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用人資味
  • 用人資味 : 自我對話× 組織發展× 未來能...

      ★重新定義新時代HR的角色定位——   從行政後勤躍升與CEO、CFO齊驅的三駕馬車★   在快速變遷、資訊超載的時代下,   如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊?   該怎麼協同領導者塑造公司文化,幫助策略轉型?   如何激勵創意員工,創造良好溝通協作環境與平台?   人資該怎麼做,才能適應科技帶來的無限可能性?   世界500強企業人資營運長薛雅齡,匯集15年以上跨國公司人力資源管理實戰經驗及各方理論,以最貼近現場與HR從業人員的角度,歸納整理出個人篇、組織篇及未來篇三大面向:      ◤從自身開始,開啟高效思維模式◢   從自身出發,藉由了解不同面向的自己、走出舒適區、培養專注力與熱情,搭配刻意練習、視覺化思考與「3Q」能力(EQ、AQ、LQ),找到高效工作方式,也要讓工作與生活取得平衡,休息後更能面對職場上的挑戰與困難;更必須藉由閱讀與觀察不斷跨界學習、掌握創新思維,不斷拓展能力與個人品牌價值,進而成功達成目標。   ◤從品牌價值到營運管理,運籌帷幄全解析◢   引人:如今的HR也是行銷,須擔任雇主品牌大使,吸引到對的人才。藉由HR IMC部門提升品牌力與企業形象,制定內外部公關營銷策略,以期精準地傳播員工價值主張(EVP)至目標人群擴大影響力。   找人:所有的業務發展都離不開找到對的人,HR須成為懂業務的作戰夥伴,運用5B人才策略思考內部培養或外部招募,不斷配合業務團隊調整做法,匯聚出更靈活與具備創新力的組織。   用人:建立信任文化、平台化組織,以及創造開放和資訊透明的工作環境,藉以打造出高績效團隊。學習優秀領導人的領導哲學,定期進行人才盤點,並透過實務歷練培育人才。   ◤從挑戰到機遇,新科技帶來數位化變革◢   大數據、工業4.0、人工智慧、零工經濟和HR有何關係與影響?HR將被取代還是價值升級?未來,HR的價值將在於是否懂得運用科技之力賦能人力資源管理,讓組織成長得更迅速,而社群網路也打破過去對管理組織的限制,開啟了內外部人才的合作模式。在此種數位轉型變革的過程中,HR須持續以「成長性思維」引導團隊,激發持續進步的動力。   環境變動劇烈,人資也須與時俱進,以調整戰略與面對未知的挑戰。作者期望能透過此書,讓所有對人資有興趣的從業人員、人資主管或企業高管,都能從中獲得啟發。 本書特色   1. 本書架構與內容詳實,所闡述之理論與工具嚴謹且具實用性,更搭配視覺化圖表讓理論更清晰易懂。   2. 少數符合國情的人資管理實戰書籍,除了對新時代人資管理經驗傳承有所助益,更有助於實務面的應用。   3. 每章節結尾的重點摘要,幫讀者回顧該章內容、快速掌握關鍵。 名人推薦   王玉玲/光寶科技投資人暨公共關係資深處長   江振誠/國際名廚   何則文/作家、青年職涯教練   花梓馨/104人資學院資深副總經理   紀乃文/中山大學人力資源管理研究所教授兼所長   侯英豪/前臺灣高鐵人力資源部副總經理、前華碩人資長   洪贊凱/彰師大人力資源管理研究所所長   耿念豫/前富智康國際人資長、德州大學人力資源發展博士   童文欣/滿得私募基金創辦人、前鴻海集團富智康國際董事長   程天縱/前富士康科技集團副總裁、創客創業導師   薛煒立/社團法人中華職訓教育創新發展學會理事長   ──聯合讚譽   (依照姓氏筆劃排序)
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      ★重新定義新時代HR的角色定位——   從行政後勤躍升與CEO、CFO齊驅的三駕馬車★   在快速變遷、資訊超載的時代下,   如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊?   該怎麼協同領導者塑造公司文化,幫助策略轉型?   如何激勵創意員工,創造良好溝通協作環境與平台?   人資該怎麼做,才能適應科技帶來的無限可能性?   世界500強企業人資營運長薛雅齡,匯集15年以上跨國公司人力資源管理實戰經驗及各方理論,以最貼近現場與HR從業人員的角度,歸納整理出個人篇、組織篇及未來篇三大面向:      ◤從自身開始,開啟高效思維模式◢   從自身出發,藉由了解不同面向的自己、走出舒適區、培養專注力與熱情,搭配刻意練習、視覺化思考與「3Q」能力(EQ、AQ、LQ),找到高效工作方式,也要讓工作與生活取得平衡,休息後更能面對職場上的挑戰與困難;更必須藉由閱讀與觀察不斷跨界學習、掌握創新思維,不斷拓展能力與個人品牌價值,進而成功達成目標。   ◤從品牌價值到營運管理,運籌帷幄全解析◢   引人:如今的HR也是行銷,須擔任雇主品牌大使,吸引到對的人才。