內容簡介
／你不會被「塑造」成領導人，你得自己「決心」成為領導人／
21世紀的卓越領袖必讀
美國特遣部隊的組織轉型奇蹟 全面解析
‧美國亞馬遜★★★★★五星，零負評
‧讀者讚譽：「應該列入每個人書單上的十大商業書籍之一！」
‧《富比士》雜誌、《快公司》雜誌、哥倫比亞廣播電視 專訪報導
‧《紐約時報》暢銷書《美軍四星上將教你打造黃金團隊》共同作者最新力作
▌戰場、商場及各種大型組織都適用的新時代領導策略
戰場上，只要動作稍慢或錯估情勢，就會傷亡慘重；而資訊時代的商業環境瞬息萬變，強敵環伺，在刻板的標準工作流程下，很可能無法即時應變而損失千萬。
無論是企業、非營利機構還是其他組織，所有領導者現今共同面臨的挑戰即是：在劇烈變動且複雜的資訊時代，運行近一世紀的傳統經營方式已不全然適用。當組織發展得越來越龐大，員工越來越多，應變力、行動力開始變得遲緩，究竟要如何帶領團隊轉型，讓如同大象一般的組織能運作得更快、更平、更敏捷？
▌來自軍事世界，卻能平行移植於商業社會
本書作者、前聯合特遣部隊成員克里斯．福塞爾（Chris Fussell）與四星上將史丹利．麥克克里斯托（Stanley A. McChrystal）於《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一書中，記錄他們成功將傳統科層結構下的特遣部隊轉型為「團隊中的團隊」（team of teams），運用「共同意識」與「賦權執行」，在詭譎多變、危機四伏的戰場上打敗了伊拉克蓋達組織，也證實了小團隊的靈活性、適應力和凝聚力可以擴大到各個大型組織。
由於《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一出版即大受好評、成為暢銷書，許多商業領導者不約而同向福塞爾問同樣的問題：「戰場上的經驗如何複製到商業社會？」「有沒有具體可依循的步驟？」本書為上述問題提供了解答。
▌觀念+步驟+案例——專為21世紀領導者所寫的行動指南
除了反恐戰場上的經驗，書中亦提供數個商業巨頭的實際案例，橫跨科技、公部門、運動服飾、醫療與金融，例如矽谷軟體巨人「財捷軟體公司」（Intuit）與知名運動品牌UA（Under Armour），解析大型企業如何運用本書模式，將組織內每個人團結起來，為共同的單一任務向前邁進。
本書專為領導者所寫，提供實際步驟及訣竅，
讓團隊內的每個成員能超越自身狹隘的視野，了解組織的使命，並有所貢獻。
如果你想打造適應性強、網絡化、能在資訊時代存活下來的組織，
本書將是你必備之最佳利器！
好評推薦
「《讓大象跳起來》為二十一世紀的企業改造工程，帶來最令人興奮的展望。對我而言，這本書絕對不是睡前讀物。我正襟危坐，邊讀邊做筆記，深受啟發，並且聯想到我自己的企業。如果我能約束自己貫徹書中的作法，這幾小時的閱讀將會是我這十幾年來投資報酬率最高的。」──大西洋媒體（Atlantic Media）董事長 戴維．布萊德利（David G. Bradley）
「《讓大象跳起來》是任何領導人必讀之書。福塞爾生動描述了黃金團隊模式如何扭轉戰場上的局勢，讀起來既啟發人心，亦能幫助領導人找出方向，帶領組織改革二十世紀的科層體制，面對二十一世紀的複雜挑戰。」──沃爾瑪（Walmart）總裁兼執行長 道格．麥克米倫（Doug McMillon）
「任何部門的領導人都能在《讓大象跳起來》的字裡行間，找到自己和組織的身影。福塞爾是個迷人的作家，他把在軍中的過往和合作過的企業中發生的事件，交織成故事，成就了這部價值非凡又實用的指導手冊，教導我們為了打造黃金團隊必須做的改變。」──新美國（New America）基金會總裁兼執行長、《棋盤與網》（The Chessboard and the Web, 暫譯）作者 安．瑪麗．史勞特（Anne Marie Slaughter）
