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每天10分鐘,從CEO視角學管理

每天10分鐘,從CEO視角學管理

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出版日期:2017/12/08
出版:時報出版
作者:丹榮.皮昆
語言:繁體中文(台灣)
頁數:191
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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原價 NT$ 260 元

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內容簡介

每天10分鐘,小員工也能成為CEO!
圖文並陳,迅速理解企業思維!

-產品行銷之道-
-企業競爭之道-
-戰略規劃之道-
-建構企業組織之道-
-動員和激勵員工之道-
-貫徹核心價值之道-

執行長全都要知道!

航程的方向操控在掌舵手,企業組織的成敗依賴其執行長,因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動向為何,必以執行長的思維為基礎。這有如一個國家若有明智的領導人,那麼國家發展竟是穩健前行、風生水起,即使仍需時時修正路徑軌道,但往正確的方向前進則是無庸置疑的。

小型公司組織的企業思維傾向個人思維且暫時性,難以形成具延續性的「系統思維」;一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成線、擴面的單一思維運營,沒有「宏觀思維」的認知;若企業執行長缺乏「戰略思維」,這家企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗出發,提出了39道執行長不容忽視的經營習題,其中探討了許多專業主題,如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維,並揭示領導的核心在於──人才、思維、創新。

 人才:人員與人才,差別只在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適才適所,是執行長最主要的責任。
 思維:一個組織是若是從根本思維就設想錯誤,是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。
 創新:永遠不拘泥現狀、不害怕改變,創新是企業能持續向上流動的重要推力。

旅行需要指南,商戰需要策略,領導需要訓練,成功需要計畫,本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果,輔以分析圖片和資料圖表加以闡述,亦協助想培養下一世代執行長的企業們,更容易理解其中的精髓。

章節目錄

──企業組織──
1願景
2使命
3資源
4企業生命週期
5獨占市場
6寡頭壟斷
7開放競爭
8財務預測
9生產力
10生產線
11中央集權
12分層負責

──企業戰略──
13產業前景
14企業規劃
15行銷效益
16產品線
17組織架構
18矩陣式組織
19業務拓展
20企業發展規劃
21執行戰術

──市場競爭──
22產業聚落
23標準化
24核心能力
25競爭優勢
26低成本策略
27未來競爭力

──價值創造──
28價值取向
29產品價值
30價值鏈
31創意創新

──品牌策略──
32品牌傘
33自有品牌

──戰略思維──
34創意思維
35分析思維
36單一思維
37系統思維
38宏觀思維
39戰略思維

作者介紹

丹榮‧皮昆Damrong Pinkoon

傑出的企業管理者以及商業策略講師,曾任職於泰國黑碳公共有限公司(Thai Carbon Black Public Company Limited,Birla Group from India)和神戶製鋼泰國分公司(Thai Escorp Limited)。1999年創立Rester Massage Chair,利用求學及就職期間累積的經驗與技術,迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講,分享個人實務經驗,成為知名講師。

其擅長融合理論及實務,深具洞察力的他,亦能以輕鬆詼諧的方式,引導讀者認識全新領域,鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化,其理論在國際間備受歡迎與肯定,著作被翻成多國語言。

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