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老闆不狠公司不穩

老闆不狠公司不穩

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出版日期:2012/11/07
出版:永續圖書 / 讀品文化
作者:趙佑宸
語言:繁體中文(台灣)
頁數:226
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

規則是防止人犯錯誤,制度是懲罰犯了錯的人

  27項機車老闆成功帶兵的重要法則

  過去的管理者是「經理」,表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者;現在的管理者應該是「領導」,表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。

  辭退員工容易形成一種比較緊張的企業氣氛有什麼不好。緊張對人是好事;太寬鬆了,就讓好多人本身的惰性暴露無疑。

  管理的絕招是什麼?就是執行,無條件的執行。
  而且服從、完全服從、絕對服從

  美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱林提出了一個「破窗理論」。他們認為:如果有人打壞了一棟建築上的一塊玻璃,又沒有及時修復,別人就可能受到某些暗示性的縱容,去打碎更多的玻璃。

  「破窗理論」更多的是從犯罪心理去思考問題的,但不管把「破窗理論」用在什麼領域,角度不同,道理卻相似:環境具有強烈的暗示性和誘導性,必須及時修好「第一塊被打碎的玻璃」。

  有時候光是口頭批評或警告是遠遠不夠的,因為它總是缺乏力度和難見實際成效。

  商場不相信眼淚,強者為王。每天都有公司歇業、倒閉或破產,但每天也還有新的企業掛牌成立。失敗的理由有千千萬萬種,但成功的理由只有一個:因為他是強者。因為市場最有力的法則就是“強者生存”。

  一個企業家要想做好做大自己的企業,首先應當學會去賣夢想。可以沒有產品、沒有錢、沒有團隊,但是有了推銷夢想的能力,一切皆有可能。從某種角度上說,企業家都是在出賣夢想,而所有成功的企業家都是夢想者。

章節目錄

第一章 適者生存:誰強誰就能活下來
法則一:物競天擇,強者淘汰弱者
法則二:先做精,再做強,後做大
法則三:小公司的戰略就是賺錢、活下去
法則四:企業家的使命就是讓公司盈利
法則五:將帥無能累死三軍
法則六:世界上所有偉大的公司,一定都是非常強悍的

第二章 原則至上:制度高於一切
法則七:一切為了企業的利益
法則八:制度面前人人平等
法則九:規則是防止人犯錯誤,制度是懲罰犯了錯的人
法則十:獎要獎得心花怒放,罰要罰得膽戰心驚
法則十一:要明白告訴員工:什麼是對的,什麼是錯的

第三章 強勢文化:用核心價值觀創造一流企業
法則十二:真正讓企業長盛不衰的是根植於員工心中的核心價值觀
法則十三:凡是偉大的公司文化必定是統一與單一的
法則十四:讓員工知道為什麼而工作
法則十五:堅決不用與公司核心價值觀不一致的人
法則十六:千斤重擔人人挑,人人頭上有指標
法則十七:末位淘汰制—企業任何時候都不需要庸才
法則十八:堅決執行是員工的職責
法則十九:堅決清除那些傳播流言蜚語的人

第四章 自我修煉:老闆帶兵的重要法則
法則二十:以夢引導人:幫助員工實現自己的夢想
法則二十一:以志激發人:能做大事的老闆善於影響人
法則二十二:以行感召人:有什麼樣的老闆就有什麼樣的員工
法則二十三:以德培育人:老闆要成為團隊的精神領袖
法則二十四:以才幫助人:授人以魚不如授人以漁
法則二十五:以理說服人:把員工打造成自動自發的人
法則二十六:以利回報人:讓追隨者及時得到回報
法則二十七:以權管理人:大權要獨攬,小權要分散

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