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選對人,做對事

選對人,做對事

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出版日期:2010/02/01
出版:大都會文化
作者:王祥瑞
語言:繁體中文(台灣)
頁數:241
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

你可以不懂技術,但一定要會識才!

The Right Man in the Right Position

在社會大學裡,你應該學會並做到的是:人盡其才,知人善任!
社會上是不是常有這種現象?           
那些能力平庸、愛阿諛逢迎的人,上司常常委以他重任?
那些有真才實學、總是默默耕耘的人,卻被我們冷落了?

儘管同事非常努力工作,但他還是因為績效不佳、
執行不力,而被迫降級減薪,甚至離開工作崗位!

金子就是金子,石頭就是石頭,不會識別人才,英才也僅只是庸才。世界上那些成功的領導者,並非全是技術出身,但他們卻可以帶領、建立一個龐大的工作團隊,成就不朽的傳奇。然而,問到成功的秘訣,他們卻很謙虛的說:「自己只是善於讓最恰當的人做最適合的工作!」

章節目錄

第一章‧只用對的人
把握住團隊中的關鍵人物
人盡其才,用其所長
識別人才是領導的基本功
正確選擇屬下,做到用人不疑
勿以個人好惡判別人
準確認識下屬的能力
大度容才就能最佳用才
讓有能力的人擁有權力
任用賢能,不要怕自己被超越
成功企業十大留才法則

第二章‧做出高明的用人決策
衡量人才的兩個尺度
用人當用「聰明人」
價值觀比能力更重要
對你不喜歡的人也要提拔
善於跟性格迥異的人合作
中等人才最好用
識別人潛在的才華
用人要不拘一格
人員結構很重要
關鍵的二十%
人才的十個標準
不同人才的選拔方法

第三章‧讓對的人幫你實現夢想
學會授權
讓專家為自己工作
善於借重他人
轉化領導為指導
用人不能小馬拉大車
領導人的十三大忌
擇優錄用人才
知人知面要知心

詳細目錄請見:http://www.metrobook.com.tw/web/MdFront?mdId=MD0000002020001453

作者介紹

王祥瑞/知名專欄作家及暢銷書作家,著有《李嘉誠談做人做事做生意》和《李嘉誠再談做人做事做生意》。

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