藉由HR IMC部門提升品牌力與企業形象,制定內外部公關營銷策略,以期精準地傳播員工價值主張(EVP)至目標人群擴大影響力。   找人:所有的業務發展都離不開找到對的人,HR須成為懂業務的作戰夥伴,運用5B人才策略思考內部培養或外部招募,不斷配合業務團隊調整做法,匯聚出更靈活與具備創新力的組織。   用人:建立信任文化、平台化組織,以及創造開放和資訊透明的工作環境,藉以打造出高績效團隊。學習優秀領導人的領導哲學,定期進行人才盤點,並透過實務歷練培育人才。   ◤從挑戰到機遇,新科技帶來數位化變革◢   大數據、工業4.0、人工智慧、零工經濟和HR有何關係與影響?HR將被取代還是價值升級?未來,HR的價值將在於是否懂得運用科技之力賦能人力資源管理,讓組織成長得更迅速,而社群網路也打破過去對管理組織的限制,開啟了內外部人才的合作模式。在此種數位轉型變革的過程中,HR須持續以「成長性思維」引導團隊,激發持續進步的動力。   環境變動劇烈,人資也須與時俱進,以調整戰略與面對未知的挑戰。作者期望能透過此書,讓所有對人資有興趣的從業人員、人資主管或企業高管,都能從中獲得啟發。 本書特色   1. 本書架構與內容詳實,所闡述之理論與工具嚴謹且具實用性,更搭配視覺化圖表讓理論更清晰易懂。   2. 少數符合國情的人資管理實戰書籍,除了對新時代人資管理經驗傳承有所助益,更有助於實務面的應用。   3. 每章節結尾的重點摘要,幫讀者回顧該章內容、快速掌握關鍵。 名人推薦   王玉玲/光寶科技投資人暨公共關係資深處長   江振誠/國際名廚   何則文/作家、青年職涯教練   花梓馨/104人資學院資深副總經理   紀乃文/中山大學人力資源管理研究所教授兼所長   侯英豪/前臺灣高鐵人力資源部副總經理、前華碩人資長   洪贊凱/彰師大人力資源管理研究所所長   耿念豫/前富智康國際人資長、德州大學人力資源發展博士   童文欣/滿得私募基金創辦人、前鴻海集團富智康國際董事長   程天縱/前富士康科技集團副總裁、創客創業導師   薛煒立/社團法人中華職訓教育創新發展學會理事長   ──聯合讚譽   (依照姓氏筆劃排序)
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Google超級用人學
  • Google超級用人學

    Google超級用人學, 翻轉工作和生活的定義, 樹立管理思維的新典範。 讓你成為到哪都搶手的人才, 幫助你打造人才搶著進來的企業、部門和團隊!   說起Google這家公司,   當年,布林和佩吉想以75萬美元出售,還乏人問津;   如今,它的市值超過3,000億美元,甚至比全球許多國家的GDP還高。   當年,它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基;   如今,它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業,   可以說,現在大部分地表上的人類,   生活很難完全不與Google產品沾上邊。   Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業,關鍵就在自稱「Google人」(Googler)的員工。「進哈佛難,進Google更難!」Google的工作是全球最熱門的職缺: Google每年收到至少兩百萬份履歷,錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件?要具備怎樣的能力和特質?Google又是怎麼樣的公司?Google的召募流程有何獨到之處,才能挖掘到出色的員工?Google的經營團隊又有什麼秘訣,能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事?   這些問題,終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答了!   Google人是Google的靈魂,也是名副其實在Google當家作主的人。在Google,管理工作是一連串熱血的實驗與創新,目標只有一個:打造有使命、重自由、講創意的工作環境,讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現,只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境,就能網羅,培育、留住頂尖人才。   拉茲洛‧博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學,公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐,但是Google之所以為Google,它經營人才的成功祕訣,絕對可以複製,甚至做得比Google更好!
