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傑克.韋爾奇全傳

傑克.韋爾奇全傳

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出版日期:2015/06/01
出版:元華文創 / 元華文創股份有限公司
作者:趙建
語言:繁體中文(台灣)
頁數:135
產品類型:電子書
檔案格式:EPUB(適合手機)

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內容簡介

如果說20世紀是商人主導的世紀,那麼誰是其中最偉大的職業經理人呢?即使不熟悉商業現狀的人,答案也不會很難給出通用電氣(GE)的前CEO傑克韋爾奇。通用電氣公司是一家集技術、製造和服務業為一體的多元化公司,其創始人是著名的美國發明家托馬斯愛迪生,他于1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年,愛迪生通用電氣公司和湯姆森休斯頓電氣公司合併,成立了通用電氣公司。通用電氣公司是自道瓊斯工業指數1896年創立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。在全球擁有員工近313000人,目前是世界上市值最高的公司之一,連續數年被世界著名財經日報英國《金融時報》評為世界最受尊敬的公司,其董事長兼首席執行官傑克韋爾奇也多次被評為世界最佳首席執行官稱號。

章節目錄

[前 言]

上篇
第一章 建立自信,為未來準備一切——傑克·韋爾奇的成長歲月
她,格蕾絲·韋爾奇,是我一生中對我影響最大的人。她不單教會了我懂得競爭的價值,還教會了我享受勝利的喜悅和擁有在前進道路上接受失敗的心理準備。

——傑克·韋爾奇

一切從自信開始
少年傑克·韋爾奇
求學生涯
早期職業生涯
通過機艙面試,傑克·韋爾奇接管通用電氣

第二章 重塑通用電氣——看傑克·韋爾奇如何讓大象跳舞
在一切順利的情景中進行改革是一種明智之舉——特別是當一家公司正處於盈利增幅較大的情況時,更應該要去振興它。

——傑克·韋爾奇

勇敢面對現實
破除通用電氣的官僚主義
大刀闊斧,及時精簡通用重疊機構和人員
創建“數一數二”的企業戰略
確立經營核心:三個策略性的圓圈
群策群力,發動全體員工以改進工作
通過並購完成通用電氣的飛躍
變革通用電氣的企業文化
無邊界的經營理念

中篇
第三章 如何成為最偉大的企業領導——傑克·韋爾奇的領導秘訣
領導者不必親自划船,但他必須有乘風破浪的辦法。

——傑克·韋爾奇

做個領導者而非管理者
領導要積極地授權
管得越少,成效越好
讓合適的人做合適的工作
“工作外露”計劃
建立區別化的人才激勵機制
為員工創造優質的工作環境
重新定義老闆與員工之間的關係
挑選人才的標準:4個E和1個P

第四章 改變遊戲規則,成為最大的贏家——傑克·韋爾奇的競爭策略
矛盾的是,最殘酷的競爭時刻往往是最令人興奮、最有欣賞價值、最感到充實的時刻,因為它足以成為公司拓展疆域的契機。

——傑克·韋爾奇

敢於面對競爭
商場並不是真正意義上的戰場,不必拼個你死我活
用科技強化自身的競爭優勢
社會責任感也是一種強大的競爭力
懂得輸,才會真正的贏

第五章 大公司的身軀,小公司的靈魂——傑克·韋爾奇的經營之道
小公司行動快速,他們更瞭解商場上猶豫的代價。因此,通用電器必須去做,而且是以小公司那種雷厲風行的行事速度去做的事情,就是在通用電氣龐大的身軀裡,安裝上小公司的靈魂。

——傑克·韋爾奇

小公司的優勢所在
像經營小公司那樣經營大公司
大公司的身軀,小公司的靈魂
不要穿著雨鞋跑步

第六章 高瞻遠矚,放眼全球的戰略眼光——傑克·韋爾奇經營理念之一
全球化的創意跟其他創意一樣,由種子到枝繁葉茂,最後長成了一個花園。一開始,我們從市場的角度考慮全球化問題,後來轉為尋求產品和部件,最後又發展到挖掘各國知識資本的階段。

——傑克·韋爾奇

開啟通用電氣的全球化戰略
大力推動通用電氣的全球化發展步伐
全方位全面發展的全球化戰略
全球化的人才戰略
通用電氣在中國

第七章 貫徹“六西格瑪”質量認證體系——傑克·韋爾奇經營理念之二
六西格瑪的核心是將公司從裡往外翻個個兒,讓公司將重點向外放到客戶身上。

——傑克·韋爾奇

質量是企業制勝之道的根本
傑克·韋爾奇的“六西格瑪”觀
六西格瑪在通用電氣
從客戶出發,為客戶服務——六西格瑪的核心

第八章 把服務業當作新的增長點——傑克·韋爾奇經營理念之三
服務市場之大是我們無法想像的,然而我們仍將繼續製造,因為沒有產品,你只能面對死亡,我們下個世紀(指21世紀)的目標是成為一個全球化的服務性公司,同時也銷售高質量的產品。

——傑克·韋爾奇

發展服務業是一種市場潮流
通用電氣全面向服務業轉型的舉措與經驗

下篇
第九章 影響全球的企業家精神
如果我不再學習新事物,僅回憶過去而不是展望未來,那麼我一定離開。

——傑克·韋爾奇

創新永遠是第一位的
倡導好學的精神
塑造健康的企業文化
誠信是經營的基石

第十章 如何讓自己的事業一帆風順
人們都想在生活和工作中有所建樹,如果用積極的心態面對這些問題,事情總會有解決辦法的。

——傑克·韋爾奇

找一份合適的工作
取得晉升的七大因素
遇到糟糕的上司怎麼辦
在工作與生活之間取得平衡

第十一章 生活中的傑克·韋爾奇
照我說的那樣做,但不要學我。

——傑克·韋爾奇

傑克·韋爾奇的婚姻生活
傑克·韋爾奇的多重身份
超級體育迷

第十二章 告別通用電氣,傑克·韋爾奇的退休之路
當我退休時,我就會從這個地方徹底消失;而接手的人也會以他的方式來行事。

——傑克·韋爾奇

並購霍尼韋爾的失敗
選定接班人
為什麼選擇傑夫·伊梅爾特
伊梅爾特能否繼續GE神話
退休後的財富隱私
附錄
傑克·韋爾奇管理思想精華
傑克·韋爾奇的50條經典管理語錄
傑克·韋爾奇的29個領導秘訣
傑克·韋爾奇最經典的一次演講:
郭廣昌七問傑克·韋爾奇

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