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企业战略管理

企业战略管理

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出版日期:2009/09/02
出版:崧博 / 西南财经大学出版社
作者:李成文
語言:簡體中文
頁數:229
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

詹姆士·布莱恩在《应变战略:逻辑增值主义》中指出:“战略就是将一个组织的主要目标、政策和行动过程整合为一个整体的方式或计划。一个明确的战略有助于组织根据自己的相对优势和劣势,预期的环境变动以及明智的竞争对手的意外举措来规划和配置资源。”显然战略的本质是抉择、权衡和适得其位。战略是保证一个组织尽可能去“做正确的事”,而战术是一种“正确地做事”的手段或方法。“战略决策的错误,是不可以用战役和战斗的胜利来弥补的”。由此可见,战略思维已成为管理中不可缺少的工具,也是管理类专业的学生强化战略思维训练的必修课之一。对于普通高等院校管理专业的学生而言,如何学习好“企业战略管理”这门课程的一个关键问题是选择一本合适的教材。基于此,我们以基本理论介绍、应用能力培养、技能训练为脉络,编写了本教材。各章都有小结、案例、思考题等内容,力求帮助学生增强学习能力、实践能力以及研究能力,同时形成科学、规范、筒约的教材特色。

章節目錄

章 战略与战略管理
节 战略的定义与特点
第二节 企业战略管理
第三节 战略家和高层管理团队

第二章 企业战略管理理论的产生与发展
节 西方企业战略管理理论的演进
第二节 当代企业战略管理理论流派
第三节 我国企业应用战略管理的概况

第三章 战略分析的基本框架
节 战略分析的功能
第二节 一个基本的战略分析框架
第三节 SWOT分析方法
第四节 战略管理的环境分析
第五节 企业的宏观环境分析

第四章 产业结构分析与竞争对手分析
节 产业分类法
第二节 “结构一行为一绩效”范式
第三节 产业结构分析
第四节 产业内部结构分析
第五节 竞争对手分析

第五章 企业资源与能力组合
节 资源与能力
第二节 资源本位企业观
第三节 资源与能力的基本分析框架
第四节 资源独特性的进一步探讨
第五节 资源本位企业观与产业分析理论的关系

第六章 公司战略
节 公司战略的任务
第二节 经营领域与业务范围
第三节 纵向一体化
第四节 多元化战略
第五节 多元化战略的管理

第七章 业务战略
节 业务战略概述
第二节 基本竞争战略
第三节 竞争优势
第四节 动态竞争与竞争优势

第八章 战略的实施
节 战略实施的基本模式
第二节 战略实施的领导者
第三节 战略实施的组织结构
第四节 战略实施的评估与控制

第九章 企业战略管理实践案例精选
节 企业战略管理实践典范
第二节 工业企业战略规划
第三节 商业企业战略规划
参考文献

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