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遠距團隊的高效領導法則:你擔心的WFH缺點都不會發生!十個環節打造超強向心力的傑出團隊

出版日期:2022/03/29
出版:日月文化 / 寶鼎
作者:大衛.博柯斯
語言:繁體中文(台灣)
檔案格式: PDF/EPUB(適合手機)
頁數:318
ID:293255

月費吃到飽

每月91元起
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※站內所有提供的內容皆為電子書版本。

內容簡介

在下一次線上會議前,先看這本書!
財星500強企業講師、全球50大管理思想家
解決你在遠距模式下面臨的關鍵挑戰
提供領導者帶領遠距團隊高效達標的成功解方

遠距工作對身為團隊領導人的你來說,簡直是場烏煙瘴氣、需要耗費更多心力管理員工的惡夢嗎?

 發言沒開麥克風、協作檔案打不開、訊號斷斷續續……每次視訊會議花在處理這些狀況的時間都比討論正事的時間多!
 很難約到世界各地的成員同時上線,完成專案的預計截止日還需要加上好幾個時區的時差。
 少了面對面閒談的「非公務時間」,成員要在什麼時機增進感情和工作默契?要怎麼讓他們產生向心力?
 當電腦電源鍵取代打卡鐘,上下班時間是自由心證,員工的工作進度如何追蹤?你的績效考核又該怎麼評估?
 要求員工即時回覆訊息、安裝監控軟體是增加員工效率的有效做法?



當「不進辦公室上班」已經成為未來工作趨勢,領導者更需要讓自己的管理技能與時俱進,確保團隊成員在任何地方自由工作的同時,他們的工作效率和參與度都能符合標準,甚至比傳統坐在辦公室的工作模式更好、更有效率!

頂尖商業思想家大衛・博柯斯 (David Burkus)在本書中依工作的生命週期劃分,一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰,從建立遠距團隊、添加新成員,到有效及快速的溝通、管理績效、保持團隊參與,甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等,藉由實務範例,提供他精闢的見解與應對方法。
★讓團隊成員保有「我們是一個團隊」的意識:領導者必須先讓遠距團隊成員產生共同的理解和認同感,然後進一步建立團隊一致的最高目標,打造讓成員感到安心的團隊文化。

★招聘新員工:安排小組成員一同面試,除了確保應徵者具備所需技能,也符合團隊的溝通和合作習慣。用短暫的線上會議或歡迎影片幫助新成員融入團隊,並將所有入職須知整理成文件紀錄。

★維持遠距團隊成員的情誼:不在同一個空間工作不代表情感疏離,善用虛擬茶水間、線上Fika、主題午餐會等方式,加上定期的實地活動,就能讓成員維持緊密聯繫,培養絕佳工作默契,並消除獨自工作的寂寞感。

★遠端團隊的溝通之道:領導者應該依照不同情境使用「同步」或「非同步」的方式聯絡成員。並不是每種「同步溝通」都代表著效率,要求即時回覆反而會打斷成員的工作步調,讓遠距工作不受干擾專注於各自任務的效果大折扣。

★不讓虛擬會議浪費時間:訂定合適議程或提前十分鐘開啟線上會議等小技巧,能增加團隊成員討論的參與度,並幫助領導者有效掌控會議流程。

★拋開「人要在場才有效率」的想法:遠距模式下,最好的績效管理方式是訓練員工主動展示自己的目標和工作進度。團隊一同設定目標後,領導者定期親自追蹤、回報進展給團隊,並提供有建設性的回饋意見。另外,聰明的遠端領導者也應該幫助團隊成員劃分清楚工作與生活的界線,讓他們在工作上更能保持專注和效率。

★相信你的員工和團隊:遠距工作的領導者應該展現對團隊的支持而不是監視和控制,給予信任讓他們安排自己的工作時程,可以激發員工的自主性,進一步提高他們的生產力。


這本書解決所有遠端領導者擔心的一切問題,即使無法身處同一個空間或時區,你也能打造一個讓員工能夠安心且高效工作的遠距環境,成為出色的高績效團隊領導者!

【本書特色】
 本書每章皆有實際公司的遠距實務範例,搭配作者富有啟發性的見解及技巧,為管理人員提供遠端領導各工作階段會碰到的問題和解決方法。
 附錄一提供領導團隊所需的各種技術工具,如專案管理或追蹤生產力等推薦使用的軟體;附錄二彙總遠端領導者可能遇到的任何問題,例如資訊安全問題、如何支付薪水、可以跟成員成為臉書好友嗎等等。

【專業推薦】

胡瑞柔/叡揚資訊雲端及巨資事業群總經理
許景泰/大大學院執行長
黑主任/職場黑馬學
葉濬慈(Andrew Yeh)/Remote Taiwan 主理人、全球遠距團隊&薪酬顧問
劉邦彥 Alex Liu/25sprout 新芽網路股份有限公司 共同創辦人暨執行長
劉艾霖/「遠距工作者在台灣」社群創辦人
鄭涵睿/綠藤生機共同創辦人暨執行長
戴松志/遠東國際商業銀行數位金融事業群副總經理

(依姓氏筆劃排序)

章節目錄

前言
第一章 啟動遠距工作
第二章 從遠端打造團隊文化
第三章 招聘遠端團隊成員
第四章 建立遠距的情誼
第五章 以虛擬方式交流
第六章 召開虛擬會議
第七章 創意思考
第八章績效管理
第九章 促進成員參與
第十章 思考離職的事

結論
附錄一:遠端領導者適用的技術
附錄二:遠端領導者提出的其他問題
致謝

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前言
第一章 啟動遠距工作
第二章 從遠端打造團隊文化
第三章 招聘遠端團隊成員
第四章 建立遠距的情誼
第五章 以虛擬方式交流
第六章 召開虛擬會議
第七章 創意思考
第八章績效管理
第九章 促進成員參與
第十章 思考離職的事

結論
附錄一:遠端領導者適用的技術
附錄二:遠端領導者提出的其他問題
致謝