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    Google超級用人學, 翻轉工作和生活的定義, 樹立管理思維的新典範。 讓你成為到哪都搶手的人才, 幫助你打造人才搶著進來的企業、部門和團隊!   說起Google這家公司,   當年,布林和佩吉想以75萬美元出售,還乏人問津;   如今,它的市值超過3,000億美元,甚至比全球許多國家的GDP還高。   當年,它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基;   如今,它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業,   可以說,現在大部分地表上的人類,   生活很難完全不與Google產品沾上邊。   Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業,關鍵就在自稱「Google人」(Googler)的員工。「進哈佛難,進Google更難!」Google的工作是全球最熱門的職缺: Google每年收到至少兩百萬份履歷,錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件?要具備怎樣的能力和特質?Google又是怎麼樣的公司?Google的召募流程有何獨到之處,才能挖掘到出色的員工?Google的經營團隊又有什麼秘訣,能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事?   這些問題,終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答了!   Google人是Google的靈魂,也是名副其實在Google當家作主的人。在Google,管理工作是一連串熱血的實驗與創新,目標只有一個:打造有使命、重自由、講創意的工作環境,讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現,只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境,就能網羅,培育、留住頂尖人才。   拉茲洛‧博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學,公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐,但是Google之所以為Google,它經營人才的成功祕訣,絕對可以複製,甚至做得比Google更好!
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阿里巴巴用人術
  • 阿里巴巴用人術:馬雲的獨門識人用人戰略,...

    ★揭開撐起阿里巴巴霸業的人才學★ 為什麼一家公司敢說自己不用「最優秀的人才」 還堅守「不向競爭對手挖角」的信條 連普通員工都能培養成核心主力 本書全面解讀馬雲的選才與育才哲學 看阿里巴巴獨特的用人法則,打造非凡團隊   一九九九年創立的阿里巴巴,在瞬息萬變的市場環境中,為什麼它能一次又一次度過像是金融海嘯等危機,並且讓集團不斷壯大、臻於成熟?當初跟隨馬雲創業的「十八羅漢」,為何至今仍固守在阿里巴巴集團裡,人才完全不流失? 在外人看來,或許以為阿里巴巴內部人才肯定天賦異稟,才能奠定集團的發展。其實,這一切與馬雲的選人、用人標準,不同於一般企業脫不了關係。本書將完整解讀阿里巴巴的人才管理戰略,不但能了解其體制框架,更精選高層管理者的談話,從內在精神深度了解整個體系的運作模式。書中詳細解讀馬雲的用人觀與阿里巴巴的人力資源管理體系,其獨到之處包括: ◎不適合阿里巴巴的人,就算再優秀也不錄用 馬雲早期也用過百大企業的經理人,但因為規模、資源等條件不同,他們帶來的方法完全不管用。