式」思維不會問自己現在有什麼，
只問自己要實現什麼目標、想做什麼。
然後根據目標的要求，規劃路徑，
努力創造實現目標的條件，
並循序漸進，達成目標。
而是對「錯」的機會說NO，
向「對」的機會說YES。
管理者，在機會面前需要有膽識，
抓住機會，為企業謀求利益；
在磨難面前，更需要有膽識，
這樣企業才可能在逆境中生存下去。
管理者的決策思維應該從終點出發。
「目標導向式」思維不會問自己現在有什麼，
只問自己要實現什麼目標、想做什麼。
然後根據目標的要求，規劃路徑，
努力創造實現目標的條件，
並循序漸進，達成目標。
章節目錄
第01章
管理也要走向「精細化」
成大事者必拘小節
追求完美沒有止境
第02章
人力是一種資源而不是成本
人力是一種資源而不是成本
員工理解你的管理嗎
第03章
思考從終點出發
向前展望，向後推理
用逆向思維渡過金融危機
欲速則不達
第04章
求精不求多，
蘋果靠著一款iPhone就能改變世界
做到「我專而敵分」
對充滿誘惑的機會說「NO」
第05章
成功就是「鶴立雞群」
冷門不冷
以正合，以奇勝
第06章
不只有「輸贏」，還有「共贏」
看準自己的「生態地位」（Ecological niche）
不要為了差異化而差異化
第07章
學會「煞車」和「拐彎」
「煞車」好才敢快跑
路不通就「拐彎」
第08章
「前景」不等同於「策略」
策略性錯誤最難以彌補
策略不能保證未來
第09章
偉大企業需要經營哲學
偉大企業需要經營哲學
一流的經營哲學帶來一流的追隨者
不強調盈利，體現的是品格和修養
第10章
做「空氣式」管理者
橫山法則
抓住「業績」這個基本要素
第11章
管理要有「人性」
好環境也是薪水的一部分
剛柔並濟才能進退有據
人性化的「中道管理」
第12章
「未卜先知」靠的是搜集資訊
悶著頭做決策是一場必輸的賭博
學會過濾資訊
第13章
時間是管理者的「血液」
時間是就是管理者的造血器官
時間掌握精準，管理就精準
管好時間是一門藝術
第14章
「站」得高「蹲」得低才能做好決策
決策者既要「目光長遠」，又要「目光短淺」
沒有任何決策比有關人的決策重要
第15章
領導者的第一守則「穩」
沉穩的人，化危機於無形
沉穩的主管，不怕有人跳槽
沉穩的人，絕不草率行事
第16章
既要沉穩，又要渾身是膽
有膽識的領導者，不會猶豫不決
有膽識的領導者，不怕得罪人
有膽識的領導者，就要敢於處罰
決策「拖」不得
第17章
膽識是怎麼來的
膽識來自於自信
要膽識，練主見
第18章
別讓自己「上下不是人」
理清上下關係
敬人者，人恆敬之
第19章
玩轉「辦公室政治」
如何利用「辦公室政治」
不要以「老闆」自居
辦公室的「謠言」
第20章
領導不如引導
要「行動」先「心動」
要「領導」先「引導」
第21章
提高管理效能
提高作事情的有效性
如何提高管理效能
第22章
管理不是「紙上談兵」
管理要「知行合一」
管理要對績效負責
第23章
市場開發要著眼於細節
關注市場發展趨勢
「免費」能讓你進退自如
第24章
只有經得起績效考驗的人，
才值得栽培
對人才提要求
績效是檢驗能力的唯一標準
管理也要走向「精細化」
成大事者必拘小節
追求完美沒有止境
第02章
人力是一種資源而不是成本
人力是一種資源而不是成本
員工理解你的管理嗎
第03章
思考從終點出發
向前展望，向後推理
用逆向思維渡過金融危機
欲速則不達
第04章
求精不求多，
蘋果靠著一款iPhone就能改變世界
做到「我專而敵分」
對充滿誘惑的機會說「NO」
第05章
成功就是「鶴立雞群」
冷門不冷
以正合，以奇勝
第06章
不只有「輸贏」，還有「共贏」
看準自己的「生態地位」（Ecological niche）
不要為了差異化而差異化
第07章
學會「煞車」和「拐彎」
「煞車」好才敢快跑
路不通就「拐彎」
第08章
「前景」不等同於「策略」
策略性錯誤最難以彌補
策略不能保證未來
第09章
偉大企業需要經營哲學
偉大企業需要經營哲學
一流的經營哲學帶來一流的追隨者
不強調盈利，體現的是品格和修養
第10章
做「空氣式」管理者
橫山法則
抓住「業績」這個基本要素
第11章
管理要有「人性」
好環境也是薪水的一部分
剛柔並濟才能進退有據
人性化的「中道管理」
第12章
「未卜先知」靠的是搜集資訊
悶著頭做決策是一場必輸的賭博
學會過濾資訊
第13章
時間是管理者的「血液」
時間是就是管理者的造血器官
時間掌握精準，管理就精準
管好時間是一門藝術
第14章
「站」得高「蹲」得低才能做好決策
決策者既要「目光長遠」，又要「目光短淺」
沒有任何決策比有關人的決策重要
第15章
領導者的第一守則「穩」
沉穩的人，化危機於無形
沉穩的主管，不怕有人跳槽
沉穩的人，絕不草率行事
第16章
既要沉穩，又要渾身是膽
有膽識的領導者，不會猶豫不決
有膽識的領導者，不怕得罪人
有膽識的領導者，就要敢於處罰
決策「拖」不得
第17章
膽識是怎麼來的
膽識來自於自信
要膽識，練主見
第18章
別讓自己「上下不是人」
理清上下關係
敬人者，人恆敬之
第19章
玩轉「辦公室政治」
如何利用「辦公室政治」
不要以「老闆」自居
辦公室的「謠言」
第20章
領導不如引導
要「行動」先「心動」
要「領導」先「引導」
第21章
提高管理效能
提高作事情的有效性
如何提高管理效能
第22章
管理不是「紙上談兵」
管理要「知行合一」
管理要對績效負責
第23章
市場開發要著眼於細節
關注市場發展趨勢
「免費」能讓你進退自如
第24章
只有經得起績效考驗的人，
才值得栽培
對人才提要求
績效是檢驗能力的唯一標準
