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便宜機票不要買?
  • 為什麼最便宜的機票不要買?:經濟學家教你...

    "向航空公司訂票時,為什麼不要買最便宜的機票? 購買自住與投資用的房子,分別該採用怎樣的出價策略? 為何你為了退休而準備的投資計畫是錯的?…… 你不會料到在一間合法妓院裡會看到經濟學家,但艾莉森.薛格不是你以為的那種典型經濟學家。 ★亞馬遜暢銷書 ★《金融時報》當月選書 ★博客來當月選書 ★誠品外文選書 ★無風險推薦—— ▎羅伯特.默頓(Robert C. Merton)/1997年諾貝爾經濟學獎得主、麻省理工學院(MIT)史隆管理學院特聘財務學教授 ▎史丹利.麥克克里斯托(Stanley A. McChrystal)/美國陸軍退役將軍、《美軍四星上將教你打造黃金團隊》合著作者 ▎亞當.格蘭特(Adam Grant)/華頓商學院教授、《給予》作者 ▎泰勒.科文(Tyler Cowen)/喬治梅森大學經濟學教授、《再見,平庸世代》作者 ▎Mr. Market市場先生/財經作家 ▎鄭國威/泛傳媒共同創辦人暨知識長 ▎《紐約時報》(The New York Times)、《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)、《科克斯評論》(Kirkus Reviews)、《書單》(Booklist)…… 艾莉森.薛格(Allison Schrager)的職業生涯都在研究人們如何管理生活中的風險。她走出股票市場及其他金融機構,與讀者分享她所遇見的真實(但往往很奇特的)生活場景,以及從中學習到關於風險的二三事。 不管有沒有意識到,我們每天都在冒著大大小小的風險,即使是最小心的人,也無法自外於此——問題根本不在於要不要冒險,而在於要承擔哪一種風險。我們大多不知道如何衡量這些風險、如何讓我們生活美夢成真的機會達到最大。 在這本書中,薛格提供讀者五個原則,作為因應風險的利器,這些原則取自於世界上最有趣的冒險家的經歷,例如: ▎一個曼哈頓的狗仔隊,在努力拍攝能賺到龐大收益的鏡頭時,應用「不入虎穴,焉得虎子」的原則。 ▎一個職業撲克賽冠軍在賭注變高時,會提醒自己:「我知道我並不理性。」 ▎肯塔基州的一個養馬人,靠著讓配種馬匹的類型多樣化,使損失降到最低,從冒險投資中賺到最大的利潤。 ▎一個夏威夷的衝浪客精熟自己的領域,不但降低面臨的風險,也仍能站上浪頭,馳騁於五十呎高的浪上。 ▎一位在伊拉克帶兵的將軍,知道天有不測風雲,為他所無法預見之事未雨綢繆。 一旦你能透過薛格的新架構來檢視風險決定,便能提高任何情境下的潛在好處,並且更有效地緩解不利影響。 「艾莉森.薛格這本書,是你可以找到關於風險最好、最易讀、最豐富、最大膽創新,而且最有娛樂性的書。」 ——泰勒.科文(Tyler Cowen)/喬治梅森大學(George Mason University)經濟學教授、《再見,平庸世代》(Average Is Over)作者 「如果你想更認識風險,便需踏進跳脫傳統的環境裡。這正是身為經濟學家的艾莉森.薛格在《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics)的傳承下所做的事情,她的書不但豐富有益,讀起來也娛樂性十足。」 ——亞當.格蘭特(Adam Grant)/華頓商學院教授、《給予》(Give and Take)作者 「在這個日益複雜的世界裡,艾莉森.薛格給了我們一本易讀性高但也細微入裡的指南去駕馭風險。任何想要指揮、治理、教導的人,必讀此書。」 ——史丹利.麥克克里斯托(Stanley A. McChrystal)/美國陸軍退役將軍、《美軍四星上將教你打造黃金團隊》(Team of Teams)合著作者 「在這本讀來令人愉快的書中,金融經濟學家暨風險專家艾莉森.薛格告訴我們,數十億美元退休基金所運用的原則,同樣可以用來幫助我們改進自己生活裡的風險管理。她一邊教導這些原則,一邊運用一連串另闢蹊徑的個案研究,令讀者感到興味盎然。藉著拉開與我們自身經驗的距離,她使我們更能理解風險的原理原則。這招有效!不管是一竅不通的生手,還是老練的風險專業人員,讀者都能樂在其中。盡情享用吧!」 ——羅伯特.默頓(Robert C. Merton)/1997年諾貝爾經濟學獎得主、麻省理工學院(MIT)史隆管理學院特聘財務學教授" 本書不提供試閱