後來,選人首重從能力到信念「適不適合」公司,找到「對」的員工才能發揮加乘效果。 ◎要求新人到職,必須「忘掉」前公司 阿里巴巴規定新員工都要到總部參加培訓,忘掉前公司。老是搬出過去的做法,很難迅速融入公司文化,反而造成混亂,注定失敗,所以新員工必須讓腦袋歸零,接地氣後的戰力才是助力。 ◎獨特的考評制度,業績只是其一,不認同企業價值觀仍會被淘汰 即使能力突出,若無法認同企業價值觀,阿里巴巴仍會淘汰他。因為這些人不接受公司共同的努力目標與方向,遇到困難時,就無法與公司一起迎接挑戰。 ◎要求主管「一對一」培養出接班人,否則無法升官 馬雲認為主管如果找不到能替代自己的人,就是不會招人和用人,也永遠無法升職。為了避免人才短缺,各級主管必須培養接班人,當自己調職或升職後,才不會後繼無人。 ◎恪守不向競爭對手挖角的信條 從競爭對手處挖來的人,或者短暫投入阿里巴巴的員工,有可能投機心態較重,所以馬雲排斥挖角一事,也因此正面激勵那些從不見異思遷的員工,而且關鍵職位上的人心十分穩定。 ◎用「人才梯隊」打造不倒的團隊 阿里巴巴重視人才的培養,內部透過輪職,把主管訓練成通才,讓人才梯隊愈來愈壯大。即使快速擴展業務或有人離職,也能快速填補缺口,保持團隊的高效率。 ■阿里巴巴如何把「思維」化為「制度」 許多人都同意,公司競爭力來自於「人」。本書除了深入揭露馬雲的用人思維,更重要的是詳細說明這樣的「思維」,如何落實成「制度」,讓人才的能力發揮,使得十八個人的小公司,迅速成長為中國五百強企業,書中精采內容包含: ‧阿里巴巴的用人策略,是怎麼演變發展成熟的?(書中也揭露許多曾經失敗的經驗) ‧什麼樣的留才know-how,讓草創時期的十八羅漢,至今全都仍在崗位上? ‧業績目標容易評估,但價值觀的目標,究竟是運用怎樣的制度來鞏固? ‧阿里巴巴期待新人三個月內融入公司文化,人資部門與主管如何達成這使命? ‧阿里巴巴有個特殊傳統,新人一定要學會倒立,這又是為什麼?背後管理意義何在? ‧馬雲也用股票激勵員工,但背後的想法異於一般企業主,他的思維又是什麼? ‧為了保持人力品質,阿里巴巴有殺掉「野狗」,淘汰「小白兔」的制度,詳情如何? ‧書中還公開阿里巴巴內部考評制度,讓外界一窺馬雲人力管理工具的樣貌? 【本書特色】 1. 從阿里巴巴草創至壯大時期,詳細解讀該集團與時俱進的人力管理模式。 2. 從選人、育才、培養團隊,說明層次井然,分析徹底。 3. 不只人力資源管理,還包括企業價值觀、使命與願景的建立,提供高層主管與領導者一個全方位的企業管理書。
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    ★揭開撐起阿里巴巴霸業的人才學★ 為什麼一家公司敢說自己不用「最優秀的人才」 還堅守「不向競爭對手挖角」的信條 連普通員工都能培養成核心主力 本書全面解讀馬雲的選才與育才哲學 看阿里巴巴獨特的用人法則,打造非凡團隊   一九九九年創立的阿里巴巴,在瞬息萬變的市場環境中,為什麼它能一次又一次度過像是金融海嘯等危機,並且讓集團不斷壯大、臻於成熟?當初跟隨馬雲創業的「十八羅漢」,為何至今仍固守在阿里巴巴集團裡,人才完全不流失? 在外人看來,或許以為阿里巴巴內部人才肯定天賦異稟,才能奠定集團的發展。其實,這一切與馬雲的選人、用人標準,不同於一般企業脫不了關係。本書將完整解讀阿里巴巴的人才管理戰略,不但能了解其體制框架,更精選高層管理者的談話,從內在精神深度了解整個體系的運作模式。書中詳細解讀馬雲的用人觀與阿里巴巴的人力資源管理體系,其獨到之處包括: ◎不適合阿里巴巴的人,就算再優秀也不錄用 馬雲早期也用過百大企業的經理人,但因為規模、資源等條件不同,他們帶來的方法完全不管用。後來,選人首重從能力到信念「適不適合」公司,找到「對」的員工才能發揮加乘效果。 ◎要求新人到職,必須「忘掉」前公司 阿里巴巴規定新員工都要到總部參加培訓,忘掉前公司。老是搬出過去的做法,很難迅速融入公司文化,反而造成混亂,注定失敗,所以新員工必須讓腦袋歸零,接地氣後的戰力才是助力。 ◎獨特的考評制度,業績只是其一,不認同企業價值觀仍會被淘汰 即使能力突出,若無法認同企業價值觀,阿里巴巴仍會淘汰他。因為這些人不接受公司共同的努力目標與方向,遇到困難時,就無法與公司一起迎接挑戰。 ◎要求主管「一對一」培養出接班人,否則無法升官 馬雲認為主管如果找不到能替代自己的人,就是不會招人和用人,也永遠無法升職。為了避免人才短缺,各級主管必須培養接班人,當自己調職或升職後,才不會後繼無人。 ◎恪守不向競爭對手挖角的信條 從競爭對手處挖來的人,或者短暫投入阿里巴巴的員工,有可能投機心態較重,所以馬雲排斥挖角一事,也因此正面激勵那些從不見異思遷的員工,而且關鍵職位上的人心十分穩定。 ◎用「人才梯隊」打造不倒的團隊 阿里巴巴重視人才的培養,內部透過輪職,把主管訓練成通才,讓人才梯隊愈來愈壯大。即使快速擴展業務或有人離職,也能快速填補缺口,保持團隊的高效率。 ■阿里巴巴如何把「思維」化為「制度」 許多人都同意,公司競爭力來自於「人」。本書除了深入揭露馬雲的用人思維,更重要的是詳細說明這樣的「思維」,如何落實成「制度」,讓人才的能力發揮,使得十八個人的小公司,迅速成長為中國五百強企業,書中精采內容包含: ‧阿里巴巴的用人策略,是怎麼演變發展成熟的?(書中也揭露許多曾經失敗的經驗) ‧什麼樣的留才know-how,讓草創時期的十八羅漢,至今全都仍在崗位上? ‧業績目標容易評估,但價值觀的目標,究竟是運用怎樣的制度來鞏固? ‧阿里巴巴期待新人三個月內融入公司文化,人資部門與主管如何達成這使命? ‧阿里巴巴有個特殊傳統,新人一定要學會倒立,這又是為什麼?背後管理意義何在? ‧馬雲也用股票激勵員工,但背後的想法異於一般企業主,他的思維又是什麼? ‧為了保持人力品質,阿里巴巴有殺掉「野狗」,淘汰「小白兔」的制度,詳情如何? ‧書中還公開阿里巴巴內部考評制度,讓外界一窺馬雲人力管理工具的樣貌? 【本書特色】 1. 從阿里巴巴草創至壯大時期,詳細解讀該集團與時俱進的人力管理模式。 2. 從選人、育才、培養團隊,說明層次井然,分析徹底。 3. 不只人力資源管理,還包括企業價值觀、使命與願景的建立,提供高層主管與領導者一個全方位的企業管理書。
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職場識人術
  • 九型人格職場識人術:從認清自己到讀懂他人...

    "★史丹佛大學商學院、美國CIA探員必修課程 ★全球500大企業人資部門必備指南 ★讀者讚歎:準到誇張,連我的口頭禪都說對了! 在最短時間內看懂他人的個性,提升溝通力與合作力, 一句話打動嚴厲的主管,難帶的部屬也心服口服! 日本九型人格權威幫助你突破自身盲點、發揮優勢能力, 成為人人信賴與喜愛的好夥伴。 ✔自我提升 ✔正向溝通 ✔主管滿意 ✔知人善任 ✔人際圓滿 秘密流傳二千年的九型人格學,在20世紀初傳入西歐,經過各國科學界的檢證,如今已是歐美與日本極受注目的心理學,不僅全世界有上千萬人用它來探索自我,許多知名企業也以它作為錄用員工時的參考,成為無數人在生活與工作上的指南針。 本書作者是第一位將九型人格引進日本的專家,她融合了多年研究與實際接觸學員的經驗,將這門神秘而深奧的理論深入淺出地介紹給讀者,即使是從未接觸九型人格的人,也能快速地理解、吸收,並運用在生活與職場之中。 本書不僅能幫助你瞭解自己,更能判斷身邊人們的性格類型,掌握對方的特質與思考模式,讓你順利突破溝通障礙,諦結正向的人際關係,甚至更進一步幫助組織的改革。透過本書,你將學得突破困境的智慧,不管工作或人際關係都會變得驚人地順利! 【本書特色】 ◎九型人格入門的第一選擇 ◎收錄完整測驗,迅速確認自己所屬類型 ◎配合忙碌上班族習慣,短時間輕鬆掌握重點 ◎搭配簡單易懂的漫畫&插圖,一看就懂 ◎針對與主管與部屬的應對,實用建議一次GET ◎識人、讀人、用人的最佳指南"
