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(改版):樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開

為什麼日本樂天員工都說英語?

為什麼日本樂天員工都說英語?

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出版日期:2018/01/16
出版:城邦文化 / 商周出版
作者:三木谷浩史(HIROSHI MIKITANI)
語言:繁體中文(台灣)
頁數:192
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板) / EPUB(適合手機)

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原價 NT$ 260

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內容簡介

「英語化沒在怕!」CNN、華爾街日報等國際媒體矚目的企業內部改造計畫
~《商業周刊》1298期特別報導.《今周刊》824期特別企畫~

日本樂天集團7000名員工為何要花1000個小時提升英語程度?
TOEIC成績不到750分,可能就無法升遷?
三木谷社長決意讓樂天集團成為全球化企業,
提升英語能力就是提升企業競爭力的第一步!

兩年內讓全公司員工都會說英語可能嗎?
日本最大線上購物平台「樂天市場」
揭開企業英語化的關鍵!三木谷浩史社長史無前例的實驗:
★ TOEIC不到750分不能升課長、部長
★ 會議及記錄全部改用英語
★ 約一年半內公司全員TOEIC成績平均提高161分
★ 公佈TOEIC最佳5部門和最劣5部門
★ 哈佛商學院將樂天英語化列為教學案例並撰文刊於哈佛商業評論

【名人推薦】

羅雅薰 台灣樂天市場股份有限公司執行長 (Chief Executive Officer)
何飛鵬 城邦出版集團首席執行長
邵作俊 ETS TOEIC台灣區代表 忠欣公司董事長
陳谷海 前外貿協會國際企業人才培訓中心主任
陳超明 實踐大學應用外語系講座教授
廖哲鉅 人力資源管理協會(美國)台灣會員論壇領袖
劉文章 中華人力資源管理協會常務顧問

英語化計畫讓三木谷社長贏得海內外讚譽。
——《日本經濟新聞》

要求英語化,讓三木谷得以創造出一個明顯多樣化又強而有力的組織。
——Tsedal Neeley 《哈佛商業評論》,哈佛商學院助理教授

日本受測者的托福成績是亞洲第二低分,僅勝過寮國。日本樂天社長三木谷表示:「我們需要真正顯著地改變日本的經濟結構,而英語化是其中的一部分。」
——摘錄自CNN 2010年10月日本樂天社長三木谷浩史專訪

如同三木谷社長所說,英語化是全球化的一部分,不論對於企業或人才,想要拿到國際化的通行券,這是值得努力的方向。
——何飛鵬 城邦出版集團首席執行長

當三木谷社長在2010年宣布樂天將以兩年時間完成「企業官方語言英語化」的目標時,日本國內輿論呈現兩極化,應該說絕大多數反應否定這種做法並引發廣大討論。兩年後,這本書的發行,可以說一方面宣示此計畫成功,同時公開整個過程和細節,回答所有的疑問。
——邵作俊 ETS TOEIC台灣區代表 忠欣公司董事長

回應三木谷社長推動企業英語化的見解,我真切的體會到:積極建立個人、企業、甚至於國家整體的英語能力,對於我們未來發展前途有多麼的重要!
——陳谷海 前外貿協會國際企業人才培訓中心主任

樂天的英語化政策,不僅是語言的革命,更是企業文化的革命。
——陳超明 實踐大學應用外語系講座教授

21世紀兩岸人才要在全球化的平坦世界成功,既需要西方的科技和理性,也要有東方的心胸和美德。對想提升個人競爭力的人或一流企業要吸引並培養21世紀的人才,這是很值得參考的一本書。
——廖哲鉅 人力資源管理協會(美國)台灣會員論壇領袖

三木谷社長不但是漢字文化圈企業第一個解決「菜英文」與「人才國際化」的先驅者,還毫不藏私地將成功的know-how公諸於世,企業人資人員只要按圖索驥,就得以規劃適合自己公司的「英語化計畫」。
——劉文章 中華人力資源管理協會常務顧問

