您即將瀏覽限制級內容
請確認您已年滿18歲,才能瀏覽此頁內容
是,我已年滿18歲
返回

【書評】棋士與AI - AlphaGo開啓的未來

今年 Google 在 IO 大會發表了 AI 助理 Duplex,演示的過程令觀眾們驚呼不已,它能以與真人無異的談吐,打電話預約餐廳,真實程度幾乎無可挑剔。近年人工智慧的發展有許多重大突破,可以想見不遠的未來會有更多的應用如雨後春筍般推出。即使說智慧科技無孔不入滲透每個人的生活也不為過,了解 AI 已經成為下一世代必要的功課了。

在五花八門的新聞背後,您可能會好奇這一切是如何開始的?記得二零一七年五月,人工智慧 AlphaGo 以全勝之姿擊敗世界排名第一的棋士柯潔,創下AI 技術耀眼的里程碑,不單是電腦棋力正式全面超越人類,也表示一直以來的演算技術瓶頸獲得突破,若想要更詳細了解這個事件,不妨抽空翻翻《棋士與AI》這本書。

馬上看《棋士與AI ── AlphaGo開啓的未來》>>

書籍作者王銘琬是台南出身的旅日棋士,具有極為亮眼的賽事成績,同時也是圍棋軟體的開發人員,在兩個領域都能提供專業精闢的講解,本書深入淺出地為讀者介紹 AlphaGo,以及全球各界關於 AI 發展的討論,以下小小劇透幾個,關於 AlphaGo 您該知道的事:

1. AlphaGo 不是用來下圍棋的?

什麼!那棋王不是敗得很冤?正確來說是 AlphaGo 的功能不限於圍棋,雖然與柯潔、李世乭還有網路上許許多多棋士對戰的 AlphaGo 的確只能下棋,但它所使用的「深度學習」算法,讓它只要經過不同的訓練就能成為具備不同功能的 AI。當然,現階段一個 AI 還是只有一種專責領域的能力,有專責下棋的 AlphaGo 或專責電力管理的 AlphaGo,但可以邊下棋邊管理電力的跨領域 AlphaGo 還不存在。

2. 為什麼下圍棋?

既然 AlphaGo 這麼厲害,為什麼選擇用圍棋登上國際舞台呢?主要是因為「深度學習」的特性,它不需要經過人類「預研究」、「預處理」各種定理或算法,只要提供AlphaGo資料,就會自行分析。而圍棋這種規則單純,變化浩瀚的遊戲,最適合用來測試這種能力, 二零一七年打敗世界棋王的AlphaGo 藉著分析過往人類的棋譜來訓練,新版的 AlphaGo Zero 則只需要輸入圍棋基本規則,就能自我學習到比前代更強的程度。

3. AlphaGo 讓圍棋競技失去意義?

這個念頭應該或多或少閃過每個看到新聞的人心底,不過如同汽車機車沒有讓短跑或馬拉松消失,作者認為 AlphaGo 反而能成為人類的老師,開拓更多以往未見的圍棋風景,他也提到跟 AI 學習前應該先理解 AI 思維模式,單單模仿下在那裡是不夠的,作者透過分析 AlphaGo 的棋譜講解人機差異,比起圍棋理論,更偏向闡明人類下棋的慣性與電腦為何時常下出人手罕見的步數,即使不具備圍棋知識也能輕鬆理解。

若您對於圍棋稍有涉獵,或許有辦法分析出 AlphaGo 某一手在整局賽局的戰略意義,但可能無法想通為何它在那時那刻選擇下那一步棋,《棋士與AI》提供一個不一樣的切入觀點;若您對 AI 感興趣,本書也提供一個絕佳的起點,讓您透過人工智慧時代的起點──圍棋來入門這個領域。雖然書裡面的圍棋盤面圖不易閱讀,偶爾會打斷閱讀步調,然而停下來仔細研究也未嘗不是件好事。總之這本書的內容不失精彩,作為科普讀物,十分值得一讀。

