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管理其實越簡單越好

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管理其實越簡單越好

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出版日期:2014/03/24
出版:永續圖書 / 讀品文化
作者:李翔生
語言:繁體中文(台灣)
頁數:227
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

對企業而言,「複雜」就是利潤的侵蝕者。而所謂「複雜」,多半來自於:冗長的會議、表面工夫的人際交往、無效的溝通、各種對企業無關緊要的瑣事,請記住,簡單是管理的最高境界。

只要能抓住主要問題,找準工作重點,一切問題就會迎刃而解。

情緒上,成員因為工作複雜,導致效率降低。
成本上,資源因複雜而遭到浪費,導致成本飆升。
機會上,複雜使得企業無力專注於創新。
營收上,當盈利的前提都被複雜的「小枝節」所破壞,利潤又從何而來?

管理者們,請將「小枝節」簡單化吧,這樣養分才會集中給「果實」吸收,讓「果實」又大又甜。

章節目錄

第01章 管理其實越簡單越好
簡單是管理的最高境界
最簡單的往往最有效

第02章 複雜的後果很嚴重
複雜的後果很嚴重
貪婪會讓事情複雜化

第03章 管理要找到「關鍵問題」和「關鍵人物」
抓重點是主管的「天職」
尋找「關鍵人物」

第04章 「權威」要花心思樹立
「權威」是主管不可少的法寶
主管要有脾氣
珍惜來之不易的權威

第05章 管理者要敢於站在「漩渦中心」
在「漩渦中心」工作
在挑戰中茁壯成長

第06章 成為企業的靈魂
你必須「不可替代」
你的價值取決於你為企業帶來了多少利益

第07章 沒有溝通就沒有管理
溝通是管理的精髓
做好溝通的「姿態」

第08章 在溝通中設下一片「特區」
溝通的「特區」
促進「雙向溝通」

第09章 溝通的藝術本質
跟什麼樣的人說什麼樣的話
溝通時要善於觀察

第10章 批評是管理的手段,不是耍官威的工具
批評不等於耍官威
好的管理者會慎用批評手法
執行管理時,批評必不可少

第11章 這件事我交代過了
政策不會自己執行
任務分派完,不等於事情做完了

第12章 別再用「存在即合理」來騙人騙己了
「存在即合理」等於「該變革了」
方向對了,就不怕走得慢

第13章 「狼真的來了」該怎麼辦
什麼是危機公關
處理危機要「對症下藥」
處理危機要有始有終

第14章 家族企業要發揮先天優勢
家族企業要跳出家族的「枷鎖」
家和企業興
接班人必須接受「精英培訓」

第15章 老闆都愛才,但有「真愛」和「假愛」之分
你真的重視人才嗎
人才是發掘出來的,不是等來的

第16章 要「面子」還是要「金子」
「面子」和「金子」
利用「面子」
第17章 企業要敢於「棄車保帥」
企業要敢於「壯士斷臂」
「自我淘汰」才能避免被淘汰

第18章 忠誠本身就是一種能力
忠誠本身就是一種能力
以公司的利益為重

第19章 文化是明日的「利潤」
「軟文化」來源於「硬制度」
死板的企業文化不如沒有

第20章 願景的力量
什麼是「目標管理」
「大目標」有「大作用」
願景決定企業發展

第21章 「工作服」和「面試」到底有多重要
天大的小事──工作服
別太依賴「面試」這一關

第22章 領導者的卓越是可以訓練出來的
卓越在於訓練
杜拉克的五種訓練

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