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騰訊傳:中國互聯網公司進化論

騰訊傳:中國互聯網公司進化論

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出版日期:2017/07/04
出版:天下文化
作者:吳曉波
語言:繁體中文(台灣)
頁數:468
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板) / EPUB(適合手機)

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內容簡介

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騰訊官方唯一授權企業傳記、
首度近身採訪創辦人馬化騰!
從QQ到Wechat 不到20年的時間 騰訊成為十億用戶的世界級公司
為什麼技術出身、羞澀文靜的馬化騰
能帶領騰訊超越搜狐、百度等勁敵,打造出中國市值最高的公司和全球前十大企業?

.騰訊的成功,是必然、還是偶然?
.馬化騰如何贏得一次次商戰,成為眾人眼中的「全民公敵」?
.華人科技公司,會走出不同於美國的生存之道嗎?
這三個問題的答案,將指向你我的未來

揭開中國第一大網路公司騰訊成功崛起的祕密!
大陸財經作家第一人——吳曉波 著

在中國,微信已是不可或缺的社交工具,成為每個人生活的一部分,擁有近10億用戶的它,掌握了中國巨大的網路商機,而創造這個即時通訊軟體的即是騰訊。
騰訊為1998年馬化騰所創立,在短短十幾年之中,就從一個只有不到十人小公司,快速發展為世界級網路巨頭,成為超越搜狐、百度、新浪、阿里巴巴,中國最大的網路公司和全球前十大企業。
技術出身的馬化騰,即使一開始時就搶得即時通訊的先機,但在科技快速的變遷下,仍數度面臨經營挑戰和轉型危機,但他有勇有謀,一路帶領團隊披荊斬棘,逐步進入社交網路、互動娛樂、網路媒體、電子商務等領域,站穩中國網路龍頭地位。騰訊的發展路徑,可以說是中國網路企業成長的縮影,掌握騰訊的發展歷程,就等於掌握了中國網路經濟的發展趨勢和商機所在。

「這不是最壞的時刻。……真正的危機從來不會從外部襲來。只有當我們漠視用戶體驗時,才會遇到真正的危機。只有當有一天騰訊丟掉了兢兢業業、勤勤懇懇為使用者服務的文化的時候,這才是真正的災難。……也沒有最好的時刻。12年來,我最深刻的體會是,騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂,每一個時刻都可能是最危險的時刻。12年來,我們每天都如履薄冰,始終擔心某個疏漏隨時會給我們致命一擊,始終擔心用戶會拋棄我們。……過去,我們總在思考什麼是對的。但是現在,我們要更多地想一想什麼是能被認同的。過去,我們在追求用戶價值的同時,也享受奔向成功的速度和激情。但是現在,我們要在文化中更多地植入對公眾、對行業、對未來的敬畏。 」- 馬化騰

章節目錄

前 言 誰能定格一座正在噴發的火山 
PART 1 創業
第1 章 少年: 喜歡天文的Pony 站長 
看見了哈雷彗星的少年 
馬化騰和三個中學同學 
大學機房裡的病毒高手 
潤迅公司裡的「小馬」  
惠多網裡的馬站長 
中國的第一批互聯網人 
「我們一起辦一家企業吧」 

第2 章 開局: 並不清晰的出發 
夢想起飛
不可錯過的「互聯網世代」
狼狽不堪的歲月 
從 ICQ 到O ICQ 
O ICQ 的中國式改造 
O ICQ 正式上線

第3 章 生死: 泡沫破滅中的掙扎 
邊做邊學,到處接案
企鵝的誕生 
資金不足,四處尋找買主
救命的IDG 與盈科 
從O ICQ 進化到QQ 
MIIH 的意外進入 

第4 章 夢網: 意外的拯救者 
「影子國王」的夢網計畫 
夢網拯救中國互聯網 
第一次組織架構調整 
不成功的收費試驗 
QQ 收費風波,陷入第一次輿論危機 
虛擬貨幣的誕生 
第5 章 QQ 秀: 真實世界的倒影 
「社群 」的第一次出現 
市場部推出「阿凡達計畫」 
「Q Q 人」 與 Q Q 現實主義 
三個戰略級的衍變 
進入網遊, 沒有凱旋的「凱旋」 
打開青年的新聞門戶  

