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樂天改寫無國界商務規則

打破成規,才是王道

5分,共9人評分。

打破成規,才是王道

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出版日期:2013/09/11
出版:城邦文化 / 商周出版
作者:三木谷 浩史(HIROSHI MIKITANI)
語言:繁體中文(台灣)
頁數:291
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

◆CNN、金融時報、財星雜誌 強棒推薦
◆入選摩根士丹利「引領零售革命的16家公司」榜單
◆《富比士》2013全球首選100 家創新企業第9名
◆日本No.1網購龍頭、全球「網路服務」企業領導者

台灣網路教父 詹宏志 觀察5年
直言:「PCHOME商店街」就是學習樂天模式
──《財訊》《經理人月刊》報導

16年,樂天從6人團隊,變身萬人全球企業,
破釜沉舟推行全公司英語化,搭檔哈佛商學院合作多項研究案,
三木谷獨自創新第三代電子商務模式,布局25國,年營收逾4000億日圓,他說,只要敢想敢改變,成功就在你手中!

三木谷浩史:「網路世代,一切都可以改寫!」

* * *
掌握網路大趨勢,走出島國思維,
電子商務3.0顛覆規則,助你決勝無疆界的雲端市場!

電子商務大潮已改寫所有型態的商業,人類社會也面臨巨變,樂天在三木谷浩史帶領下,掌握機先,布局全球企業生態系,在本書中,他從改寫併購、擴張、企業文化、社群參與、電子商務規則等九項策略,藉每天改善1%,一年強大37倍,闡述了他的經營理念與宏圖。

每天改善1%,一年強大37倍
三木谷浩史有句名言:「1.01的365次方等於多少?」

他用這個公式計算每天改善1%,持續一年365天可以達到的成果。問題的答案是「37.78」,意思是若能每天進步1%,一年後的自己將比現在強37倍。
個人或企業如果要進行改善,可以先用眼睛觀察,找出奇怪之處。
哪些成規或傳統是你的阻礙?需要打破或改寫?
哪些流程大家想都不想就照做?
這就是你要改善的首要目標,不要默默忍受過時、奇怪的規矩,試著挑戰看看,帶著改善的精神,改寫這些傳統規則。

* * *

看點1:自信、果決、有計畫,勇於顛覆舊規則的成功者
本書字裡行間充滿三木谷浩史對樂天的耕耘痕跡與願景期待,在每個邁向前進的決策中,處處表現「要麼做,要麼不做」的態度,他搭著客戶商家的肩、牽著員工夥伴的手,一同擘畫與落實樂天的美麗未來。讀這樣一位企業創辦人的創業心法,有許多收穫,一位傑出的企業家典範人物,總是能帶給社會大眾正向的工作觀、實用的職場法則,幫助自己奠立繼續成長的基礎。

看點2:掌握趨勢,走出島國思維,經營決勝於無疆界的雲端市場
三木谷發現,樂天的未來和日本公司的未來都身處危機之中,他認為全球化的過程就是依存英語在進行,全世界都是這樣做生意。所以毫不猶豫推行全企業英語化計畫,這遠遠不只是溝通上的策略,是以這項改變來中斷即將滅亡的舊商業模式,取而代之的是更快、更加全球化、無疆界的運作方式。

要打進新的市場、發行新產品、促成交易、產生盈利,肯定相當不容易,不過招募員工、聘任、管理也同樣是巨大的挑戰。全球化的商業不只是要賺錢,也是要重塑公司和市場間的互動關係。隨著創意逐漸成型,必須要創造出一個框架,足以幫助一群來自多元文化的人共同合作,如同一體,這樣才能成功。

看點3:獨特「樂天模式」,一流電子商務生態系
如果說Web 2.0指的是網頁從原本靜態的模式變成可以互動的模式,那麼,Web 3.0就是下一個劇變,由個人化、智慧搜尋,以及使用者行為主導未來的趨勢。這個變革對於我們在網路上的所見、所買、所做的事情都有深刻影響。三木谷浩史拒絕接受零和遊戲的現狀,也拒絕其他網路市場「販賣機式」的電子商務模式,這些平台只是把網路當作加快交易速度和增加營收的工具,三木谷認為有另一種方式可以讓賣家、買家或是社群都獲益,就是在過程中賦予各方參與者自己的權力。
三木谷把零售當作是某種「生態系」,生態系裡有來自世界各地的中小型賣家,參與網路市場來擴大自己的客群和服務限度。而且,三木谷更說明了為什麼競爭和從上至下的客製化,竟能夠強化合作關係,並且說明長期穩定成長比起短期利潤,更是目前利用網路的最佳方式,這些方式將會定義未來的Web 3.0世代。
樂天市場已經是這個新模型的先驅,本書提供許多樂天在日本和全世界獲致成功的鮮明案例,三木谷揭曉樂天如何迎接全球市場(像是要求所有員工講英語,就連東京的員工也不例外)、樂天如何整合併購案(而非只是重整或快速轉賣出去)、樂天如何和其他的競爭對手在速度、品質上一較高下,還要避免犧牲公共利益。本書對全球商界而言,提供了有趣的新觀點,而這些觀點就來自一家挑戰主流認知的公司。

