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職場求生記:美國國家高空跳水隊長隨身必備三桶勇氣 (試閱)

職場求生記:美國國家高空跳水隊長隨身必備三桶勇氣 (試閱)

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出版日期:2010/11/17
出版:大和圖書 / 智園
作者:比爾.崔索
語言:繁體中文(台灣)
頁數:13
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

如欲購買紙本書,請至:http://dai-ho.com.tw/index.php?Pgc=ShowOneFoundBook&Isbn=9789868640634

 本書共分三大部分,茲分述如下:

  第一部分講得是「建立勇氣基礎」,亦即在要求他人更勇敢之前,需要採取的四個動作:
  1.角色塑造,即身先士卒──倘若自己過於懦弱無能,如何能要求他人勇敢?所以你的勇敢行為,對員工的勇敢意願有最大影響力。
  2.建立安全──員工除非能從你這兒得到相當程度的支持,否則不會想冒險。要讓員工大跳躍,必須先搭好安全網,以便緩衝著地時的力道。
  3.善用恐懼──很少東西能像恐懼一樣,使人趨向風險規避。不過恐懼是有能量的,控制得當,便可幫助完成及克服讓人們感到害怕的事。
  4.調整員工感受到的安逸與不適等級──透過指派難度漸增的挑戰性工作,緩慢但持續不斷地延伸員工能力,以應付不適情形。如此可幫助員工運用勇氣,達成挑戰性任務。

  第二部分講得是「三桶勇氣」,即嘗試的勇氣、信任的勇氣、告知的勇氣,說明如下:
  1.嘗試的勇氣
  在工作和生活中,嘗試令人不安的新事物會獲得成長。嘗試的勇氣是每當你首次嘗試或經過重大挫敗後,再度嘗試特定事物時所會體驗到的感覺。一旦需要把握機會、開拓新局面或親身領導,便是填滿嘗試勇氣的時候。在三桶勇氣中,嘗試的勇氣與行動最息息相關,因此學習如何填滿嘗試的勇氣,絕對是一項關鍵管理技巧,而一旦員工的嘗試勇氣填滿了,他們也會更願意嘗試新工作,如此你將更能扮演好領袖角色。
  2.信任的勇氣
  好的追隨者必須具備信任的勇氣,當員工高度信任你時,就會遵循你的指示,聽取你的意見,並成熟地回應你的批評,所以請盡力為員工注入信任的勇氣,以確保他們願意追隨你的領導。
  3.告知的勇氣
  告知的勇氣是發聲與坦白的勇氣,不管實話聽來會讓人多不舒服,當員工有足夠的勇氣發表己見、堅持想法或給你建設性意見時,你就能變成更棒的經理人,而他們也將成為更有自信的員工。

  最後,本書第三部分闡述的是「投入大跳躍」,當你對勇氣有所認識之後,我們將轉向承諾、行動與值得信賴,同時也擴大勇氣能力的範圍,除了職場,還能適切地運用於日常生活當中。

章節目錄

謝詞
前言
導讀 太安逸,太害怕
混合安逸與恐懼/激發偷安怕事的員工/三桶勇氣/發揮職場勇氣/勇氣帶來的結果/基礎工作/最高美德的最低標準

第一部 建立勇氣基礎
第一章 先看後跳
職場高空跳水/恐懼中生勇氣/怕他們……也怕你自己失敗/選擇與機會/魔鬼管理的替代方案/勇氣族群

第二章 身先士卒
身先士卒的管理方式/職場MBJF/闡明觀點/率先態度/身先士卒、率先行動

第三章 搭安全網
安全第一/別往下看!/安全網搭建三法/安全上路

第四章 駕馭恐懼
關住老虎/駕馭恐懼三法

第五章 調整安逸
冬眠期/不安區/調整方法/建立勇氣基礎後

第二部 三桶勇氣
第六章 填滿者與溢出者
非此即彼/你的桶裡裝什麼?/發揮各桶功能/特定類型填滿者與溢出者/非此即彼也可以/全部填滿!/勇氣填滿者

第七章 嘗試的勇氣
嘗試的勇氣包括探險/嘗試勇氣關乎滿足需求/勇氣不等於成功/藍迪嘗試勇氣的心得/再試一次的勇氣:勇敢堅持下去

第八章 信任的勇氣
企業組織的信任/有關信任的最後心得

第九章 告知的勇氣
準備告知/勇氣生命線/面對房裡的粉紅象/延伸勇氣價值

第三部 投入大跳躍
第十章 勇敢的選擇
接下來呢?/勇於承諾

第十一章 勇敢活著
最重要的誘因

作者介紹

比爾.崔索(Bill Treasurer)

  是大跳躍企管顧問公司(http://www.giantleapconsulting.com)的創辦人兼激勵執行長,公司宗旨為協助個人及公司建立勇氣,服務客戶包括:埃森哲(Accenture)、CNN、地球連線網(EarthLink)、SPANX、美國疾病管制局、美國緝毒署及美國後備軍人事務部。崔索其他著作還有《正確的風險》,他同時也是《執著非凡》(Positively M.A.D.)的主編;他在創辦大跳躍之前,曾擔任美國高空跳水隊隊長一職,表演過1,500餘次高度達100英呎以上的高空跳水(有時甚至是背後點火演出)!

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