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秦皇漢武:從秦漢帝國的經略之道看企業做大做強

出版日期:2007/02/01
出版:青蘋果數據中心 / 南文博雅
作者:夏於全
語言:簡體中文
檔案格式: EPUB(適合手機)
頁數:144
ID:58145

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內容簡介

秦皇漢武是中國歷史上最為傑出的帝王,他們從不滿足於循規蹈矩地做個守成之君,而是把先輩留給他們的基業發展到極致,成為雄視百代的一代帝王。 其實,治理好一個國家、把一個國家做大做強和管好一個企業、把一個企業做大做強,在道理上是相通的。一個人的經略智慧總是和他的經歷聯繫在一起的,企業家要想把自己的企業做大做強,就必須要有戰略家那樣的膽識和謀略。

章節目錄

"秦皇篇

第一章 成長親政之路

第一節 強者是在忍耐中煉成的

第二節 機遇和風險是把雙刃劍

第三節 確立可持續性發展戰略

第四節 溝通是渡過危機的關鍵

第五節 決策失誤源於大權獨攬

第六節 必須設置危機預警方案

第七節 功高也會成為“攔路虎”

第八節 從逐客令看自我反省力

第二章 兼併擴張之路

第一節 確立自己的指導思想

第二節 制定明確的戰略目標

第三節 確定戰略性合作夥伴

第四節 要有靈活的激勵機制

第五節 深入廣泛地接觸基層

第六節 抓住核心問題做文章 

第七節 誠信是最寶貴的資源

第八節 要有知錯就改的勇氣

第九節 營造內部競爭的氛圍

第三章 帝國經略之路

第一節 強化組織的行政管理體系

第二節 裁汰不適合組織需要的人

第三節 要有憂患意識和危機意識

第四節 收攬人心最好是攻心為上

第五節 確立經營目標要量力而行

第六節 不做“全能”的經營決策者

第七節 從戰略高度看待接班人問題

漢武篇

第四章 以退為進知強守弱

第一節 做個有遠大理想的企業家

第二節 要想辦法突破一切“瓶頸”

第三節 讓自己的骨幹班子挑大樑

第四節 面對危機要能夠從容應對

第五節 發展的關鍵在於準確定位

第六節 絕不讓組織出現“叛軍”

第五章 開疆拓土宣揚國威

第一節 要有戰略家的投資眼光

第二節 從馬邑之戰看細節 問題

第三節 要有戰略家的心理素質

第四節 好鋼必須要用在刀刃上

第五節 企業家要善於對外宣傳

第六節 抓住一切機遇經營市場"

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"秦皇篇

第一章 成長親政之路

第一節 強者是在忍耐中煉成的

第二節 機遇和風險是把雙刃劍

第三節 確立可持續性發展戰略

第四節 溝通是渡過危機的關鍵

第五節 決策失誤源於大權獨攬

第六節 必須設置危機預警方案

第七節 功高也會成為“攔路虎”

第八節 從逐客令看自我反省力

第二章 兼併擴張之路

第一節 確立自己的指導思想

第二節 制定明確的戰略目標

第三節 確定戰略性合作夥伴

第四節 要有靈活的激勵機制

第五節 深入廣泛地接觸基層

第六節 抓住核心問題做文章 

第七節 誠信是最寶貴的資源

第八節 要有知錯就改的勇氣

第九節 營造內部競爭的氛圍

第三章 帝國經略之路

第一節 強化組織的行政管理體系

第二節 裁汰不適合組織需要的人

第三節 要有憂患意識和危機意識

第四節 收攬人心最好是攻心為上

第五節 確立經營目標要量力而行

第六節 不做“全能”的經營決策者

第七節 從戰略高度看待接班人問題

漢武篇

第四章 以退為進知強守弱

第一節 做個有遠大理想的企業家

第二節 要想辦法突破一切“瓶頸”

第三節 讓自己的骨幹班子挑大樑

第四節 面對危機要能夠從容應對

第五節 發展的關鍵在於準確定位

第六節 絕不讓組織出現“叛軍”

第五章 開疆拓土宣揚國威

第一節 要有戰略家的投資眼光

第二節 從馬邑之戰看細節 問題

第三節 要有戰略家的心理素質

第四節 好鋼必須要用在刀刃上

第五節 企業家要善於對外宣傳

第六節 抓住一切機遇經營市場"

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