在機器系統都強調深度學習的新世代,我們唯有不斷投資自己,才能立於不敗之地。

馬上看《棋士與AI ── AlphaGo開啓的未來》>>

作者介紹:王銘琬

1961年11月22日生,四歲開始學圍棋,1975年11月赴日。1977年入段。1979年獲第3期留園杯冠軍。1980年、1981年獲棋聖戰三段戰冠軍。1984年獲「新人獎」,1985年獲殊勛獎。共4次入圍名人戰循環圈。1986年獲棋聖戰六段戰冠軍。1987年獲棋聖戰七段戰冠軍。1989年、1991年獲俊英戰桂冠。1991年獲棋聖戰八段戰冠軍。1992年九段。2000年在第55期本因坊戰中以4:2勝趙善津奪得本因坊位。2001年在第56期本因坊戰中以4:3勝張栩衛冕本因坊。2002年贏得日經舉辦王座至高榮譽。

書評介紹人:楊沐恩

楊沐恩,軟體工程師兼業餘作家,著作有《帶著勇敢去旅行,29位旅人真實出走的故事》(與樂寫第三屆學員合著),學生時代因推薦太多書本給學校圖書館被發信制止,手不離書,書不離手是他的最佳寫照,目前經營個人創作粉絲團:「三更有夢沐當枕

樂寫官網:https://cowrite30.com/

完整內容請看《棋士與AI ── AlphaGo開啓的未來》>>

AlphaGo 的登場, 
迫使我們必須重新思考、認識整個世界; 
棋士與AI、人與人之間都需要重新對話與邂逅, 
讓我們從理解AlphaGo 來開始吧! 

