思考圖譜

致謝
感恩感謝

推薦序
將思考「化繁為簡」， 經驗與效率的寶典 郭台銘

作者序
企業經營唯一的答案，就是沒有標準答案

本書圖例說明

Part1 修身：增加個人功力

01善用時間分配工作
──了解輕重緩急

02決策前最重要的事
──輕重緩急與關鍵少數

03成功的第一步
──目標管理

04決策對了，帶來正循環
──PDCA

05職場最需要的跨界力
──不敗的T字功力

06為什麼「有溝而難通」？
──溝通的藝術

延伸思考與應用01
沒有共識，無法共事

Part2 齊家：打造產品競爭力

07品質與速度的兩難
──取決市場成熟度

08 你的產品是大象還是魚群？
──視市場特性，選擇進入策略

09別讓你的產品「生不逢時」
──生辰八字決定產品命運

10成功最重要的關鍵
──得先機者得天下

11傑出方程式
──加速+提速

12根據優勢，找到市場定位
──招子放亮，勿入地雷區

延伸思考與應用02
八分進攻，二分防守

Part3 治國：強化經營管理

13成功＝策略X執行力
──執行力，比你想的還重要

14評估優勢，切忌以偏概全
──活用競爭力雷達圖

15沒有核心競爭力，你算哪根蔥？
──與眾不同的利基優勢

16什麼是賺？如何開始？
──掌握盈虧密碼，就能獲利

17績效，不是一天造成的
──加快學習曲線提升

18如何成功拓展新業務？
──循本身既有軸線發展

延伸思考與應用03
先勝而後求戰

Part4 平天下：成為永續企業

19 三劍交集還是聯集？
──檢視競爭力和管理效益

20如何做出有品質的決策？
──M型圖的啟示

21走向衰亡的徵兆
──競爭力與員工福利的消長

22危機中的轉型與轉機
──演化與革命的循環

23 產品組合矩陣體檢表
──你老了嗎？

24績效=興趣x能力
──向更高成就前進

延伸思考與應用04
你的高度決定你有多成功

延伸思考與應用05
千里馬與錦鯉

結語
創新，就是以小博大
──給我一個支點，我能撬動地球

宣明智
宣捷集團創辦人
聯華電子榮譽副董事長
公信電子董事長

畢業於交通大學電子工程系

曾任
工研院電子所作業部及系統產品部經理
聯華電子總經理 聯華電子董事長
矽統科技/智原科技/友訊科技 董事長

曾獲
中華民國企業經理協進會：卓越成就獎/傑出行銷經理
中華民國管理科學學會：呂鳳章先生紀念獎章
資策會：傑出資訊人才
國立交通大學：名譽博士/傑出校友

參與推動台灣半導體、資通訊高科技產業四十年，擁有美國專利五十項。成立並擔任「麥實」、「交大」、「思源」三個創投公司董事長，親身參與成立百餘家新創公司，其中超過五十家成功上市上櫃，並有豐富併購及重整經驗。

十年前投身生技產業，推動幹細胞研究。兩年前進入運動產業，成立「攻城獅」職業籃球隊，帶動台灣職籃發展。此外，長年支持科技公益協進會培育青年高爾夫選手。近期積極關注並拓展電動車產業，協助政府及產業在電動車領域攜手大步向前。

燕珍宜
曾獲亞洲出版人協會（SOPA）亞洲年度最佳記者獎，吳舜文新聞獎助基金會、卓越新聞基金會、金鼎獎等專題報導獎。採訪整理的作品有《零錯誤》等書。曾任職《今周刊》與《商業周刊》。

插畫
黃育瀚 Brandon Huang
目前就讀科學園區實驗中學國中三年級。熱愛繪畫、鋼琴、旅遊、建築，為一位喜歡思考的快樂青年。