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從「回報」的觀點做計畫,高效運用時間,不辜負每一天的努力

有錢人都在用的人生時薪思考

有錢人都在用的人生時薪思考

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出版日期:2018/12/27
出版:采實
作者:田路和也
語言:繁體中文(台灣)
頁數:231
產品類型:電子書
檔案格式:EPUB(適合手機)

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內容簡介

"★日本亞馬遜網站讀者5星好評
成功人士不一定比別人在意「努力」,
但他們卻非常在意「成果與回報」。
扭轉思維,為每一分鐘的投資報酬率,
做出聰明選擇!

為什麼平平都是一天擁有二十四小時,有的人可以做什麼都成功致富,有的人卻累得一事無成?究竟那些被稱為人生勝利組的人,和你我哪裡不一樣?
田路和也在將近二十年左右的職涯中,擔任過業務員、顧問以及講師。歷經迂迴曲折的商務人生後,他發現有錢人不一定擁有過人的才華或天賦,成功人士的努力也不一定比別人多。導致不同結局的關鍵,就在於你怎麼看待有限的時間資源,是「集中投資」在真正重要的事物上,還是「分散消耗」掉了。

 徹底改變觀念、行動與習慣,你必須學會「時間經濟學」思維
美國心理學家威廉.詹姆斯曾說:「思想決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」舉凡工作、讀書,甚至是減肥等課題,並不是投入的時間越多,就越容易成功,而是應該從根本思考,該如何利用有限的時間產出最大產能,徹底檢視時間的經濟效益。
市面上談論時間管理的書大多治標不治本,那些省時的小技巧多半只有短暫的效果。本書從經濟學、管理學的角度切入,提供一套不論年齡、性別、經驗、職業,每一個人都可以一直持續實踐的思維。

 從計算「人生時薪」開始,檢視自己握有多少資本
普通人認為時間只能被拿來「消耗」,有錢人卻把時間看成是一項「投資」。
假設人的一生有三萬天(平均壽命83歲),一天扣除掉約九小時花在睡眠、盥洗、上廁所的時間,其實能夠拿來投資、進行有意義的活動的時間相當有限。
想要評估目前的時間是否投資得宜,你得先從檢視自己的人生時薪開始。依照下列公式計算,你目前的時薪有沒有超過法定薪資基本值,或是符合你的理想值呢?唯有正視這個殘酷的問題,才能真正邁開成功的第一步。
目前人生時薪=目前年收入÷目前每年實際工時

 「系統化管理」目標&行程,高效率提升人生時薪
 以「7年」為單位,設定跨出舒適圈的中長期目標。
 優先處理高產出事項,即使將低產出事項發包委外仍有盈利。
 除了規劃工作,還必須預留放鬆、進修和鍛鍊的時間。
 以「45分鐘」為單位,進行每一天的行程管理。
 有策略地活用零碎時間,不浪費每一分每一秒。
 用10個步驟檢視自己的時間用途,讓努力真正發揮效益。
 捨棄生活中無謂的任務,只做真正重要的事。
 運用「收束思考」,精簡出可立即執行的行動。
 活用曼陀羅表單進行PDSA循環,3個月驗收成果。

 各界好評推薦
如何讓自己的每一小時創造10倍價值?你應該閱讀本書。──Mr.Market市場先生/理財部落客

這本書不僅教你用「時間」賺錢,更大的驚喜是,你還能從書中發掘生命價值,成為更好的自己。──吳家德/迷客夏副總經理、職場作家

自僱者必讀的一本書,作者的思路極為清晰,建議也非常實際。──站長路可

【本書特色】
 隨書收錄「人生時薪目標達成」表單,不論自己用、團隊用都好用。
 最新的時間管理觀念,解說深入簡出,實作步驟詳細易上手。"

章節目錄

"前言
第1章 改變對時間的態度
步驟① 計算「壽命時間」
步驟② 設定「人生時薪」
步驟③ 將「熱情」化為文字
步驟④ 將「使命」化為文字
步驟⑤ 將「願景」化為文字
步驟⑥ 將工作上的目標轉換為「主動的目標」
第2章 幹練人士的「年計畫訂定法」
規則① 把目標訂高,將預定達成日期提前
規則② 預留思考「戰略」和「戰術」的時間
規則③ 預留2成的時間以獲得8成的成果
規則④ 用反推的方式訂定1整年的計畫
規則⑤ 預留執行固定業務.例行公事的時間
規則⑥ 預留鍛鍊「心、技、體」的時間
第3章 可提昇效率的「1日行程規劃術」
規則① 掌握安排會面時間的主導權
規則② 確保每天睡7個小時
規則③ 決定上下班時間
規則④ 以45分鐘為單位管理所有行程
規則⑤ 將時間分成三種類型來管理
規則⑥ 有策略地運用午餐時間
規則⑦ 每天安排15分鐘的內省時間
第4章 讓你從忙碌中解放的「時間規劃術」
步驟① 分析自己把時間花在何處
步驟② 重新檢視優先順序
專欄 站在管理任務的角度來「重新檢視優先順序」
步驟③ 放棄無謂的任務(做出取捨)
專欄 省下「找東西」的時間
步驟④ 將任務系統化
步驟⑤ 將工作託付他人
步驟⑥ 與「他人」的「其他任務」合作
步驟⑦ 想辦法達到一石二鳥
步驟⑧ 訂出自己的規則
專欄 將電子郵件「規則化」
步驟⑨ 把工作「例行化」,快速而確實地執行
步驟⑩ 縮短達成任務的時間
專欄 縮短開會時間
第5章 決定投資時間的標的
步驟① 理解「目的」、「目標」、「戰略」、「戰術」的差異
步驟② 描繪「目標達成腳本」
步驟③ 描繪8個「戰略」
步驟④ 描繪64個「戰術」,再精簡至10個
步驟⑤ 向身旁的人公告
步驟⑥ 用最短的時間進行PDSA循環
第6章 提昇「信賴感」才是最高級的時間管理術
專欄 能獲取信賴的「提問能力」
後記
"

作者介紹

"田路和也
PRESENCE股份有限公司董事長兼總經理
提昇每小時投資報酬率顧問

生於1974年。早稻田大學商學院畢業後,任職於保聖那管理顧問股份有限公司(PASONA),負責微型委外事業的創建與信用卡業界的專屬人力派遣業務。
2000年,進入瑞可利股份有限公司(RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS),擔任徵才.教育訓練.人事制度設計的解決方案企劃師,連續三個半年度獲得業績MVP&連續7個半年度獲得業績表揚,亦即連續11半期達標(至今仍為公司該兩項記錄保持人)。
2004年,在馬爾地夫遭遇南亞大海嘯,但大難不死,成為第一個生還的日本人,平安返國。經過這個九死一生的經驗後,斷然決定創業。
2007年,創立PRESENCE股份有限公司,自創業以來連續6年獲利。
2014年,繼承父親經營的直銷先驅阿波羅廣告社股份有限公司,完成經營整合。擁有多場人事.業務.達成目標.提昇生產力相關主題之演講.研習營實績。演講融合了毫無業務腔的軟性措辭與關西人特有的幽默感,深獲好評,累計聽眾超過一萬人次。

【資格認證】
富蘭克林柯維公司日本分公司顧問
原田METHOD認證夥伴
美國「The Passion Test」認證引導師
財富原動力執行師
日本心理健康協會認證心理諮商師
美國NLPTM協會認證NLP高階執行師
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