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做自己人生的CEO:人人都需要的管理术

世界很凶殘,不懂管理就很慘:12堂改變人生的管理課

世界很凶殘,不懂管理就很慘:12堂改變人生的管理課

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出版日期:2019/05/01
出版:方智出版 / 方智
作者:崔璀
語言:繁體中文(台灣)
頁數:421
產品類型:電子書
檔案格式:EPUB(適合手機)

原價 NT$ 300
現折 NT$ 65
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內容簡介

12堂人生管理術+12次思維升級+12次認知突破,讓你用50%的力氣,活出100%的人生!

「管理」是每個人必備的生存技能,只要你身邊有人,就需要管理。管理老闆,柔性影響他們的想法,讓他們為你提供更多支援;管理家人,讓他們都「圍」著你轉,卻能各取所需,相處融洽;管理朋友,幫助他停止迷茫和抱怨,一起走出困境;管理對手,巧妙化解衝突,達成共贏。

當然,還有管理你自己:管理精力,分清哪些是你該負責的,哪些是別人要承擔的。
遠離焦慮和不安,抓住解決問題的關鍵;管理情緒,允許它存在,卻不被它控制,既不為難別人,也不傷害自己;妥善運用手上的每一點權力,讓身邊的人為你所用;透過管理,把每一分力氣用在最準確的地方,才能到達我們真正想去的地方。

☆透過本書,你將學會:
1)精力管理:巧用分工思維,牢牢掌握關係中的主動權
2)行動管理:快速有效的說服別人
3)權力管理:提高能動性,做更強大的自己
4)思維管理:撕掉標籤,看清困擾你的人和事
5)焦慮管理:走出「越想做好越糟糕」的惡性循環
6)潛力管理:如何善用你身邊的人
7)溝通管理:看清對方真正的需求,避免溝通僵局
8)向上管理:管理你的老闆,獲得更多支持
9)目標管理:擺脫束縛,做自己想做的事
10)激勵管理:怎麼讓別人更加主動
11)衝突管理:如何搞定那些難相處的人
12)合作管理:學會當責,達成更高效的合作

章節目錄

〈推薦序〉一路把自己打理得活力盎然的年輕CEO/吳曉波
〈作者序〉管理就是我的信仰

第一章 精力管理
/巧用分工思維,牢牢掌握關係中的主動權/
為什麼老闆一發火,你就很慌張?
「分工思維」讓你不再害怕面對老闆
轉換主語,從自我否定中脫身
不把自己的困擾推給別人,才能行動
誰困擾,誰負責:分工就是做好課題分離

第二章 行動管理
/快速有效地說服別人/
他拖延是因為他想最後一天完成
改變心理預期,就沒有難事
快速有效說服的步驟一:從對方出發
快速有效說服的步驟二:明確的執行人
快速有效說服的步驟三:態度要堅定
快速有效說服的步驟四:不按牌理出牌是終極武器
目的論的核心:先有對結果的預期,才決定行為

第三章 權力管理
/提高能動性,做更強大的自己/
你為什麼允許他們這樣對你?
使用權力鑰匙要避開的三個陷阱
看到、表達、行動是權力管理的三把「鑰匙」
學會授權,把是非題變成複選題

第四章 思維管理
/撕掉標籤,看清困擾你的人和事/
貼標籤是人的慣性
標籤貼多了卻不自知的困局
你可能也在替自己貼標籤
簡單四步撕掉標籤

第五章 焦慮管理
/走出「越想做好越糟糕」的怪圈/
越控制,越會去想(關注即強化)
焦慮迴圈是怎麼產生的?
走出怪圈的方法一:轉移注意力
走出怪圈的方法二:列出最壞結果清單
走出怪圈的方法三:讓問題變優勢

第六章 潛力管理
/如何善用你身邊的人?/
為什麼我一直在當「救火隊長」?
是什麼讓你看不到身邊人的能力?
忍住不插手,試試靜默觀察法
睜開眼,真正看見對方

第七章 溝通管理
/看清對方真正的需求,避免溝通僵局/
溝通不順暢,因為只看到「我」沒看到「你」
I型溝通:我是為你好,怎麼會有錯?
U型溝通:把「我」變成「你」才能展開真正溝通
「確認感受」是成功溝通的前提

第八章 向上管理
/管理你的老闆,獲得更多支持/
向上管理總是不靈?因為你太自戀了
拋開自戀,正確說出自己的需求
找出老闆的需求
你和老闆之間也需要努力達到雙贏
真正的向上管理,是讓老闆成為你工作的助力

第九章 目標管理
/擺脫束縛,做自己想做的事/
目標總實現不了,因為你根本就沒有開始
目標管理的最大阻礙是責任
三個方法讓目標實現近在眼前
勇於邁出第一步

第十章 激勵管理
/如何讓別人更主動?/
當你要求別人主動時,他已經「被動」了
傳統的激勵為何沒效果?
提高主動力的三個方法
主動讓人看到更多可能性

第十一章 衝突管理
/如何搞定那些難搞的人?/
提到「難搞的人」,你想到了誰?
被控制──慣性思維帶來的後果
拆掉思維裡的牆:黑色想像和思考
迴避激烈情緒和暴露療法
不是所有的控制都要反抗

第十二章 合作管理
/學會當責,達成更高效的合作/
意識不到合作,讓你孤立無援
把主語從「我」變成「我們」
明確責任分配:誰做什麼,誰不做什麼
什麼都不做,也是一種職責
開始享受管理的快樂

作者介紹

崔璀

  1985年生,中國「頭頭是道文化基金會」投資合夥人、女性成長內容服務平臺「Momself」創始人兼CEO,以及一個5歲孩子的媽媽。

  她是知名媒體人、財經大咖吳曉波十分器重的左右手,一畢業就在中國知名財經出版機構「藍獅子文化」擔任實習生,協助完成多本暢銷書;一年之後,她23歲,吳曉波指派她擔任藍獅子的總編輯,算是當時出版界最年輕的總編輯,帶領十多人的團隊,與團隊策畫出版中國第一套企業家管理思維書籍──《馬雲管理日誌》《柳傳志管理日誌》《任正非管理日誌》等,以及《X光下看騰訊》《浩蕩兩千年》等經典財經圖書,引發無數跟風。

  25歲時,公司面臨從傳統出版到數位閱讀的轉型,她勇敢承擔責任,帶領全新團隊,推動藍獅子迅速成長為中國出版界最具傳奇性的民營財經出版公司。

  她還同時兼任頭頭是道基金投資合夥人,主導投資了「十點讀書」「靈魂有香氣的女子」「小小包麻麻」「人人視頻」等專案,協同運作超過5000萬用戶的自媒體規模。而她主講的系列影音課程「人人都需要的管理術」,在全網銷量近20萬會員數。

  從當初的職場愛哭鬼,到最年輕CEO,再到投資合夥人,她只用了6年時間。她一直在做管理型、溝通型的工作,具備大量實戰經驗;北京大學心理學博士、知乎大神李松蔚這樣形容她:幾乎不跟人發生爭執,但她總有辦法達成目的,而且總能在問題還未顯現前,就雲淡風輕的化解掉,讓人好奇。

  2016年,她創立了Momself,致力於女性個人終身成長,想傳遞的一個概念是:「我是媽媽,我是我自己」「別人關心你的孩子,我只關心你」,進而為媽媽們提供自我成長解決方案。

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