第6 章 上市: 夾擊中的「成人禮」  
為什麼選擇高盛 
那斯達克?還是香港?
被光環掩蓋的上市 
整頓風暴中的「跛腳企鵝」  
對Q Q 的集體圍剿 
告別少年期 

PART 2 出擊
第7 章 調整: 一站式線上生活 
「虛擬電信運營商」 的幻滅 
被中國移動「驅逐」 的日子 
在手機上「自立門戶」  
像水和電一樣融入生活當中  
第二次組織架構調整 
螞蟻搬家, 與淘寶對戰 
成為全民公敵 
曾李青的離開 

第8 章 大戰MSN: 榮譽與命運 
MSN 來了 
「收購」 張小龍 
羅川的三重攻擊 
重新定義即時通訊 
MSN 做錯了什麼 
中國人統治中國互聯網 

第9 章 空間: 有別於Facebook 的社交模式 
創造一個大號的QQ 秀 
打造黃鑽與進階式會員體系 
大獲成功的綠鑽 
美國大學與中國網咖 
網咖爭奪大戰  
三戰51 
馬化騰與祖克柏正面對決 
「開心農場」的爆炸性效應 

第10 章 金礦:「遊戲之王」 的誕生
搶下網遊半壁江山 
一場事先張揚的比拚 
「泡泡堂」與「Q Q 堂」之戰 
用Q Q 寵物,勾起人類的母愛情結 
繞開主戰場的側擊戰略 
「穿越火線」和「地下城與勇士」雙雙告捷 
穩坐網遊霸主
 
第11 章 廣告: 社交平臺的逆襲 
流量上的勝利 
試圖擺脫三低形象
重新定義互聯網廣告 
以廣點通打出「效果廣告」 

PART 3 巨頭
第12 章 用戶: 小馬哥的產品哲學 
只看見鳥的好學生  
深入細節的郵件狂人
瞬間變成「白癡級使用者」 的速度 
第一次公開闡述產品觀 
大數據下的回饋體制 

第13 章 轉折: 3Q 大戰 
暴風雨來襲的氣息 
企鵝帝國的「三宗罪」 
輿論突襲,深受同業圍剿
宿敵攻其不備
汙名化攻擊突如其
輿論攻防,刀來劍往
最艱難的決定 
與五家公司聯手反擊  
贏了官司, 輸了輿論

第14 章 開放: 新的挑戰與能力 
打開未來之門  
「馬八條」與半年戰略轉型籌備期 
十場神仙會,診斷騰訊 
開放其實是一種能力
微博上線,成為 移動時代的新對手

第15 章 微信: 移動互聯時代的「站票」  
張小龍與雷軍賽跑 
極致的簡潔最難超越
朋友圈、公眾號與微信紅包 
微信的「創世紀」  

第16 章 年輕: 手機 Q Q 的自我變革 
不改變就等著被顛覆  
近六成 Q Q 用戶是90 後  
Q Q 新打法一: 娛樂化社交 
Q Q 新打法二: 場景化通訊 

第17 章 互聯網+ : 泛娛樂的環型生態 
遊戲、電影、動漫形成緊密的產業鏈
從動漫撕開一個入口 
50 億元收購盛大文學 
四環合璧, 內容生態
 
第18 章 失控: 互聯網愈來愈像大自然 
騰訊未來的敵人  
灰度法則的七個維度 
沉靜型領導 
「連接一切」與「互聯網+」  
成為一家受尊敬公司
微微的晨光還照不亮太遠的路  

後記

作者介紹

大陸知名財經作家,曾擔任哈佛大學訪問學者,長年對中國企業史與公司個案有深入研究,是中國企業個案研究第一把交椅,亦為吳曉波頻道、藍獅子出版創辦人。著有《大敗局》I和II、《激盪十年》《跌蕩百年》《浩蕩兩千年》《歷代經濟變革得失》等深獲好評之財經書,著作曾兩次入選《亞洲週刊》年度圖書。

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