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    "★史丹佛大學商學院、美國CIA探員必修課程 ★全球500大企業人資部門必備指南 ★讀者讚歎:準到誇張,連我的口頭禪都說對了! 在最短時間內看懂他人的個性,提升溝通力與合作力, 一句話打動嚴厲的主管,難帶的部屬也心服口服! 日本九型人格權威幫助你突破自身盲點、發揮優勢能力, 成為人人信賴與喜愛的好夥伴。 ✔自我提升 ✔正向溝通 ✔主管滿意 ✔知人善任 ✔人際圓滿 秘密流傳二千年的九型人格學,在20世紀初傳入西歐,經過各國科學界的檢證,如今已是歐美與日本極受注目的心理學,不僅全世界有上千萬人用它來探索自我,許多知名企業也以它作為錄用員工時的參考,成為無數人在生活與工作上的指南針。 本書作者是第一位將九型人格引進日本的專家,她融合了多年研究與實際接觸學員的經驗,將這門神秘而深奧的理論深入淺出地介紹給讀者,即使是從未接觸九型人格的人,也能快速地理解、吸收,並運用在生活與職場之中。 本書不僅能幫助你瞭解自己,更能判斷身邊人們的性格類型,掌握對方的特質與思考模式,讓你順利突破溝通障礙,諦結正向的人際關係,甚至更進一步幫助組織的改革。透過本書,你將學得突破困境的智慧,不管工作或人際關係都會變得驚人地順利! 【本書特色】 ◎九型人格入門的第一選擇 ◎收錄完整測驗,迅速確認自己所屬類型 ◎配合忙碌上班族習慣,短時間輕鬆掌握重點 ◎搭配簡單易懂的漫畫&插圖,一看就懂 ◎針對與主管與部屬的應對,實用建議一次GET ◎識人、讀人、用人的最佳指南"
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資深HR教找工作
  • 資深HR教你找工作-SARA老師

    資深HR教你找工作 SARA老師:畢業于河北傳媒大學,有豐富的校園招聘和就業指導經驗。國家人力資源高級管理師,心理諮詢師三級。豐富的外企、民企、國企人力資源管理經驗。先就職於五八資訊技術有限公司。擅長個人職場問題解答,職業發展規劃,成長問題分析。深受媒體及學生喜愛。 提供服務的企業:中國移動湖南分公司、中國民生銀行、58到家、三一重工、中聯重科、藍思科技有限公司、優資萊日化、LG曙光電子集團公司、DELTA株式會 課程介紹 怎樣可以讓簡歷脫穎而出?哪些小細節可以秒殺HR?應屆生怎樣提高面試成功率?如何在面試中展現你的優勢?如果你正在被這些問題困擾,快來和資深HR學習怎麼讀懂面試官的心吧! 適合人群 1.正在找工作的人;2.希望從事人事方面工作的人;3.即將步入職場的畢業生;4.希望在面試和簡歷中脫穎而出的人 課程收穫 超實用、全系統的職場求職知識;瞭解在職場站穩腳跟的必備生存法則;全面提高職場情商,化解各類職場危機;掌握高效工作的方法,職業規劃和使用發展從此不再迷茫。
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    資深HR教你找工作 SARA老師:畢業于河北傳媒大學,有豐富的校園招聘和就業指導經驗。國家人力資源高級管理師,心理諮詢師三級。豐富的外企、民企、國企人力資源管理經驗。先就職於五八資訊技術有限公司。擅長個人職場問題解答,職業發展規劃,成長問題分析。深受媒體及學生喜愛。 提供服務的企業:中國移動湖南分公司、中國民生銀行、58到家、三一重工、中聯重科、藍思科技有限公司、優資萊日化、LG曙光電子集團公司、DELTA株式會 課程介紹 怎樣可以讓簡歷脫穎而出?哪些小細節可以秒殺HR?應屆生怎樣提高面試成功率?如何在面試中展現你的優勢?如果你正在被這些問題困擾,快來和資深HR學習怎麼讀懂面試官的心吧! 適合人群 1.正在找工作的人;2.希望從事人事方面工作的人;3.即將步入職場的畢業生;4.希望在面試和簡歷中脫穎而出的人 課程收穫 超實用、全系統的職場求職知識;瞭解在職場站穩腳跟的必備生存法則;全面提高職場情商,化解各類職場危機;掌握高效工作的方法,職業規劃和使用發展從此不再迷茫。
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