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高效改革體質、精準達標

33張圖秒懂OKR : Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵

33張圖秒懂OKR : Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵

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出版日期:2020/05/01
出版:采實 / 采實文化
作者:彼優特.菲利克斯.吉瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)
語言:繁體中文(台灣)
頁數:316
ID:196187
產品類型:電子書
檔案格式:EPUB(適合手機)

原價 NT$ 320
現折 NT$ 34
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內容簡介

Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR,
讓越來越多企業躍躍欲試,
但如果一知半解,執行起來容易變成半吊子。
Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例,
讓你對OKR駕輕就熟!

  ★ 日本Amazon讀者評價五顆星
  ★ 6個不同產業導入OKR的實際案例+33張圖解說明
  ★ 適用於傳統產業、物流電商、資訊業、顧問、門市、行政、行銷、業務……

  OKR(目標與關鍵成果),
  是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法,
  也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具,
  不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力,也能屢創高績效,
  因此讓時下各企業相爭導入。

  Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇,
  具有豐富的OKR導入和執行實務經驗,
  他發現,許多公司以為只要導入OKR,就能像Google高效成長,
  但本質卻對OKR一知半解,導致執行後以失敗收場。

  因此,他歸納出,在執行OKR最常見的七大關鍵,
  以不同產業的案例,搭配化繁為簡的圖解,說明OKR運用的重點與方法──

  【為什麼要導入OKR?】
  .過去的成功經驗,已經無法應付前所未有的挑戰
  .個人目標紛歧,與公司整體目標不同調
  .看不出公司、團隊和員工有什麼目標,彼此沒有共識
  
  【如何成功導入OKR?】
  .不心急,也不躁進,從嘗試錯誤中修正
  .導入可讓OKR可視化、共識化的機制

  【如何無礙運用OKR?】
  .維持團隊成員恰到好處自的信
  .設定健康、健全指標,確認成員的身心健康與工作動機

  【如何高效「一對一面談」?】
  .每週一次,一次至少1小時
  .保障成員的心理安全感,讓問題浮上檯面
  .不該是主管說教的時間

  【OKR如何改變企業?】
  .包容多元的意見,就算有分歧,目標也能一致
  .讓員工即使不進公司,也能辦公
  .設定職涯發展目標,促進員工成長

  【如何進階活用OKR?】
  .只有部分部門導入OKR也可行
  .打造溝通平台,分享讓OKR運行更順暢

  【為什麼現在企業需要OKR?】
  .「人」的問題,是每個企業面臨的課題
  .管理法到了汰舊換新的時刻

  對於追求挑戰、面臨市場變動的企業,想達成很難但有機會辦到的目標,
  OKR無疑是首選的管理法,
  本書藉由不同產業導入OKR的實際案例,
  讓尚未熟悉或完全不懂的你,也能快速上手,
  打造出專屬於你的OKR模式!

專業推薦

  何則文|作家、人資主管、職涯教練
  李河泉|華人知名企業講師、世新大學傳播學院副教授
  孫治華|策略思維顧問有限公司總經理
  劉俊佑|生鮮時書創辦人
  劉家昇|團圓堅果創辦人
  盧鄭麟|兵法管理顧問有限公司總經理

  「近幾年,OKR已經成為海內外企業在目標與跟績效管理上的顯學,相關書籍如雨後春筍般百花齊放。本書是來自西方,又有多年豐富亞洲職場經驗的前摩根史坦利、谷歌亞太區前培訓主管,同時身兼暢銷作家的彼優特.吉瓦奇多年的實戰經驗分享,完整融會貫通東西方管理哲學的優點,把OKR用深入淺出的方式暢談圖解,適合從職場新手到資深管理階層的所有讀者深入挖掘。」──何則文,作家、人資主管、職涯教練

  「假如你想要導入企業OKR,很推薦這一本書,除了有原理,更有企業情境的說明,可以讓創業家更了解在導入與執行的過程中可能會遇到的問題。」──孫治華,策略思維顧問有限公司總經理

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