新書優惠
  • 搖擺時代

    獲以下媒體及網路平台選為年度最佳圖書:《紐約時報》、《大西洋雜誌》、《哈潑時尚》、《國家郵報》、《科克斯書評》、《西雅圖時報》、亞馬遜網站、全美公共廣播電台、《華盛頓郵報》、《書目雜誌》、《時代雜誌》、《經濟學人》、《英國電訊報》、《新聞日報》、《洛杉磯時報》、《衛報》、《舊金山紀事報》、《今日美國》、《美國公共電視新聞時刻》、《聖路易郵訊報》、《魅力雜誌》、BookPage書評網、BuzzFeed、《Slate雜誌》、《赫芬頓郵報》、《君子雜誌》、《悅己Self雜誌》、《密爾瓦基哨兵日報》、 PopSugar、電子文學、《Elle雜誌》 夾在夢想家與天賦者之間,我們這些普通人就像拙劣的模仿者, 就算盡力跟上他們的節奏搖擺,也只是陪襯的影子吧! 故事一開始,是「我」難堪地被老闆遣送回家鄉倫敦。 外人或許很羨慕「我」:我的母親是個靠自學取得學位、為了服務同胞選上議員的優秀黑人女性;我的老闆是世界巨星,身為充滿熱情與天分的歌手,我跟著她搭乘私人飛機跑遍全世界,幫她打理各種事務,包括在西非蓋一間給當地女孩的小學……也在這間小學,我跟我老闆同時愛上了一個耀眼的男老師,最後導致「我」做出了完全失去理性的行為。 回到倫敦,我曾經的閨蜜,一個充滿天賦的舞者,如今生活淹沒在孩子與尿布之中,儘管我的母親想幫助她,她卻指責我的母親沒有盡她的議員之力給她最好的協助……如今我回來了,她嘲笑我:現在,大家都知道你的真面目了。 我的真面目是什麼?或許我一直就是那個愛跳舞但舞步拙劣的小女孩,跟著這世界卻跟不上…… ☆感動推薦(依姓氏筆畫排列) 作家 少女老王 作家 蔣亞妮 小說家 陳又津 作家 陳栢青 陽明交通大學外文系終身講座教授/國家講座主持人 馮品佳 作家 盧郁佳 諮商心理師 周慕姿 ☆國外好評 「史密斯近十年來最感人的小說,敏銳地聚焦在她最喜歡的主題:努力將迥然相異的經歷主線編織成連貫的自我故事……小說的結構對於記憶的印象感覺很真實,就像我們利用過去當成現在的壓艙石那樣,另外多變的身分結構也感覺很真實,當我們回想早年生活的某些片段、封鎖其他的片段時,那個複雜、複合的「我們」很容易改變、打破再重塑。」──亞麗珊卓‧施瓦茨,《紐約客》 「史密斯是現存非常優秀的批評家,她將她的散文中富有啟發性、感染力的觀點轉換成《搖擺時代》……《搖擺時代》是搭配小說的批評,如同譜上樂曲的舞蹈,兩者互相襯托,為彼此增添生氣。」──《大西洋雜誌》 「史密斯令人興奮的文化洞察力從來沒有遮蔽她筆下人物的整體性,她對人物的觀察非常敏銳,讓人覺得她是親眼目睹了他們的生活。」──《O:歐普拉雜誌》 「熱情洋溢……一本機敏、具有推進力的成長小說……史密斯的幽默既尖銳又詭祕,她用矛頭串起各種各樣的目標,包括缺乏幽默感、氣量狹小的社運積極分子和名人文化過度膨脹的自以為重要。」──《舊金山紀事報》 「精心編織且富有黑人文化情感。」──莉娜‧丹恩,《Lenny新聞通訊》 「具有豐富文化、全球意識,以及政治的敏銳度……莎娣‧史密斯不僅是文采令人驚艷的作家,也是個陷阱設計精巧、善於編織主題的說故事高手,這本《搖擺時代》是莎娣‧史密斯極為出色的作品。」──《新聞日報》 「引人入勝。」──《芝加哥論壇報》 「這個故事非常具有感染力,描述了幾段遭到祕密、未發揮的潛力、不公平的世界所破壞的人生,但是【史密斯】將這故事與另一個人們用跳舞來超越一切的美麗故事交織在一起。」──《經濟學人》 「莎娣‧史密斯繼續留下用敏銳洞察力所描繪的精心挑選的現代生活片段,是無與倫比的文化力量……感受強烈地探究友誼、種族、名聲、母性,以及我們的起源將永遠決定我們的命運此一無可避免的真理。」──《哈潑時尚》 「史密斯在書頁中素以熱情著稱,而在這個描寫女性友誼的細膩故事裡史密斯充滿了活力與狂熱……《搖擺時代》積極地審視了令人費解的種族、階級與流行文化。」──《多倫多生活》 「史密斯有能力捕捉到這種【童年】關係的殘忍與脆弱,這點與義大利作家埃琳娜‧費蘭特相似。」──《波士頓環球報》 「不只是一段友誼,還有我們整個瘋狂、不公的世界全都在史密斯出色、精確的觀察之下。」──《紐約雜誌》 「敘述者真摯的語調掩蓋了這本小說結構的複雜度與密度。每個場景、每個特質都非常成功。」──《時代雜誌》
    More
    Less