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    "向航空公司訂票時,為什麼不要買最便宜的機票? 購買自住與投資用的房子,分別該採用怎樣的出價策略? 為何你為了退休而準備的投資計畫是錯的?…… 你不會料到在一間合法妓院裡會看到經濟學家,但艾莉森.薛格不是你以為的那種典型經濟學家。 ★亞馬遜暢銷書 ★《金融時報》當月選書 ★博客來當月選書 ★誠品外文選書 ★無風險推薦—— ▎羅伯特.默頓(Robert C. Merton)/1997年諾貝爾經濟學獎得主、麻省理工學院(MIT)史隆管理學院特聘財務學教授 ▎史丹利.麥克克里斯托(Stanley A. McChrystal)/美國陸軍退役將軍、《美軍四星上將教你打造黃金團隊》合著作者 ▎亞當.格蘭特(Adam Grant)/華頓商學院教授、《給予》作者 ▎泰勒.科文(Tyler Cowen)/喬治梅森大學經濟學教授、《再見,平庸世代》作者 ▎Mr. Market市場先生/財經作家 ▎鄭國威/泛傳媒共同創辦人暨知識長 ▎《紐約時報》(The New York Times)、《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)、《科克斯評論》(Kirkus Reviews)、《書單》(Booklist)…… 艾莉森.薛格(Allison Schrager)的職業生涯都在研究人們如何管理生活中的風險。她走出股票市場及其他金融機構,與讀者分享她所遇見的真實(但往往很奇特的)生活場景,以及從中學習到關於風險的二三事。 不管有沒有意識到,我們每天都在冒著大大小小的風險,即使是最小心的人,也無法自外於此——問題根本不在於要不要冒險,而在於要承擔哪一種風險。我們大多不知道如何衡量這些風險、如何讓我們生活美夢成真的機會達到最大。 在這本書中,薛格提供讀者五個原則,作為因應風險的利器,這些原則取自於世界上最有趣的冒險家的經歷,例如: ▎一個曼哈頓的狗仔隊,在努力拍攝能賺到龐大收益的鏡頭時,應用「不入虎穴,焉得虎子」的原則。 ▎一個職業撲克賽冠軍在賭注變高時,會提醒自己:「我知道我並不理性。」 ▎肯塔基州的一個養馬人,靠著讓配種馬匹的類型多樣化,使損失降到最低,從冒險投資中賺到最大的利潤。 ▎一個夏威夷的衝浪客精熟自己的領域,不但降低面臨的風險,也仍能站上浪頭,馳騁於五十呎高的浪上。 ▎一位在伊拉克帶兵的將軍,知道天有不測風雲,為他所無法預見之事未雨綢繆。 一旦你能透過薛格的新架構來檢視風險決定,便能提高任何情境下的潛在好處,並且更有效地緩解不利影響。 「艾莉森.薛格這本書,是你可以找到關於風險最好、最易讀、最豐富、最大膽創新,而且最有娛樂性的書。」 ——泰勒.科文(Tyler Cowen)/喬治梅森大學(George Mason University)經濟學教授、《再見,平庸世代》(Average Is Over)作者 「如果你想更認識風險,便需踏進跳脫傳統的環境裡。這正是身為經濟學家的艾莉森.薛格在《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics)的傳承下所做的事情,她的書不但豐富有益,讀起來也娛樂性十足。」 ——亞當.格蘭特(Adam Grant)/華頓商學院教授、《給予》(Give and Take)作者 「在這個日益複雜的世界裡,艾莉森.薛格給了我們一本易讀性高但也細微入裡的指南去駕馭風險。任何想要指揮、治理、教導的人,必讀此書。」 ——史丹利.麥克克里斯托(Stanley A. McChrystal)/美國陸軍退役將軍、《美軍四星上將教你打造黃金團隊》(Team of Teams)合著作者 「在這本讀來令人愉快的書中,金融經濟學家暨風險專家艾莉森.薛格告訴我們,數十億美元退休基金所運用的原則,同樣可以用來幫助我們改進自己生活裡的風險管理。她一邊教導這些原則,一邊運用一連串另闢蹊徑的個案研究,令讀者感到興味盎然。藉著拉開與我們自身經驗的距離,她使我們更能理解風險的原理原則。這招有效!不管是一竅不通的生手,還是老練的風險專業人員,讀者都能樂在其中。盡情享用吧!」 ——羅伯特.默頓(Robert C. Merton)/1997年諾貝爾經濟學獎得主、麻省理工學院(MIT)史隆管理學院特聘財務學教授" 本書不提供試閱
