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社企是門好生意?社會企業的批判與反思

社企是門好生意?社會企業的批判與反思

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出版日期:2018/11/23
出版:時報出版
作者:徐沛然
語言:繁體中文(台灣)
頁數:291
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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原價 NT$ 360

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內容簡介

全臺第一本,揭露「社會企業」的是非虛實!

是改善社會問題的靈丹妙藥,抑或是包裹「良善」外衣的營利企業?
是想解決問題,還是靠問題營利?


破解「邊賺錢邊做好事」神話故事!

從全球實際案例探討,爬梳營利與公益間的衝突,
這些創新的商業模式,真能讓世界變得更美好?

‧微型貸款──貸款給原本無法申貸的窮人,再收「點」利息(20%至100%),這究竟是「幫助」還是「掠奪」?
‧臺灣版《大誌》──批發雜誌給街友,規定他們穿著背心在指定時間與地點銷售。然而街友沒有基本工資、沒有勞健保、罰單自己繳,這就是社會企業嗎?
‧Soccket──充其量只是個有趣的玩具,根本無法實際解決當地缺電危機的「發電足球」,為何可以獲得柯林頓全球倡議基金會的資金支持,並被大量購買後捐贈到發展中國家?
‧遊戲幫浦──令人驚艷且被大力推廣的水資源援助計畫,主打小朋友可以邊玩邊取水。然而當地居民用過後竟說:以前的手動壓取幫浦還比較好(也比較省錢)?
‧貧窮旅遊──當貧窮變成吸引遊客的觀光商品,是否得夠窮夠慘才能留住遊客?


“批評壞人做壞事很簡單,但要批評想做好事的好人很困難。但滿足需求,不等於解決問題。所以,宣稱透過販賣商品或服務,就可以有效解決社會問題,這種社會企業主張就是我極力反對的說法。”──徐沛然

關於本書

社會企業主張「用商業模式解決社會問題」,其「邊賺錢邊做好事」的口號,描繪了一個美好的願景,它告訴我們,光靠善意跟消費,就可以拯救世界。社會企業的概念近年來被引入臺灣,在產官學界的共同推動下,越受矚目。然而在各種振奮人心的成功案例下,卻鮮少人討論,這套神奇的商業模式,有沒有任何潛在的風險或問題?社會企業真的能解決社會問題?

本書作者徐沛然用批判之筆,深入社會企業的本質進行剖析,並提出質疑:「將社會問題商品化,並不能解決任何問題,甚至可能僅是靠著社會問題來營利。」他在書中就社會企業此一概念提供更具歷史性、社會性的批判分析,並探討國內外案例。藉此帶領讀者,重新評估社會企業的效應,並思考公益這條路該指向怎樣一個未來。

章節目錄

前言
第1章 社會企業與新自由主義
社企定義分歧:歐陸VS.美國
各國社企法規與發展概況
臺灣社會企業發展概況
新自由主義的興起
社會企業與新自由主義
第2章 既賺錢又做好事?營利與公益間的衝突
企業難,社企更難
大企業霸凌小社企?
古巴的有機農業
是解決問題,還是靠問題營利?
私有化還是公共化?
第3章 為什麼社會企業不能拯救世界
低利潤有限責任公司(L3C)的夢想與現實
社會企業的「社會」究竟是什麼?
社會企業的「企業」又是什麼?
臺灣農夫的勞資爭議
第4章 《大誌》:幫助街友的一份雜誌?
臺灣《大誌》,受年輕世代歡迎的一份雜誌
殺出紅海,臺灣《大誌》的成功策略
英國《大誌》,社會福利才是關鍵
小結
第5章 微型貸款:一顆包裹糖衣的毒藥?
尤努斯的葛拉敏銀行
微型貸款是否有效?
微型貸款發展簡史
包裹糖衣的毒藥
第6章 發展中國家:社會企業實驗場
產出電力的酷炫足球
發展中國家的用水議題
當發展中國家成為實驗場
「社會問題」商品化帶來的問題
小結
第7章 貧窮旅遊與體驗型社會企業
貧窮旅遊的爭議
貧窮體驗,幾個案例
體驗型社會企業,以黑暗對話為例
小結
第8章 金字塔底層商機
「雅芳小姐」前進非洲
夏克提計畫,搶占新興市場
聯合利華社會企業?
破解話術:做好事的社會企業
破解話術:做生意不等於做好事
曲解經濟行為,賦予道德詮釋

結語
謝辭
推薦序
推薦語

作者介紹

徐沛然

政治大學新聞系畢業,曾就讀世新大學社會發展研究所。

大學時參與學生運動,對許多社會議題開了眼界,也將志趣由自然科學轉向社會人文領域。就讀政大新聞系期間,開始參與網路獨立媒體《苦勞網》的運作長達近八年。曾任《苦勞網》記者,主要報導臺灣社會運動和各種社會議題。並曾輾轉任職於公民團體、環境保護團體以及非營利組織。近年來關注跨國社會運動、貧窮與發展議題以及社會企業。

現為自由文字工作者,作品散見於《苦勞網》、《NPOst 公益交流站》、《udn鳴人堂》、《轉角國際》、《端傳媒》等媒體。

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