    NT$385

    NT$330

    馬上購買
    獲以下媒體及網路平台選為年度最佳圖書:《紐約時報》、《大西洋雜誌》、《哈潑時尚》、《國家郵報》、《科克斯書評》、《西雅圖時報》、亞馬遜網站、全美公共廣播電台、《華盛頓郵報》、《書目雜誌》、《時代雜誌》、《經濟學人》、《英國電訊報》、《新聞日報》、《洛杉磯時報》、《衛報》、《舊金山紀事報》、《今日美國》、《美國公共電視新聞時刻》、《聖路易郵訊報》、《魅力雜誌》、BookPage書評網、BuzzFeed、《Slate雜誌》、《赫芬頓郵報》、《君子雜誌》、《悅己Self雜誌》、《密爾瓦基哨兵日報》、 PopSugar、電子文學、《Elle雜誌》 夾在夢想家與天賦者之間,我們這些普通人就像拙劣的模仿者, 就算盡力跟上他們的節奏搖擺,也只是陪襯的影子吧! 故事一開始,是「我」難堪地被老闆遣送回家鄉倫敦。 外人或許很羨慕「我」:我的母親是個靠自學取得學位、為了服務同胞選上議員的優秀黑人女性;我的老闆是世界巨星,身為充滿熱情與天分的歌手,我跟著她搭乘私人飛機跑遍全世界,幫她打理各種事務,包括在西非蓋一間給當地女孩的小學……也在這間小學,我跟我老闆同時愛上了一個耀眼的男老師,最後導致「我」做出了完全失去理性的行為。 回到倫敦,我曾經的閨蜜,一個充滿天賦的舞者,如今生活淹沒在孩子與尿布之中,儘管我的母親想幫助她,她卻指責我的母親沒有盡她的議員之力給她最好的協助……如今我回來了,她嘲笑我:現在,大家都知道你的真面目了。 我的真面目是什麼?或許我一直就是那個愛跳舞但舞步拙劣的小女孩,跟著這世界卻跟不上…… ☆感動推薦(依姓氏筆畫排列) 作家 少女老王 作家 蔣亞妮 小說家 陳又津 作家 陳栢青 陽明交通大學外文系終身講座教授/國家講座主持人 馮品佳 作家 盧郁佳 諮商心理師 周慕姿 ☆國外好評 「史密斯近十年來最感人的小說,敏銳地聚焦在她最喜歡的主題:努力將迥然相異的經歷主線編織成連貫的自我故事……小說的結構對於記憶的印象感覺很真實,就像我們利用過去當成現在的壓艙石那樣,另外多變的身分結構也感覺很真實,當我們回想早年生活的某些片段、封鎖其他的片段時,那個複雜、複合的「我們」很容易改變、打破再重塑。」──亞麗珊卓‧施瓦茨,《紐約客》 「史密斯是現存非常優秀的批評家,她將她的散文中富有啟發性、感染力的觀點轉換成《搖擺時代》……《搖擺時代》是搭配小說的批評,如同譜上樂曲的舞蹈,兩者互相襯托,為彼此增添生氣。」──《大西洋雜誌》 「史密斯令人興奮的文化洞察力從來沒有遮蔽她筆下人物的整體性,她對人物的觀察非常敏銳,讓人覺得她是親眼目睹了他們的生活。」──《O:歐普拉雜誌》 「熱情洋溢……一本機敏、具有推進力的成長小說……史密斯的幽默既尖銳又詭祕,她用矛頭串起各種各樣的目標,包括缺乏幽默感、氣量狹小的社運積極分子和名人文化過度膨脹的自以為重要。」──《舊金山紀事報》 「精心編織且富有黑人文化情感。」──莉娜‧丹恩,《Lenny新聞通訊》 「具有豐富文化、全球意識,以及政治的敏銳度……莎娣‧史密斯不僅是文采令人驚艷的作家,也是個陷阱設計精巧、善於編織主題的說故事高手,這本《搖擺時代》是莎娣‧史密斯極為出色的作品。」──《新聞日報》 「引人入勝。」──《芝加哥論壇報》 「這個故事非常具有感染力,描述了幾段遭到祕密、未發揮的潛力、不公平的世界所破壞的人生,但是【史密斯】將這故事與另一個人們用跳舞來超越一切的美麗故事交織在一起。」──《經濟學人》 「莎娣‧史密斯繼續留下用敏銳洞察力所描繪的精心挑選的現代生活片段,是無與倫比的文化力量……感受強烈地探究友誼、種族、名聲、母性,以及我們的起源將永遠決定我們的命運此一無可避免的真理。」──《哈潑時尚》 「史密斯在書頁中素以熱情著稱,而在這個描寫女性友誼的細膩故事裡史密斯充滿了活力與狂熱……《搖擺時代》積極地審視了令人費解的種族、階級與流行文化。」──《多倫多生活》 「史密斯有能力捕捉到這種【童年】關係的殘忍與脆弱,這點與義大利作家埃琳娜‧費蘭特相似。」──《波士頓環球報》 「不只是一段友誼,還有我們整個瘋狂、不公的世界全都在史密斯出色、精確的觀察之下。」──《紐約雜誌》 「敘述者真摯的語調掩蓋了這本小說結構的複雜度與密度。每個場景、每個特質都非常成功。」──《時代雜誌》
    More
    Less
More
暢銷經典
  • 會問問題,才會帶人(10週年暢銷修訂版)

