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一流企業都在用的人才策略:心理學X大數據,你也能找到、留住人人都想搶的高績效人才

一流企業都在用的人才策略:心理學X大數據,你也能找到、留住人人都想搶的高績效人才

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出版日期:2018/09/28
出版:三采文化
作者:湯瑪斯.查莫洛-普雷謬齊克
語言:繁體中文(台灣)
頁數:106
產品類型:電子書
檔案格式:EPUB(適合手機)

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內容簡介

 史丹佛商學院組織行為學教授、倫敦大學心理學教授、
  推特、紅牛、《哈佛商業評論》、《衛報》等重磅推薦

  《經濟學人》:「公司企業往往不曉得該如何定義人才,更不用說管理了!」
  《經濟學人》這一句話說明了現今為什麼斜槓青年、新創事業、人才外流……蔚為一股就業趨勢,
  同時也揭露全球各地如何面臨人才危機,這當中尤以台灣更為嚴峻。

  擔任Google、JPMorgan、高盛、LV集團的人才管理顧問湯瑪斯・查莫洛・普雷謬齊克(Tomas Chamorro-Premuzic)
  從全球經濟總體指標警示企業組織不再是現在員工所嚮往的主要就業趨勢。
  為何當企業組織都在喊「員工是資產」時,卻出現人才出走的情形?

  普雷謬齊克引用人力科學的最新研究,指出若要解決此現象,
  企業組織要先懂得人才管理是一種科學,使用心理學和大數據,改善人才危機。

  3大能力X4項測驗X10種價值觀= 一流人才

  ★沒有好員工、找不到人?從心理學用新思維看見人才。
  心理學是了解人最主要的科學,並應該成為解決這些人力問題的重要工具,
  作者從研究與現況提出一套RAW才能模型,用3項特質,從能力、性格及意願定義人才,
  顛覆過去「工作能力」為大的思維,全面性地評量,才能為企業和員工建立正面影響。

  ★履歷、筆試、面試都能騙人?應該讓大數據來說話!
  人才評估需要有工具,才能避開直覺做主要判斷,並預測績效與潛能。
  最好的評估工具是什麼?面試應該要注意哪些事情?
  哪四項評估工具是經證實有高度效力可精準量化才能、人格?
  還能用哪些方式能提供有用的判斷?

  ★除了是一流人才還能有高敬業度,得從價值觀著手。
  為什麼人需要工作?真的只是為了薪水而已嗎?
  2025年,全球將有75%員工是千禧世代,價值觀會是他們敬業的主因,
  因為他們會在工作中尋求意義,心理學提出從10種價值觀了解你的下屬,
  打造真正的企業文化,提升忠誠度與穩定性,是企業員工雙贏的策略。

  ★有才能的人都有黑暗面,不好搞,但這樣的人更容易成功。
  主管、老闆都希望員工的性格與工作能力一樣好,然而有才氣的員工性格上多少有黑暗面。
  不過研究顯示帶有自戀、追求權力、精神病人格的人放對位置,會展現魅力、更能處理較爭議性的問題。
  美國總統川普、蘋果創辦人賈伯斯都擁有自戀的特質,他們高傲、衝動但也能擄獲大眾的心。
  如果從黑暗面優化經營管理,真正地把人力變人才!

  ★如何因應未來的需求?從創造未來開始!
  企業組織若要永續經營,就要懂得未來在等待何種人才。
  擁有自覺、好奇心、創業精神三種特質將會是各產業都搶手的員工。

  按照作者提出從科學的角度出發,除了從心理學和大數據有效解決現狀,
  並學會如何尋找、培育、考核優秀人才的祕訣。

本書特色

  *頂尖企業的人才管理顧問引用人才科學的最新研究,檢視常見的人才管理迷思,提出以數據為本的方法,解決公司企業的人力問題,改善管理人才的能力。
  *本書提出的趨勢與臺灣現況相符,從人才定義、評量工具、提高忠誠度和人力管理正是目前企業組織最緊要的人才策略。
  *千禧世代的職場觀與優劣勢一次搞懂,輕鬆駕馭人才。

章節目錄

前言 全球企業正面臨人才危機

第一章 斜槓青年、新創事業、人才外流……為什麼好員工留不住?
如果「人」應該是公司最大的資產,為何全球都在面臨人才出走的危機?這些人去哪了?會造成什麼樣的現象?

第二章 一流企業挑人的4大原則
企業組織是如何挑人?作者歸納為4大原則,能套用在任何領域與產業,
從中明辨各原則的優缺點,強化現有基礎。

第三章 不能只有工作能力,RAW模型重新定義精英
跳脫出「工作能力」為大的思維,現在企業組織以RAW才能模型評估員工,
並提出以科學為前提,用何種工具能精準量化才能。

第四章 想要高敬業度,用10種價值觀滿足工作動機
企業目前最重要的課題就是如何留住人才。最好的方法是企業與員工的價值觀達成一致。
本章從職業心理學角度提出10大價值觀,讓組織用自身優勢吸引、激勵員工!

第五章 麻煩、難搞?人才需要一點黑暗面更容易成功
主管老闆都希望員工的性格與工作能力一樣好,一流人才通常多少帶有黑暗面,
但在組織管理角度上,並不全然是件壞事。深入跟重新思考黑暗特質,能優化人才管理。

第六章 不要想著改變員工,而是給員工改變的機會
為何國外企業流行提供「職涯教練」?一方面培養潛力人才/高階職員/主管提升領導力、提高績效,
一方面人們通常自覺性較低,藉著外力,才能補足弱點。

第七章 企業和人才如何與未來接軌?
未來在等待什麼樣的人才?從產業趨勢與世代變化來看,然而具有三樣特質的員工,將是最搶手的人才。

結語 用心理學和大數據做人才管理

作者介紹

湯瑪斯.查莫洛.普雷謬齊克 (Tomas Chamorro-Premuzic)

  心理評測、人才管理和人類分析的國際權威,也是霍根評測系統公司的執行長,倫敦大學學院商業心理學教授、哥倫比亞大學客座教授,先前曾於紐約大學和倫敦政經學院授課。

  查莫洛.普雷謬齊克博士長期擔任顧問,服務各界客戶,包括金融服務業者(摩根資產管理、匯豐銀行、高盛等公司)、廣告業者(谷歌、哈瓦斯集團和BBH)、媒體業者(奇摩、MTV頻道和英國廣播公司)、時尚業者(路易威登集團、Net-a-Porter)及政府機關(英國陸軍、皇家郵政和英國國民醫療保健系統)。

  他共出版過八本著作和一百四十多份科學論文,讓他榮登本世代最多產的社會科學家之一。他的作品榮獲美國心理學會和國際個人差異研究學會(ISSID)的獎項殊榮,他也是倫敦大學學院工業組織及商業心理學課程主任,以及哈佛創業財經研究室會員,並獲《人力資源》、《勞動力》雜誌和五十思想家機構(Thinkers 50)遴選,躍升最有影響力思想家之一。

  他曾在他的媒體生涯裡,參與八十五場電視秀,包括英國廣播公司、美國有線電視新聞網和天空電視,他也是《哈佛商業評論》、《衛報》、快速企業(Fast Company)、《富比士》和《哈芬登郵報》的常客。湯馬斯擔任經濟事務研究所的專題演講者,也是metaprofiling.com網站的共同創辦人。阿根廷裔的他,在英國認養家庭長大,目前主要居住紐約市布魯克林區。

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