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部屬比你聰明怎麼帶?: 向愛因斯坦的老闆學領導

部屬比你聰明怎麼帶?: 向愛因斯坦的老闆學領導

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出版日期:2019/07/05
出版:時報出版
作者:羅伯特.赫羅馬斯、克利斯托福.赫羅馬斯 Robert Hromas with Christopher Hromas
語言:繁體中文(台灣)
頁數:323
ID:168964
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

原價 NT$ 380

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內容簡介

要軟爛部屬動起來,不如讓聰明部屬火力全開。

聰明員工是寶,但也很難搞。
向天才的老闆學習管理的手腕,
10大守則有效收服菁英部屬。

\\只要團隊裡有一名能幹部屬,你就能從本書受益。
美國管理協會嚴選好書;亞馬遜讀者★★★★★好評。//

帶領聰明部屬,就像養了一群特立獨行的貓科動物,
外表看似高傲,但內心對自我的批判可能比你還嚴格,
只要能收服聰明部屬,他們就是讓團隊起飛的寶。

◤管理聰明部屬與一般員工的方法大不同。

/切忌下指導棋
要軟爛部屬做事必須給予明確指令,但明確指令對於做事有主見的聰明部屬來說,除了容易招致反彈,也會扼殺他們的創意。

◤向愛因斯坦的老闆學習,令70餘位天才折服的管理藝術。

愛因斯坦是家喻戶曉的天才物理學家,但鮮少有人留意到他的老闆亞伯拉罕.弗萊茲。弗萊茲沒有過人智力,旗下卻網羅 30 位諾貝爾獎、38 位菲爾茲獎得主,他運用獨特的管理手腕,帶領他們發光發熱,締造 20 世紀最輝煌的科學成就。(例如第一台有記憶體的電腦)。他適才適性的管理方法可以濃縮成 10 條守則。

◤10大守則,讓聰明部屬從傲嬌難搞變成團隊的寶。

/找面鏡子,認清自己不是天才的事實。
不用忌妒部屬的才華與成就,不妨把焦點轉移至自己所擔任的伯樂角色,就像天才
能發現微波爐的原理,但背後的管理者才是為微波爐找到日常普及用途的推手。

/學習傾聽創意
柯達曾有員工率先發明數位相機卻遭打壓,百視達曾有機會收購網飛卻做了錯誤判
斷,兩家公司皆因領導人未能傾聽部屬的創見而錯失廣大的藍海商機,傾聽創意4
招可避免你淪為公司垮臺的元凶。

/把新目標包裝成挑戰,讓部屬自動上鉤。
別讓部屬只做想做的事,而要做對團隊有益的事。一般主管硬推著部屬朝新目標前進,但優秀的領導人會把目標包裝成挑戰,激發聰明部屬的興趣。書中教你如何勸進最抗拒改變的3種部屬:憤世嫉俗、擔憂恐懼和自以為是。

章節目錄

目次

作者的話
前言:愛因斯坦的老闆
第一章 辨識天才型員工
第二章 徒有天才型員工還不夠
第三章 守則1:找面不會說謊的鏡子
第四章 守則2:別當部屬的絆腳石
第五章 守則3:安靜,傾聽部屬說話
第六章 守則4:透明化領導
第七章 守則5:煉金術比化學更管用
第八章 守則6:你的過去不等於未來的真理
第九章 守則7:心無旁騖
第十章 守則8:達到心與腦的和諧
第十一章 守則9:讓願者上鉤
第十二章 守則10:接受危機
後記:在別人身上看見自己

作者介紹

作者簡介

羅伯特.赫羅馬斯醫學博士

經驗豐富的行政主管、導師、科學家與執業醫師,現任德州大學聖安東尼奧醫學中心(University of Texas Health Center in San Antonio)羅札諾.隆醫學院(Lozano Long School of Medicine)的院長,負責領導由一千三百名醫師、科學家以及八百名實習醫生組成的醫學院,並親自督導設計癌症新藥的研究室。他現在於德州聖安東尼奧居住與工作。

克利斯托福.赫羅馬斯哲學博士

曾於紐約市福坦莫大學(Fordham University)教授倫理學,現在於佛羅里達大學保健組織(University of Florida Health)擔任專案經理。

譯者簡介

朱崇旻

曾在美國居住九年,以閱讀為樂,現於台北讀生化科技。喜歡翻譯時推敲琢磨的過程,並認為無論是什麼題材的書,譯者都應該忠實表達出作者的立場。興趣包含寫小說、武術、室內布置和冬眠。

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