    領導新手、資深管理者、職場上班族 讓你變強大的78個關鍵提問 提出問題,跟提出對的問題,不一樣! 如果你渴望成為一名真正的成功領導者,你得規畫你的提問策略。 你必須知道自己要問什麼,以及如何問、如何答,以及最重要的:為什麼。 提出問題的目的,是得到答案。 領導者藉提問來蒐集資料、了解動機、發現問題。在職場提出及回答問題,可坦露情緒、發掘新方法及提高效率,進而找出解決問題的方案。而這些希望達成的結果都在假設一件事:有人實實在在找到他們所提問題的答案。 要想得到好答案,就有賴於好的提問技巧。成功的領導者,從問對問題受益於解答。 閱讀時,請務必準備一支筆,記下註記,把書上78個關鍵提問,轉換成你自己的話。用這些問題當做出發點,創造屬於自己的問題清單。 本書每章還設計有「你學到什麼?」「刻意練習問問題」,幫助你面對職場上的各類常見或不常見的情境:業績下滑、裁員、晉用新人、提拔未來領導者、輔導員工改進、開發顧客、處理危機問題等等。 傾聽你提問的答案、特別是當你傾聽的對象要求你技巧精熟時。有些答案或許讓你不舒服,但所有的答案都將提供機會,使你及你的團隊與組織進步成長,成就共同的目標。 10週年暢銷修訂版特色 書封、內頁全新編排設計 精修訂正全書內容 一目了然的78個關鍵提問索引 誠摯推薦 王陳彩霞 夏姿公司設計總監 林正義 太平洋自行車董事長 洪雪珍 暢銷職場作家 博客來OKAPI閱讀生活誌【企業戰士的筆記術】 謝健南:領導者學會提問,並且問對問題,將可確保與同仁之間的溝通管道順暢,同時又可凝聚團隊向心力。 各界好評 有效率的領導者知道,提問適當的問題遠比假裝已掌握所有答案來得重要。本書是協助好領導者成為更佳發問者的絕佳指南。 ——麥可.勒巴夫博士(Michael LeBoeuf),著有《作時間的主人》(Working Smart)、《如何永遠贏得顧客》(How to Win Customers and Keep Them for Life)等書 領導新手的絕妙入門書……,經驗豐富的領導者或許受惠更多。真希望十年前我就有這本書為伴。 ——凱.格林內爾(Kay Grinnell),德勤顧問公司(Deloitte Consulting)合夥人 說理清晰、激發想法、深得我心。單是顧客問題就值回票價。你將從每一頁學到東西,而且在學習過程中得到樂趣。 ——珍妮爾.巴洛博士(Janelle Barlow),國際時代管理訓練及顧問集團(Time Manager International, TMI)的美國合夥公司總裁 這本極具創見的書提供了一些明確而可輕鬆用上的點子,協助你的經理人成長為更有效率的領導者。我深信把這些概念落實到我的組織中,將使我們更加穩健並將提高我們的淨盈餘。 ——瑞克.賈可(Rick Jakle),謝曼健康系統公司(Sherman Health Systems)董事長 你問的問題和你對所獲答案的關注,是領導者所擁有、讓改變奏效的兩項最有價值的貨幣。這本書不要只拿來閱讀,要狼吞虎嚥,寫滿註記,然後把它用出來。 ——泰瑞.保森博士(Terry Paulson),美國演說家協會前任主席,著有《邁向人性管理的高峰》(They Shoot Managers, Don’t They?)
    More
    Less