「克里斯．福塞爾是當代最有活力的一個思想家。他的觀點和角度挑戰了許多我原有的假設，迫使我擴大思考的格局。克里斯．福塞爾讓我變聰明了。一定要讀這本書！」──《先問為什麼》（Start With Why）和《最後吃，才是真領導》（Leaders Eat Last）等書作者 賽門．西奈克（Simon Sinek）
「不論你是公司的執行長、組織部門的首腦，或是非營利組織的領導人，這本書都應該是你下一本要閱讀的書。」──新美國安全中心（the Center for a New American Security, CNAS）執行長、美國前國防部政策問題專職副部長（former under secretary of defense for policy） 米坎蕾．傅洛依（Michèle Flournoy）
「以老舊的命令與控制模式運作的企業，身陷二十一世紀的複雜問題之中，只能掙扎著找尋方向。《讓大象跳起來》提供組織轉換成黃金團隊模式時，需要的詞彙和工具組，以幫助他們在資訊時代脫穎而出。」──數據分析公司Mu Sigma創辦人兼總裁 拉傑．拉賈蘭（Dhiraj Rajaram）
21世紀的卓越領袖必讀
美國特遣部隊的組織轉型奇蹟 全面解析
‧美國亞馬遜★★★★★五星，零負評
‧讀者讚譽：「應該列入每個人書單上的十大商業書籍之一！」
‧《富比士》雜誌、《快公司》雜誌、哥倫比亞廣播電視 專訪報導
‧《紐約時報》暢銷書《美軍四星上將教你打造黃金團隊》共同作者最新力作
▌戰場、商場及各種大型組織都適用的新時代領導策略
戰場上，只要動作稍慢或錯估情勢，就會傷亡慘重；而資訊時代的商業環境瞬息萬變，強敵環伺，在刻板的標準工作流程下，很可能無法即時應變而損失千萬。
無論是企業、非營利機構還是其他組織，所有領導者現今共同面臨的挑戰即是：在劇烈變動且複雜的資訊時代，運行近一世紀的傳統經營方式已不全然適用。當組織發展得越來越龐大，員工越來越多，應變力、行動力開始變得遲緩，究竟要如何帶領團隊轉型，讓如同大象一般的組織能運作得更快、更平、更敏捷？
▌來自軍事世界，卻能平行移植於商業社會
本書作者、前聯合特遣部隊成員克里斯．福塞爾（Chris Fussell）與四星上將史丹利．麥克克里斯托（Stanley A. McChrystal）於《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一書中，記錄他們成功將傳統科層結構下的特遣部隊轉型為「團隊中的團隊」（team of teams），運用「共同意識」與「賦權執行」，在詭譎多變、危機四伏的戰場上打敗了伊拉克蓋達組織，也證實了小團隊的靈活性、適應力和凝聚力可以擴大到各個大型組織。
由於《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一出版即大受好評、成為暢銷書，許多商業領導者不約而同向福塞爾問同樣的問題：「戰場上的經驗如何複製到商業社會？」「有沒有具體可依循的步驟？」本書為上述問題提供了解答。
▌觀念+步驟+案例——專為21世紀領導者所寫的行動指南
除了反恐戰場上的經驗，書中亦提供數個商業巨頭的實際案例，橫跨科技、公部門、運動服飾、醫療與金融，例如矽谷軟體巨人「財捷軟體公司」（Intuit）與知名運動品牌UA（Under Armour），解析大型企業如何運用本書模式，將組織內每個人團結起來，為共同的單一任務向前邁進。
本書專為領導者所寫，提供實際步驟及訣竅，
