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豐田物語:最強的經營,就是培育出「自己思考、自己行動」的人才

豐田物語:最強的經營,就是培育出「自己思考、自己行動」的人才

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出版日期:2019/07/16
出版:城邦文化 / 經濟新潮社
作者:野地秩嘉
語言:繁體中文(台灣)
頁數:660
ID:170010
產品類型:電子書
檔案格式:EPUB(適合手機)

原價 NT$ 480
現折 NT$ 115
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內容簡介

"十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書!

稱霸全球的豐田汽車,波瀾壯闊的成長故事~
耗時七年、獨立採訪,挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》
管理者、經營者、創業家 必讀!
柳井 正 UNIQLO創辦人
豐田章男 豐田汽車社長
專業推薦

二戰之後,在一片廢墟中,豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向:「一定要做出不輸給美國的國產車!」

他命令擔任董事的豐田英二:「三年內要追上美國!」

豐田英二找來了機械工廠廠長大野耐一,共同研發出新的生產體系——豐田生產方式(TPS)。以「及時化」(Just In Time)、「自働化」、「看板」、「安燈」、「改善」等創新方法為核心,創造出震撼世界的高效率、低浪費,又尊重人性、能培育人才的生產體系。

然而豐田的強大,並不在於單獨的「及時化」、「看板方式」等做法。隨著時代轉變、競爭環境變化,能夠廣泛運用於不同國家、不同產業的豐田生產方式,其本質在於培養「自己思考、自己行動」的員工。這才是豐田的核心精神。

「不能一開始就給答案。要思考。要成為會思考的作業員。」(豐田英二)

「做不好,不是作業員的問題,而是管理者沒有好好教導工作的方法。」(大野耐一)

「豐田生產方式,是一個能創造出『會思考的人』的系統。」(美國肯塔基廠的幹部)

大野耐一是「我的英雄」!(暢銷書《目標》作者高德拉特)

本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸,拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中,豐田生產方式的核心人物:豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人,在公司漫長歷史中深深走過的足跡,諸多不為人知的傳奇故事,以及眾多無名英雄的熱情努力,都躍然紙上。尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」,以及大野耐一如何影響了一整個時代,將是閱讀本書獨一無二的收穫。

這是想徹底了解豐田、學習豐田精神,不容錯過的一本書。創業者、經營者都應該了解它。

【推薦序】
一不小心,今天的成功就會變成明天的失敗。
今天做的事跟昨天一樣,這樣真的好嗎?
不斷改善、不斷進步的「現場」——這才是豐田的本質。
——柳井正,UNIQLO創辦人、迅銷集團(Fast Retailing)會長兼社長

本書想要傳達的,既不是豐田的歷史,也不是改善的訣竅。
而是今天比昨天更好,明天又比今天更好——
這本書,是給那些每天為了「想要變得更好」而奮鬥的人們的聲援。
——豐田章男,豐田汽車社長"

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