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風險之書
  • 風險之書

    ★投資/風險概念世紀經典★ ★投資人、金融保險界、經濟學、數學及資料科學領域必讀★ 宛如哈拉瑞《人類大歷史》風險版,精彩萬分!   橡樹資本創辦人霍華.馬克斯盛讚:   「伯恩斯坦是我最喜愛的投資哲學家!」   經濟學巨擘高伯瑞盛讚:「財金界史無前例佳作!」   「一本針對機率撰寫,充滿野心、可讀性又趣味盎然的入門書,   伯恩斯坦把人們從迷信與宿命論的桎梏框架中解放出來。」   ——《紐約時報》   風險管理是現今一項不可或缺的技能,分辨未來可能發生什麼事,從種種可能性當中作選擇的能力,在現代社會中處處可見:無論是投資者買股票,外科醫生動手術,工程師設計橋樑,企業家創業,太空人探索宇宙,政治家競選公職……都不可避免伴隨風險,風險管理已經成為挑戰和機遇的同義詞。   伯恩斯坦用精彩的歷史掌故和人物生平來追溯風險管理的起源:一位位天才以非凡的眼界,一步步如解謎般探索,教我們如何運用未來改善現在。他們讓世人了解風險的內幕,以及如何評估、衡量個中得失,把冒險變成帶動西方社會踏入現代的催化力量。從文藝復興時代的卡達諾開始,到巴斯卡、費瑪、伯努利、高斯……,直到近代發明投資組合的馬科維茨、選擇權定價公式的布萊克、休斯……他們就像漠視眾神禁令的普羅米修斯(Prometheus),深入幽冥,尋找把未來從敵人變成契機的光明。他們的成就改變了管理風險的態度,將人類好賭的天性化為積極開創未來的能量。   伯恩斯坦行雲流水的筆法,讓風險這項複雜的概念讀來趣味橫生:從機率理論、統計抽樣原理、預期壽命、常態分配、均值回歸、賽局理論……逐一量化風險,奠定今日在數學、統計學、物理學、經濟學、管理學等眾多領域根基,將「不確定」逐步「確定」,納入管理和控制,推動現代社會發展。   從頭理解人類探索、衡量風險的歷史,這樣的觀照會讓我們了解當下的立足點,在一場場冒險中掌握勝算。凱因斯說:「如果冒險對人類沒有誘惑力……所謂投資就無非是冷冰冰的謀略。」以「風險」為中心的理念,也提供人類前所未有的機會,追求更豐碩的回報--讓不敢冒任何風險的極端保守者、追尋高風險的投機客、不知風險的賭徒,皆能成為更理性成功的投資人。 本書特色   1.風險概念世紀經典,投資人、金融保險界、經濟學數學及資料科學領域必讀   「風險」是企業經營、股市投資、金融保險等一切行為得以建立的要素,也是化人類賭性為經濟成長、生活水準提高、科技發展的動力。所有財經、數據學科皆於焉建立。本書為投資人、金融保險界、經濟學數學及資料科學領域讀者不可錯過的經典之作。   2.述說人類探索風險的傳奇,指引你馴服風險之路   從文藝復興時代的卡達諾開始,到巴斯卡、費瑪、伯努利、高斯……,直到近代發明投資組合的馬科維茨、選擇權定價公式的布萊克、休斯,歷代數學家運用機率、抽樣原理、均值回歸、賽局理論等統計技術,看歷來天才們如何把風險從「受到損失的可能」變成「獲利的良機」。   3.精彩萬分,身歷其境的閱讀饗宴   小說般的筆法、史詩般的追尋,如哈拉瑞《人類大歷史》風險版般見證歷史脈動,讀者將與偉大思想家同歷一次次知性冒險。 名人推薦   高伯瑞(前美國經濟學會主席、經濟史學家)   霍華.馬克斯(橡樹資本創辦人、《投資最重要的事》作者)   王伯達(財經自媒體《王伯達觀點》)   財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群)   綠角(「綠角財經筆記」部落格格主、財經作家)   蔡明興(富邦金控董事長)   馮勃翰(台灣大學經濟系副教授)   賴以威(台師大電機系助理教授、數感實驗室共同創辦人) 好評推薦   「伯恩斯坦是我最喜愛的投資哲學家。」