讓團隊內的每個成員能超越自身狹隘的視野，了解組織的使命，並有所貢獻。
如果你想打造適應性強、網絡化、能在資訊時代存活下來的組織，
本書將是你必備之最佳利器！
好評推薦
「《讓大象跳起來》為二十一世紀的企業改造工程，帶來最令人興奮的展望。對我而言，這本書絕對不是睡前讀物。我正襟危坐，邊讀邊做筆記，深受啟發，並且聯想到我自己的企業。如果我能約束自己貫徹書中的作法，這幾小時的閱讀將會是我這十幾年來投資報酬率最高的。」──大西洋媒體（Atlantic Media）董事長 戴維．布萊德利（David G. Bradley）
「《讓大象跳起來》是任何領導人必讀之書。福塞爾生動描述了黃金團隊模式如何扭轉戰場上的局勢，讀起來既啟發人心，亦能幫助領導人找出方向，帶領組織改革二十世紀的科層體制，面對二十一世紀的複雜挑戰。」──沃爾瑪（Walmart）總裁兼執行長 道格．麥克米倫（Doug McMillon）
「任何部門的領導人都能在《讓大象跳起來》的字裡行間，找到自己和組織的身影。福塞爾是個迷人的作家，他把在軍中的過往和合作過的企業中發生的事件，交織成故事，成就了這部價值非凡又實用的指導手冊，教導我們為了打造黃金團隊必須做的改變。」──新美國（New America）基金會總裁兼執行長、《棋盤與網》（The Chessboard and the Web, 暫譯）作者 安．瑪麗．史勞特（Anne Marie Slaughter）
「克里斯．福塞爾是當代最有活力的一個思想家。他的觀點和角度挑戰了許多我原有的假設，迫使我擴大思考的格局。克里斯．福塞爾讓我變聰明了。一定要讀這本書！」──《先問為什麼》（Start With Why）和《最後吃，才是真領導》（Leaders Eat Last）等書作者 賽門．西奈克（Simon Sinek）
「不論你是公司的執行長、組織部門的首腦，或是非營利組織的領導人，這本書都應該是你下一本要閱讀的書。」──新美國安全中心（the Center for a New American Security, CNAS）執行長、美國前國防部政策問題專職副部長（former under secretary of defense for policy） 米坎蕾．傅洛依（Michèle Flournoy）
「以老舊的命令與控制模式運作的企業，身陷二十一世紀的複雜問題之中，只能掙扎著找尋方向。《讓大象跳起來》提供組織轉換成黃金團隊模式時，需要的詞彙和工具組，以幫助他們在資訊時代脫穎而出。」──數據分析公司Mu Sigma創辦人兼總裁 拉傑．拉賈蘭（Dhiraj Rajaram）
章節目錄
推薦序 打造黃金團隊的最佳解方／史丹利．麥克克里斯托將軍（Stanley Mchrystal）
前言
第1章 單一任務
第2章 混合模式
第3章 校準論述——個案研究：財捷電腦軟體公司（Intuit）
第4章 相互連結——個案研究：奧克拉荷馬州管理與企業服務辦事處（OMES）
第5章 運作節奏——個案研究：安德瑪運動服飾公司（Under Armour）
第6章 決策空間——個案研究：醫療之星（MedStar）
第7章 連絡人——個案研究：伊斯達擔保銀行Eastdil Secured
結論
附錄：幕僚長
前言
第1章 單一任務
第2章 混合模式
第3章 校準論述——個案研究：財捷電腦軟體公司（Intuit）
第4章 相互連結——個案研究：奧克拉荷馬州管理與企業服務辦事處（OMES）
第5章 運作節奏——個案研究：安德瑪運動服飾公司（Under Armour）
第6章 決策空間——個案研究：醫療之星（MedStar）
第7章 連絡人——個案研究：伊斯達擔保銀行Eastdil Secured
結論
附錄：幕僚長