    NT$210

    馬上購買
    領導新手、資深管理者、職場上班族 讓你變強大的78個關鍵提問 提出問題,跟提出對的問題,不一樣! 如果你渴望成為一名真正的成功領導者,你得規畫你的提問策略。 你必須知道自己要問什麼,以及如何問、如何答,以及最重要的:為什麼。 提出問題的目的,是得到答案。 領導者藉提問來蒐集資料、了解動機、發現問題。在職場提出及回答問題,可坦露情緒、發掘新方法及提高效率,進而找出解決問題的方案。而這些希望達成的結果都在假設一件事:有人實實在在找到他們所提問題的答案。 要想得到好答案,就有賴於好的提問技巧。成功的領導者,從問對問題受益於解答。 閱讀時,請務必準備一支筆,記下註記,把書上78個關鍵提問,轉換成你自己的話。用這些問題當做出發點,創造屬於自己的問題清單。 本書每章還設計有「你學到什麼?」「刻意練習問問題」,幫助你面對職場上的各類常見或不常見的情境:業績下滑、裁員、晉用新人、提拔未來領導者、輔導員工改進、開發顧客、處理危機問題等等。 傾聽你提問的答案、特別是當你傾聽的對象要求你技巧精熟時。有些答案或許讓你不舒服,但所有的答案都將提供機會,使你及你的團隊與組織進步成長,成就共同的目標。 10週年暢銷修訂版特色 書封、內頁全新編排設計 精修訂正全書內容 一目了然的78個關鍵提問索引 誠摯推薦 王陳彩霞 夏姿公司設計總監 林正義 太平洋自行車董事長 洪雪珍 暢銷職場作家 博客來OKAPI閱讀生活誌【企業戰士的筆記術】 謝健南:領導者學會提問,並且問對問題,將可確保與同仁之間的溝通管道順暢,同時又可凝聚團隊向心力。 各界好評 有效率的領導者知道,提問適當的問題遠比假裝已掌握所有答案來得重要。本書是協助好領導者成為更佳發問者的絕佳指南。 ——麥可.勒巴夫博士(Michael LeBoeuf),著有《作時間的主人》(Working Smart)、《如何永遠贏得顧客》(How to Win Customers and Keep Them for Life)等書 領導新手的絕妙入門書……,經驗豐富的領導者或許受惠更多。真希望十年前我就有這本書為伴。 ——凱.格林內爾(Kay Grinnell),德勤顧問公司(Deloitte Consulting)合夥人 說理清晰、激發想法、深得我心。單是顧客問題就值回票價。你將從每一頁學到東西,而且在學習過程中得到樂趣。 ——珍妮爾.巴洛博士(Janelle Barlow),國際時代管理訓練及顧問集團(Time Manager International, TMI)的美國合夥公司總裁 這本極具創見的書提供了一些明確而可輕鬆用上的點子,協助你的經理人成長為更有效率的領導者。我深信把這些概念落實到我的組織中,將使我們更加穩健並將提高我們的淨盈餘。 ——瑞克.賈可(Rick Jakle),謝曼健康系統公司(Sherman Health Systems)董事長 你問的問題和你對所獲答案的關注,是領導者所擁有、讓改變奏效的兩項最有價值的貨幣。這本書不要只拿來閱讀,要狼吞虎嚥,寫滿註記,然後把它用出來。 ——泰瑞.保森博士(Terry Paulson),美國演說家協會前任主席,著有《邁向人性管理的高峰》(They Shoot Managers, Don’t They?)
    More
    Less
More