【內容特色】
身為日本電子商務龍頭,樂天的商業模式號稱世界獨一無二,歷經16年發展,擴張為一家萬人全球企業,版圖橫跨25國。這是第一本完全剖析樂天商業模式的書,由創辦人三木谷浩史現身說法,內容平實易讀,揭露樂天實踐全球化的成功方程式,可供國內各類型企業借鏡,而CEO個人創業、處世的獨特風格,亦可激勵職場工作者,有為者亦若是。

章節目錄

推薦序 由大歷史看「改寫無國界商務規則」的革命意義 邵作俊
推薦序 三木谷社長也改寫了人資管理規則 劉文章
推薦序 第三代電子商務,呼之欲出 盧希鵬

前言 為什麼要打破成規,改寫規則?

第一章 改寫語言使用規則:樂天「英語化」旅程
第二章 改寫權力規則:賦權的智慧
第三章 改寫擴張規則:企業如何走向全球化
第四章 改寫併購規則:發揮併購的綜效
第五章 改寫企業文化規則:樂天的五項成功法則
第六章 改寫網際網路規則:Internet是賦權、速度與歡樂的工具
第七章 改寫電子商務規則:塑造探索式購物
第八章 改寫營運規則:速度、速度、速度
第九章 改寫贈予規則:社群參與的新浪潮

後記 接下來將發生的事:以品牌為國家

作者介紹

1965年生於神戶市。
1988年於一橋大學畢業後,進入日本興業銀行工作。
1993年取得哈佛大學MBA學位。
離開興銀之後,在1996年設立克里姆森集團(Crimson Group),1997年2月設立MDM公司(Medical Dynamic Marketing,現在的樂天),擔任董事長。同年5月開設網路購物商城「樂天市場」。
2000年向日本證券業協會申請店頭登錄(JASDAQ Securities Exchange 佳斯達克證券交易所)。
2004年就任日本職業足球聯盟神戶勝利船隊(VISSEL KOBE)總裁,同年,催生睽違50年的新球隊(東北樂天金鷲隊)跨足職棒界。
2011年擔任東京愛樂交響樂團理事長。目前擔任樂天股份有限公司總裁兼社長。樂天集團旗下事業版圖包括:電子商務、電子書、旅遊、銀行、證券、信用卡、電子錢包、入口網站&媒體、互聯網行銷、職業運動等,提供多元化的服務。其中,電子商務領域已打進亞洲、歐洲、北美、南美等地。集團所屬員工在全世界已超過一萬人。

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杜偉漢 2013-09-13 11:20
打破成規,不要安於現狀跟習慣,好書!
鄭筑云 2013-09-10 13:49
也許你跟我一樣,想知道如何成功?! 在這本書中,我找到了答案。
看完這本書,忍不住也想推薦一下~ 去看,就對了!
VC.1 2013-09-09 17:03
以「改寫規則」為主軸的書裡,除了披露樂天邁向全球化的歷程與策略外,針對企業如何因應擴張所帶來的管理問題,也多所著墨。
iris-7 2013-09-06 13:07
敢想敢改變,成功就在你手中!瞭解英語化的重要,走向全球化的策略,三木谷浩史成功哲學,值得一閱!
alin 2013-09-06 10:29
非要將我的人生發揮到淋漓盡致才行,而且不是未來才執行,是當下就要去做。
Jessie Wang 2013-09-05 20:48
網路雲端加上智慧型手機,讓生活型態甚至企業思維逐漸改變。
同屬於島嶼型的國家,這本書提供了"改變"的思考方向
irina.chang 2013-09-05 18:29
很平易近人的寫法,又能一窺樂天的成功經營之道,是好讀又有營養的好書,推!
brian.wu 2013-09-05 18:13
自信、果決、有計畫,勇於顛覆舊規則的成功者~ 看完真的覺得每天都要有所長進一點~ 很值得一看的一本書~
berby.huang@nuaz 2013-09-05 17:59
以前商店賣東西靠街坊鄰居口耳相傳,有口碑就有銷售;現在的企業應該打破思維,利用社群網路這樣好威好強大的工具,操縱王器者,三秒直奔王道啊 ~
Chih-Yu Chou 2013-09-05 17:57
對他最有印象的是強迫公司完全英語化
經由閱讀本書,可以更加了解樂天是如何成功的!

Pubu 衝浪手 2013-09-05 17:54
狂推!亞洲人就該支持亞洲人的亞馬遜
Jerry Chuang 2013-09-05 17:54
從人生經驗中領悟到生命的短暫與渺小,進而奮力且勇敢的改變道路。成功創業家的故事總是可以振奮人心!
Ching-hsien Tsai 2013-09-05 17:46
"三木谷浩史有句名言:「1.01的365次方等於多少?」

他用這個公式計算每天改善1%,持續一年365天可以達到的成果。問題的答案是「37.78」,意思是若能每天進步1%,一年後的自己將比現在強37倍。"
Circle Yuan 2013-09-05 17:43
市面上創業理財的書越來越多,每個成功的創業家也各有看法,這個時代最不變的可能就是不停的改變,這本書看了使人熱血沸騰,想要做些甚麼...