──霍華.馬克斯(橡樹資本創辦人、《投資最重要的事》作者)   「伯恩斯坦藉著對風險史和目前風險表現的精彩了解,帶給我們這本財金界史前無例的佳作。我很留心地說:沒人該錯過這本書。」──高伯瑞(前美國經濟學會主席、經濟史學家)   「一本針對機率撰寫,充滿野心、可讀性又趣味盎然的入門書,伯恩斯坦把人們從迷信與宿命論的桎梏框架中解放出來。」──《紐約時報》   「一本非常有娛樂性,又而增廣見聞的書。」──《華爾街日報》   「《馴服風險》對風險建構了一個深具野心的論述,並確實的寫出來。」──美國《商業周刊》   「本書應該,也一定會被廣泛閱讀。」──《經濟學人》   「沒人能寫出如此迷人且趣味盎然的書,其重要性無與倫比。」──海爾布洛納(Robert Heilbroner),《俗世哲學家》(The Worldly Philosophers)作者   「讀罷這本書,你會折服於作者伯恩斯坦豐富的專業學養,當代著名的經濟財金學說,經他一指點,令人茅塞頓開,讀來趣味盎然。」——蔡明興(富邦金控董事長)   「知識是不斷前進的,永遠都有新的東西等待我們挖掘。但挖掘之前,你要先對過去有更充分的認識,而這本書,能幫助你做好準備。」──財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群)   「風險之書,讓讀者看到人類與風險對抗的歷史,也知道面對風險,仍需保有敬畏之心。」──綠角(「綠角財經筆記」部落格格主、財經作家)
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    ★投資/風險概念世紀經典★ ★投資人、金融保險界、經濟學、數學及資料科學領域必讀★ 宛如哈拉瑞《人類大歷史》風險版,精彩萬分!   橡樹資本創辦人霍華.馬克斯盛讚:   「伯恩斯坦是我最喜愛的投資哲學家!」   經濟學巨擘高伯瑞盛讚:「財金界史無前例佳作!」   「一本針對機率撰寫,充滿野心、可讀性又趣味盎然的入門書,   伯恩斯坦把人們從迷信與宿命論的桎梏框架中解放出來。」   ——《紐約時報》   風險管理是現今一項不可或缺的技能,分辨未來可能發生什麼事,從種種可能性當中作選擇的能力,在現代社會中處處可見:無論是投資者買股票,外科醫生動手術,工程師設計橋樑,企業家創業,太空人探索宇宙,政治家競選公職……都不可避免伴隨風險,風險管理已經成為挑戰和機遇的同義詞。   伯恩斯坦用精彩的歷史掌故和人物生平來追溯風險管理的起源:一位位天才以非凡的眼界,一步步如解謎般探索,教我們如何運用未來改善現在。他們讓世人了解風險的內幕,以及如何評估、衡量個中得失,把冒險變成帶動西方社會踏入現代的催化力量。從文藝復興時代的卡達諾開始,到巴斯卡、費瑪、伯努利、高斯……,直到近代發明投資組合的馬科維茨、選擇權定價公式的布萊克、休斯……他們就像漠視眾神禁令的普羅米修斯(Prometheus),深入幽冥,尋找把未來從敵人變成契機的光明。他們的成就改變了管理風險的態度,將人類好賭的天性化為積極開創未來的能量。   伯恩斯坦行雲流水的筆法,讓風險這項複雜的概念讀來趣味橫生:從機率理論、統計抽樣原理、預期壽命、常態分配、均值回歸、賽局理論……逐一量化風險,奠定今日在數學、統計學、物理學、經濟學、管理學等眾多領域根基,將「不確定」逐步「確定」,納入管理和控制,推動現代社會發展。   從頭理解人類探索、衡量風險的歷史,這樣的觀照會讓我們了解當下的立足點,在一場場冒險中掌握勝算。凱因斯說:「如果冒險對人類沒有誘惑力……所謂投資就無非是冷冰冰的謀略。」以「風險」為中心的理念,也提供人類前所未有的機會,追求更豐碩的回報--讓不敢冒任何風險的極端保守者、追尋高風險的投機客、不知風險的賭徒,皆能成為更理性成功的投資人。 本書特色   1.風險概念世紀經典,投資人、金融保險界、經濟學數學及資料科學領域必讀   「風險」是企業經營、股市投資、金融保險等一切行為得以建立的要素,也是化人類賭性為經濟成長、生活水準提高、科技發展的動力。所有財經、數據學科皆於焉建立。