哈佛商業評論全球繁體中文版 數位抗疫力

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哈佛商業評論

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簡介

新冠肺炎對全球經濟及產業的衝擊可謂是全面性的。疫情固然對產業別有不同程度的影響,但不可諱言,營運數位化程度愈高,甚至具備虛擬工作能力的企業,面對疫情確實得以有較快的應變速度。無怪乎資訊業界都認為,疫情將是數位轉型的最大推手。

這場全球性的疫情改變了很多事,包括工作、醫療及教學,當現況或將成為未來的新常態時,或許現在該是時候來想一想:「後疫情時代」,你準備好了嗎?

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資訊
出版日期
語言
中文繁體(台灣)
產品類型
電子書
檔案格
pdf
頁數
58
ID
195512
目錄

5推薦序
超前部署「後疫情時代」
趨勢科技台灣暨香港區總經理 洪偉淦

數位優勢
7企業數位落差「疫」外擴大
Coronavirus Is Widening the Corporate
Digital Divide
馬可.顏西提 Marco Iansiti
葛瑞格.李察茲 Greg Richards
疫情蔓延加速數位轉型的發展。
在此趨勢之下,區分出
有能力和無能力數位化的企業。

遠距工作
10啟動公司的緊急遠距工作計畫
What's Your Company's Emergency
Remote-Work Plan?
卡莉.威廉.約斯特 Cali Williams Yost
面對新冠肺炎這樣的變局,
雇主、員工、組織都要做好準備,
迅速因應工作地點的意外變化。

13疫情當前,團隊如何遠距協作?
Coronavirus Could Force Teams to Work
Remotely
海蒂.嘉德納 Heidi K. Gardner
伊凡.馬特維亞克 Ivan Matviak
領導人不妨好好利用這段時間
探索新的工作方式,
長遠下來可能為你帶來好處。

17虛擬會議如何有效召開?
What It Takes to Run a Great Virtual Meeting
鮑伯.福瑞奇 Bob Frisch
凱瑞.格林 Cary Greene
虛擬會議似乎很容易成效不彰,
其實可以運用最佳實務、容易實行
而成本不高的科技,來提高會議成效。

20八招讓團隊管理跨越社交距離
8 Ways to Manage Your Team While Social
Distancing
提摩西.克拉克 Timothy R Clark
運用更彈性、更注重人性的方式,
協助主管順利掌握工作進度,
並兼顧團隊的緊密感。

數位學習
25虛擬學習將是高等教育「破壞者」?
What the Shift to Virtual Learning Could Mean
for the Future of Higher Ed
維傑.高文達拉簡 Vijay Govindarajan
安納普.斯里瓦斯塔瓦 Anup Srivastava
新冠病毒疫情的大流行,
迫使全球進行遠距教學實驗。
這場危機將會改變生活的許多層面。
四年制的大學教育恐怕不再有光環。

數位醫療
31醫院善用人工智慧對抗新冠肺炎
How Hospitals Are Using AI to Battle Covid-19
凱莉.維特博爾德 Kelley A. Wittbold
寇琳.卡洛爾 Colleen Carroll
馬可.顏西提 Marco Iansiti
海彭.馬克.張 Haipeng Mark Zhang
亞當.蘭德曼 Adam B. Landman
如果不大規模採用數位運作模式,
醫療系統就無法跟上爆炸性需求。
必須加快虛擬和人工智慧工具
的採用和擴展。

資訊安全
36趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦:
以風險管理思維掌握資安議題
趨勢科技台灣暨香港區總經理 洪偉淦
「由上而下」導正資安的迷思,
並擬定相對應的策略,
才能讓資訊安全真正內化成為企業文化的一部分。

39網路安全領導力再思考
Companies Need to Rethink
What Cybersecurity Leadership Is
馬修.東恩 Matthew Doan
企業領導人要促進網路安全,
必須設定你對網路安全策略的意向,
妥善設定網路安全職能的定位,
讓它發揮影響力。

43機器學習幫你找出資安弱點
How Machine Learning Can Help Identify
Cyber Vulnerabilities
拉維.斯里尼瓦森 Ravi Srinivasan
在網路安全有個新興的專業領域,
專門分析使用者的行為,
協助解決網路安全中的「人類」問題。

46網路維安,長字輩高層齊步走
Why the Entire C-Suite Needs to Use the Same
Metrics for Cyber Risk
傑森.霍格 Jason J. Hogg
執行長應打通長字輩高層的隔閡,
打造一個具有共識,
並能隨時應變的網路安全系統。

企業實戰
51旭榮集團創造72小時的決策效率
張彥文
面對這次的新冠肺炎,
旭榮集團只花了72小時就完成決策,這樣的高效率,
來自三要點運作的風險控管機制。

55台新金控平時周延,應變迅速
張彥文
台新金控對危機處理,
有一套「營運持續計畫」。
發生危機時要如何進行反應,
都有明確的規範。

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