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企業動態決策能力與獨特性資源:策略性決策迴路觀點

企業動態決策能力與獨特性資源:策略性決策迴路觀點

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出版日期:2017/10/01
出版:華藝數位 / 索引數位股份有限公司
作者:陳志昕 CHEN CHIH-HIS
語言:繁體中文(台灣)
頁數:180
ID:206474
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)
下載選項:Adobe DRM

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內容簡介

策略管理的研究已經有五十年的歲月,這一龐大且複雜的
領域,已區分出兩大領域主流,一是大多數人所專注的策略內
容(strategy content),以及少數人所研究的另一主流,專注
於策略過程(strategy process)。資源基礎觀點(RBV)及動態
能力(DC)是策略管理研究兩個最核心的主軸。 許多學者更是
竭盡心力,根基於RBV與DC兩理論,以各種研究的主題,欲
將兩理論加以延伸。
本研究從企業實務營運的策略決策角度出發,根據策略理
論的策略流程主軸,在現今市場全球化及亂流般的劇烈環境變
動下,因企業策略決策通常變得非常複雜,除了RBV及DC的
理論外,應該如何建構在這兩大理論基礎下,更進一步描述或
發現及探討那些因素,影響其策略流程,才可以適當描述卓越
企業實務上的完整模式,以增添RBV與DC理論的可應用性,
拉近與實務運作的實證價值。
本研究透過多重個案的深入訪談,分析所蒐集的資料
發現,廠商在不同的市場動態性下,成功企業會以三種不同決
策能力:調適型(adaptive)、深思型(interpretative)、即興創
作型(improvisational)的動態策略性決策能力,掌握及整合獨
特性資源(distinctive resources),並隨時考慮決策相關各因
子間的持續互動迴路影響,以系統動力學的概念,根據決策迴
路調整修正,產生最適策略決策及績效。發展出「市場動態性
→動態策略決策能力→獨特性資源→策略執行→決策迴路」的
模式,以更貼近實務地,描述成功企業的策略經營之道。從五
項觀念性架構議題討論,透過多重個案的複現邏輯,發展出增
加策略管理流程中,DSDMC模式之探索性研究,透過這些議
題的發現,可做為未來可以一般化實證研究的方向。

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