本書為投資人、金融保險界、經濟學數學及資料科學領域讀者不可錯過的經典之作。   2.述說人類探索風險的傳奇,指引你馴服風險之路   從文藝復興時代的卡達諾開始,到巴斯卡、費瑪、伯努利、高斯……,直到近代發明投資組合的馬科維茨、選擇權定價公式的布萊克、休斯,歷代數學家運用機率、抽樣原理、均值回歸、賽局理論等統計技術,看歷來天才們如何把風險從「受到損失的可能」變成「獲利的良機」。   3.精彩萬分,身歷其境的閱讀饗宴   小說般的筆法、史詩般的追尋,如哈拉瑞《人類大歷史》風險版般見證歷史脈動,讀者將與偉大思想家同歷一次次知性冒險。 名人推薦   高伯瑞(前美國經濟學會主席、經濟史學家)   霍華.馬克斯(橡樹資本創辦人、《投資最重要的事》作者)   王伯達(財經自媒體《王伯達觀點》)   財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群)   綠角(「綠角財經筆記」部落格格主、財經作家)   蔡明興(富邦金控董事長)   馮勃翰(台灣大學經濟系副教授)   賴以威(台師大電機系助理教授、數感實驗室共同創辦人) 好評推薦   「伯恩斯坦是我最喜愛的投資哲學家。」──霍華.馬克斯(橡樹資本創辦人、《投資最重要的事》作者)   「伯恩斯坦藉著對風險史和目前風險表現的精彩了解,帶給我們這本財金界史前無例的佳作。我很留心地說:沒人該錯過這本書。」──高伯瑞(前美國經濟學會主席、經濟史學家)   「一本針對機率撰寫,充滿野心、可讀性又趣味盎然的入門書,伯恩斯坦把人們從迷信與宿命論的桎梏框架中解放出來。」──《紐約時報》   「一本非常有娛樂性,又而增廣見聞的書。」──《華爾街日報》   「《馴服風險》對風險建構了一個深具野心的論述,並確實的寫出來。」──美國《商業周刊》   「本書應該,也一定會被廣泛閱讀。」──《經濟學人》   「沒人能寫出如此迷人且趣味盎然的書,其重要性無與倫比。」──海爾布洛納(Robert Heilbroner),《俗世哲學家》(The Worldly Philosophers)作者   「讀罷這本書,你會折服於作者伯恩斯坦豐富的專業學養,當代著名的經濟財金學說,經他一指點,令人茅塞頓開,讀來趣味盎然。」——蔡明興(富邦金控董事長)   「知識是不斷前進的,永遠都有新的東西等待我們挖掘。但挖掘之前,你要先對過去有更充分的認識,而這本書,能幫助你做好準備。」──財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群)   「風險之書,讓讀者看到人類與風險對抗的歷史,也知道面對風險,仍需保有敬畏之心。」──綠角(「綠角財經筆記」部落格格主、財經作家)
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NASA風險決策
  • 向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策

    管理風險的人和束手無策的人, 不同的思考方式, 決定了誰能突破「不知道」困境, 從不確定的未來獲益!   集結NASA×MIT×史丹佛大學   世界頂尖天才在不確定中也能好好決策的思考方式   ※成功的企業通常都擁有管理負面風險,並從中找到機會的管理技術,你與競爭者的差距,就在於如何面對不確定時,你怎麼應對?   向超一流學習!   NASA×MIT×史丹佛大學頂尖天才這樣思考做決策——   ★從機率掌握不確定性   估算事件發生機率並活用。   利用「情境分析」描繪可能發生的未來。   ★利用決策樹做出合理選擇和找出最佳決策   觀察人類判斷的界線和習慣,如何妨礙我們做出最佳決策。   建構合理選擇架構做決策,並在風險及不確定性中,訂出有助於合理選擇的決策分析原則。   ★徹底管理好你的風險   利用系統思考提高決策品質:   1.深化風險認知,對風險錯誤認知會造成判斷錯誤。   2.以「風險矩陣」綜觀風險相對大小。   3.活用「影響圈」「系統動力學」,驅動系統思考,掌握風險全貌。   ★如何將不確定性逆轉為機會   你應該注意的兩大關鍵字:彈性與價值。   ●●●   面對只會更複雜的未來,你的下一步?   NASA流的決策分析,讓你正確掌握風險,並從中找出更有潛力的發展機會。   ☆本書精華☆   ‧認識錨定效應、過度自信、忽略基準率、月暈效應、從眾效應……了解認知偏誤,避免心理陷阱妨礙制訂合理決策。   ‧決策樹怎麼應用?   ‧加入保險划算嗎?從期望值原則找出對自己最有利的選擇。   ‧開車、搭飛機,哪一個風險比較高?錯誤認知風險,就會做出不當判斷。   ‧企業怎麼在高度不確定環境中找投資機會?   ‧NASA決策分析程序九步驟。 名人推薦   ◤專文推薦   鄭緯筌Vista|臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人   蘇書平 |先行智庫╱為你而讀執行長   ◤權威推薦   盧希鵬 |台灣科技大學管理學院專任特聘教授 好評推薦   中村慎吾認為,管理是用以對抗不確定性的絕佳方法,所以當我們需要制定決策的時候,自然就應該要積極涉入與管理。所以,作者在本書中透過NASA對抗不確定性的太空任務等精采案例,來跟大家講解決策分析的點點滴滴。   ……有句話說「人生有夢,築夢踏實」。而想要圓夢,就要從制定具有可行性的決策開始。我很樂意跟您推薦《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》這本好書,讓我們一起學習做一個耳聰目明的決策者吧!——鄭緯筌Vista|臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人   在未來的商業世界裡,除了跨界競爭慢慢變成一種新常態,日益複雜的科技趨勢也會慢慢改變我們的工作方式,所以當我們每天都必須面對這樣模糊或混沌不明的工作時,如何讓你更有效地回應老闆或同事的期望,降低下決定的風險,我想這本《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》,提供了非常多有用的工具與想法,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。——蘇書平 |先行智庫╱為你而讀執行長
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    管理風險的人和束手無策的人, 不同的思考方式, 決定了誰能突破「不知道」困境, 從不確定的未來獲益!   集結NASA×MIT×史丹佛大學   世界頂尖天才在不確定中也能好好決策的思考方式   ※成功的企業通常都擁有管理負面風險,並從中找到機會的管理技術,你與競爭者的差距,就在於如何面對不確定時,你怎麼應對?   向超一流學習!   NASA×MIT×史丹佛大學頂尖天才這樣思考做決策——   ★從機率掌握不確定性   估算事件發生機率並活用。   利用「情境分析」描繪可能發生的未來。   ★利用決策樹做出合理選擇和找出最佳決策   觀察人類判斷的界線和習慣,如何妨礙我們做出最佳決策。   建構合理選擇架構做決策,並在風險及不確定性中,訂出有助於合理選擇的決策分析原則。   ★徹底管理好你的風險   利用系統思考提高決策品質:   1.深化風險認知,對風險錯誤認知會造成判斷錯誤。   2.以「風險矩陣」綜觀風險相對大小。   3.活用「影響圈」「系統動力學」,驅動系統思考,掌握風險全貌。   ★如何將不確定性逆轉為機會   你應該注意的兩大關鍵字:彈性與價值。   ●●●   面對只會更複雜的未來,你的下一步?   NASA流的決策分析,讓你正確掌握風險,並從中找出更有潛力的發展機會。   ☆本書精華☆   ‧認識錨定效應、過度自信、忽略基準率、月暈效應、從眾效應……了解認知偏誤,避免心理陷阱妨礙制訂合理決策。   ‧決策樹怎麼應用?   ‧加入保險划算嗎?從期望值原則找出對自己最有利的選擇。   ‧開車、搭飛機,哪一個風險比較高?錯誤認知風險,就會做出不當判斷。   ‧企業怎麼在高度不確定環境中找投資機會?   ‧NASA決策分析程序九步驟。 