章節目錄

推薦序│英語化對樂天的衝擊 羅雅薰
推薦序│英語化,讓樂天走向全世界 邵作俊
推薦序│樂天英語化前無古人 有為者亦若是 陳谷海
推薦序│樂天的改變與選擇:全球化與英語化的思維 陳超明
推薦序│漢字文化圈企業揭露全球化實驗紀錄的第一手報告 劉文章

前言

▍第1章 宣布企業官方語言英語化
二○五○年的GDP(國內生產毛額)預測深具意義
摸索全球化的經營形態
企業官方語言英語化的時候到了!
假設
員工的反應
Globish(全球語)是共通語
為什麼需要全體員工學好英語?
組成英語化計畫團隊

▍第2章 樂天英語化計畫啟動
國際事業戰略說明會
多益測驗成績為升遷考核要件
應該自費學習
運用競爭原理
成功案例的橫向展開
歐吉桑的爆發力
哈佛商學院個案研究的衝擊
語言與全球商業

▍第3章 英語就是工作
不分發,專心學習英語
支援計畫的充實
英語化計畫是初期投資
英語化是展現全球化認真度的信息
「能為而不為」與「難為而不為」
紅色區演講

▍第4章 樂天英語化期中報告
期中報告
「聽、說」仍是最大課題
英語能力強的人評價比較好?
身在日本也能參與美國職棒大聯盟的比賽
員工心聲 1
員工心聲 2
傳道師與區域大使
內部SNS也都用英語
不過就是個工具,然而又不只是工具
樂天的誕生與英語
我的英語初體驗

▍第5章 樂天全球化計畫
樂天的下一個目標
樂天獨特的商務模式
樂天的全球化戰略
推廣樂天主義
網路世界,速度勝於一切
日本的課題就是如何強化英語能力

▍第6章 全球化是日本的生命線
日本人唯一的缺點
最重要的是能切換語言模式
別翻譯!重點要放在「溝通」上
青春期之前達成雙語化的目標
升學考試英語一律用托福
別再語言鎖國
英語化的訣竅大公開
我的終極目標

結語

作者介紹

作者簡介

三木谷 浩史

1965年生於神戶市。1988年於一橋大學畢業後,進入日本興業銀行工作。1993年取得哈佛大學MBA學位。

離開興銀之後,在1996年設立克里姆森集團(Crimson Group),1997年2月設立MDM公司(Medical Dynamic Marketing,現在的樂天),擔任董事長。

同年5月開設網路購物商城「樂天市場」。2000年向日本證券業協會申請店頭登錄(JASDAQ Securities Exchange 佳斯達克證券交易所)。2004年就任日本職業足球聯盟神戶勝利船隊(VISSEL KOBE)總裁,同年,催生睽違50年的新球隊(東北樂天金鷲隊)跨足職棒界。2011年擔任東京愛樂交響樂團理事長。目前擔任樂天股份有限公司總裁兼社長。樂天集團旗下事業版圖包括:電子商務、電子書、旅遊、銀行、證券、信用卡、電子錢包、入口網站&媒體、互聯網行銷、職業運動等,提供多元化的服務。其中,電子商務領域已打進亞洲、歐洲、北美、南美等地。集團所屬員工在全世界已超過一萬人。

譯者簡介

李道道

日本中央大學法學部畢業,居住日本東京、北海道共約15年,是家中唯一的台灣人,丈夫子女都是日本人。

曾長期為經理人雜誌撰寫關於日本式經營管理的專欄,但基本上財經知識全靠自修而來。喜愛日本職棒,離開北海道前就一直是東北樂天金鷲隊王牌投手田中將大的球迷,他出身於北海道的駒澤大學附屬苫小牧高中,是史上少數能打進甲子園三次的球員之一。

謝函芳

淡江大學日文系畢業,隨時以創造樂趣與喜悅為職志的文字工作者,現為專職譯者。

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