名人推薦   ◤專文推薦   鄭緯筌Vista|臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人   蘇書平 |先行智庫╱為你而讀執行長   ◤權威推薦   盧希鵬 |台灣科技大學管理學院專任特聘教授 好評推薦   中村慎吾認為,管理是用以對抗不確定性的絕佳方法,所以當我們需要制定決策的時候,自然就應該要積極涉入與管理。所以,作者在本書中透過NASA對抗不確定性的太空任務等精采案例,來跟大家講解決策分析的點點滴滴。   ……有句話說「人生有夢,築夢踏實」。而想要圓夢,就要從制定具有可行性的決策開始。我很樂意跟您推薦《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》這本好書,讓我們一起學習做一個耳聰目明的決策者吧!——鄭緯筌Vista|臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人   在未來的商業世界裡,除了跨界競爭慢慢變成一種新常態,日益複雜的科技趨勢也會慢慢改變我們的工作方式,所以當我們每天都必須面對這樣模糊或混沌不明的工作時,如何讓你更有效地回應老闆或同事的期望,降低下決定的風險,我想這本《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》,提供了非常多有用的工具與想法,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。——蘇書平 |先行智庫╱為你而讀執行長
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動態風險逆轉
  • 動態風險逆轉:避開決策陷阱,成功逆轉風險

    "國家文官學院2010年度選書NO.1《動態危機管理》 暢銷好評續作! 開放兩岸服貿協議,可能面臨國安風險; 通過經濟開發案,可能造成生態風險; 進行都市更新,可能帶來居住人權的風險── 洞悉風險管理,絕對是決策前的一門必修課! 為什麼當原料出問題,連老字號食品大廠都相繼淪陷? 為什麼當服貿協議滿城風雨,政府依舊無法給企業和勞工一個好答案? 領導人在做任何一個決策之前, 必然需要評估各式各樣的風險, 然而有哪些面向是他們會疏於考量、導致失敗的關卡? 又有哪些心理盲點,會讓他們明明看見風險,卻故意忽視風險? 無論是企業或政府單位領導人,在進行任何決策之前, 都必然要衡量決策執行之後,可能衍生的各種問題與危機, 然後當前卻屢屢發生風險評估失靈, 領導者將媒體與輿論視為「危機風向球」, 缺乏明確的風險治理核心與意識,導致問題一發不可收拾。 本書提供諸多風險管理的實務案例,以及風險評估的實用工具, 帶領讀者理性預期潛在危機,並成功逆轉風險! 在沒有規則可循的未來,我們需要360度的危機管理對策, 更需要在危機發生前,就做好360度的風險評估!"
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    "國家文官學院2010年度選書NO.1《動態危機管理》 暢銷好評續作! 開放兩岸服貿協議,可能面臨國安風險; 通過經濟開發案,可能造成生態風險; 進行都市更新,可能帶來居住人權的風險── 洞悉風險管理,絕對是決策前的一門必修課! 為什麼當原料出問題,連老字號食品大廠都相繼淪陷? 為什麼當服貿協議滿城風雨,政府依舊無法給企業和勞工一個好答案? 領導人在做任何一個決策之前, 必然需要評估各式各樣的風險, 然而有哪些面向是他們會疏於考量、導致失敗的關卡? 又有哪些心理盲點,會讓他們明明看見風險,卻故意忽視風險? 無論是企業或政府單位領導人,在進行任何決策之前, 都必然要衡量決策執行之後,可能衍生的各種問題與危機, 然後當前卻屢屢發生風險評估失靈, 領導者將媒體與輿論視為「危機風向球」, 缺乏明確的風險治理核心與意識,導致問題一發不可收拾。 本書提供諸多風險管理的實務案例,以及風險評估的實用工具, 帶領讀者理性預期潛在危機,並成功逆轉風險! 在沒有規則可循的未來,我們需要360度的危機管理對策, 更需要在危機發生前,就做好360度的風險評估!"
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系統失靈的陷阱
  • 系統失靈的陷阱

    正視現實,我們沒有揮霍重要細節的奢侈! 「探究事情為何出錯的分析文章,讀來總是比讚美歌舞昇平令人激動……這是有趣且令人信服的災難相關案例研究。」 ——《金融時報》(Financial Times)「當月商業類選書」 曾幾何時,種種造成人心惶惶的事件已成為每日新聞標題:華盛頓特區地鐵衝撞事件。家庭日常用水造成孩子鉛中毒。夏季毫無預警全市大停電。科技公司遭病毒入侵,廠房全面停擺。醫院給藥給錯病患。倫敦星巴克公關宣傳噱頭卻打錯如意算盤。2017年奧斯卡金像獎弄錯得獎影片。記者憑空寫稿,報社無人發現。飛機操縱桿新型流線設計卻造成飛安問題。 乍看之下,這些災難似乎毫無關聯。但令人意外的是,最新研究顯示,上述新聞報導的意外事件與我們日常生活中遇到的失敗(例如不成功的專案、差勁的用人決定、過年過節大餐一塌糊塗等)往往基於類似原因。藉由了解這些潛在成因,我們可以據以設計出更好的系統、使團隊更具生產力,以及改變我們在工作和家庭中做決定的方式。 本書分為兩大部分。兩位作者克里斯.克利菲爾德及安德拉斯.提爾席克將最新發現的社會科學研究,輔以生動的故事(包括福斯汽車的醜聞、奧斯卡頒獎烏龍,以及發生在深至墨西哥灣深處、高至聖母峰山頂的範例),在第一部分向讀者解釋,何以我們的現代系統日益增加的複雜性會導致失敗發生,以及為何我們的大腦及團隊無法跟上。第二部分則審視你我都能採用、看似反直覺的解決方案,探討人們如何從小錯學習、找出大威脅可能正在醞釀之處,並檢視何以多元化能幫助我們避免鑄下大錯。 雖說如此,本書並不是一本失敗之書,而是試圖幫助身負管理團隊之責或是掌管家裡日常大小瑣事的你,提出解決方案。本書將揭示: ★何以醜陋的設計會使我們更安全 ★五分鐘的練習能防止十億美元的災難 ★專家較少的團隊反倒更善於管理風險 ★如何從眾多求職者當中找到最適合的人才 ★首次購屋如何覓得理想好屋 ★面對不同的工作機會,如何壓對籌碼、降低風險 這本啟發人心又充滿能量的書,將讓你對於這複雜的世界,以及我們的處境有完全不同的看法。
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    正視現實,我們沒有揮霍重要細節的奢侈! 「探究事情為何出錯的分析文章,讀來總是比讚美歌舞昇平令人激動……這是有趣且令人信服的災難相關案例研究。」 ——《金融時報》(Financial Times)「當月商業類選書」 曾幾何時,種種造成人心惶惶的事件已成為每日新聞標題:華盛頓特區地鐵衝撞事件。家庭日常用水造成孩子鉛中毒。夏季毫無預警全市大停電。科技公司遭病毒入侵,廠房全面停擺。醫院給藥給錯病患。倫敦星巴克公關宣傳噱頭卻打錯如意算盤。2017年奧斯卡金像獎弄錯得獎影片。記者憑空寫稿,報社無人發現。飛機操縱桿新型流線設計卻造成飛安問題。 乍看之下,這些災難似乎毫無關聯。但令人意外的是,最新研究顯示,上述新聞報導的意外事件與我們日常生活中遇到的失敗(例如不成功的專案、差勁的用人決定、過年過節大餐一塌糊塗等)往往基於類似原因。藉由了解這些潛在成因,我們可以據以設計出更好的系統、使團隊更具生產力,以及改變我們在工作和家庭中做決定的方式。 本書分為兩大部分。兩位作者克里斯.克利菲爾德及安德拉斯.提爾席克將最新發現的社會科學研究,輔以生動的故事(包括福斯汽車的醜聞、奧斯卡頒獎烏龍,以及發生在深至墨西哥灣深處、高至聖母峰山頂的範例),在第一部分向讀者解釋,何以我們的現代系統日益增加的複雜性會導致失敗發生,以及為何我們的大腦及團隊無法跟上。第二部分則審視你我都能採用、看似反直覺的解決方案,探討人們如何從小錯學習、找出大威脅可能正在醞釀之處,並檢視何以多元化能幫助我們避免鑄下大錯。 雖說如此,本書並不是一本失敗之書,而是試圖幫助身負管理團隊之責或是掌管家裡日常大小瑣事的你,提出解決方案。本書將揭示: ★何以醜陋的設計會使我們更安全 ★五分鐘的練習能防止十億美元的災難 ★專家較少的團隊反倒更善於管理風險 ★如何從眾多求職者當中找到最適合的人才 ★首次購屋如何覓得理想好屋 ★面對不同的工作機會,如何壓對籌碼、降低風險 這本啟發人心又充滿能量的書,將讓你對於這複雜的世界,以及我們的處境有完全不同的看法。
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