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打不死的戰狼:華為的快速成長策略與狼性文化

出版日期:2020/03/13
出版:時報出版
作者:鄧為中
語言:繁體中文(台灣)
檔案格式: PDF/EPUB(適合手機)
頁數:242
ID:192724

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內容簡介

從不同維度層層撥開與解密華為的狼性管理!

◤經營與管理需要的是動態雙平衡,戰略目標與執行又如何從「務虛」如何進化到「務實」?
目標任務,如何立即轉成具體、可實現以及細化和量化?

◤一個以哲思來引導大軍前行的創業家任正飛,一部深入血液人心的重典「華為基本法」,打造一支19萬充滿狼勁的國際大軍!

◤從山寨公司到成為震驚世界的科技王國,直至成為撼動並改變世界的國際級企業,創立中國企業的企業治理大法之先河,華為的狼性基因與血液,打不死的狠勁,在中美科技大戰中,徹底體現!

任正飛說:
「華為沒有成功,只有發展,如果當前有一點成績,我歸功於文化和哲學的成功!」

華為所向披靡的狼性文化:
有敏銳的嗅覺,機會第一,能夠不斷與客戶溝通,保持業務的敏感性。
有不屈不撓的進攻精神,責任結果導向,結果至上,用軍功章換自己的地位。
群體協作,勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。華為不認可孤膽英雄,只講團隊協同和群體作戰。

學習華為非常簡單:
第一、學習華為的文化內涵是什麼?它如何構建自己的基本假設,它如何確立並落地自己的經營哲學,它如何堅持基本常識不動搖。
第二、學學華為是如何學習別人?華為用了20年的時間學習各個優秀公司,華為學誰都能最終「青出於藍而勝於藍」,最終超越師父,它的學習方法和學習的步驟值得我們深思。
第三、學學華為在每個歷史當下如何批判地看待自己?華為有很強的自我批判精神,總在不斷地否定和突破自己,並根據對自己的批判制定學習和改進的節奏步驟。不貪功冒進,也不妄自菲薄,用烏龜的精神不斷追趕龍飛船,用一步步的小贏換來最終的大勝。

華為如何從每一波變革中,比競爭對手更早看到前瞻的機會,進而一躍翻身成為撼動國際的科技王國?華為沒有祕密,只是把許多商業管理與人性管理的基本常識做到了極致。華為「狼文化」以及內部宣傳的「以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥,堅持自我批判」的企業文化,就是支撐華為卓越經營能力和高效執行力的基礎。

本書從不同角度,帶你看待華人世界經典的企業管理案例,可作為一個借鏡、思考、警示和指引,協助企業厚植更強大厚實的國際競爭力!

【專文推薦】
華為移動解決方案前總裁/張繼立
國立台灣大學管理學院教授/陳家聲
外界所看到的華為「狼文化」,以及華為內部宣傳的「以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥,堅持自我批判」的企業文化,就是支撐華為卓越經營能力和高效執行力的基礎。──華為移動解決方案前總裁/張繼立

華為的成就當然離不開任正非總裁的經營思維與哲學,任正非非常重視華為文化形塑,這基於他對「人性」的深刻理解與中國古老智慧,並勤於持續創新學習──國立台灣大學管理學院教授/陳家聲

章節目錄

推薦序
華為前移動解決方案總裁 張繼立
台大管理學院教授 陳家聲
作者序

第1章 緒論:從不同維度層層撥開狼性管理何為狼性
何為真實的狼性
跨越「見山還是山」的管理思維屏障
入門的第一層:見山是山的組織管理
第二層:見山不是山,管理的背後仍是思維與行為
第三層:見山還是山,管理制度是動態的手段工具,是幫助企業有效完成目標理想
真理往往藏在深處

第2章 華為基本法:支持華為公司運作的韁繩與鏈條
打下基本法的基礎是展開華為完整的經營哲學
基本法是一種精神與價值指引
為什麼很多公司實行基本法會失敗
立下基本法的好處

第3章 文化管理:從基本法到具像落實企業運作
正名「狼性文化」
如何運行落實這個文化體系
復盤檢討和自我批判

第4章 頂層設計:好的開始,就是成功了一半
大陸企業都在學習的新型熱門頂層設計
華為如何有機融合各個系統
如何進行頂層設計的落實

第5章 經營管理:經營與管理動態共舞雙平衡
活下去的戰略
抓住產業調整期奠定長期市場格局
敢於彎道超車
戰略部署其他市場
公司未來的生存發展靠的是管理進步
企業管理的目標是從客戶端建立流程化組織建設
要先富,先修路打造數字化全連結企業
數據是公司核心資產,基於數據和事實進行
科學管理
用互聯的方式打通全流程,降低內外交易成本
千錘百鍊造金剛

第6章 戰略目標與執行管理:從「務虛」如何進化
到「務實」
戰略要務實亦務虛
哲學戰略產生的「務虛」價值
戰略目標首重落實
為什麼企業會缺失戰略能力
如何落地戰略執行
細化量化戰略工作

第7章 客戶與營銷管理:堅持以客戶為中心為發展根基
為客戶服務是華為存在的唯一理由
客戶滿意度是衡量一切工作的準繩
以客戶體驗牽引服務流程體系
深淘灘,低作堰
華為追求長期有效增長
永遠謙虛的對待客戶、供應商、競爭對手及社會

第8章 創新管理:創新的路標是依據客戶需求導向設立
華為不要工程師,要工程商人,要有商業思維
創新,用開放的一杯咖啡吸收宇宙能量
持續管理革新比技術創新更重要

第9章 變革管理:從物理定律中參悟與實施變革
持續的小量變革,大過大刀闊斧的變革
熱力學的第二定律幫助華為不斷增長
人性是組織變革的最大絆腳石
用實戰訓練「熵減」
變革為何總是無力
世界上只有善於自我批判的公司才能存活下來
管理變革的關鍵是落地,目的是多產糧食和提高土壤肥力
華為認為公司最大的浪費是經驗的浪費

第10章 團隊管理:建立一個在風雨中有責任、敬業和在艱苦中持續奮鬥的團隊
建立一個有責任、敬業和在艱苦中奮鬥的團隊
情懷和價值在管理中的意義
建立「推拉結合,以拉為主」的流程化組織和運作體系
不斷學習才能因應未來的世界
讓人有足夠迴旋與犯錯的空間

第11章 人才與績效管理:尊重但不遷就人才
什麼才是人才?
華為用人的「標準」
逆向考察人才的能力
力行末位淘汰制
績效是從結果和客戶打分的

第12章 專案與目標管理:目標任務,立即轉成具體、可實現,細化和量化
專案制看起來簡單,但做下去,在海底下不知道死去多少英豪
專案管理是經營管理的基本單元和細胞,讓前線就能領導組織專案
實行專案全預算制和資源買賣機制

第13章 執行力與細節管理:用活的流程保證執行力的貫徹
流程之後進行了細節的固化,確保執行力輸出
專案確保全員的責任與工作清晰
做好時間與注意力管理確保執行不偏誤

第14章 研發管理:把經營、研發與管理人性三平衡
華為研發體系的「金三角」
華為的連續型創新

第15章 品質管理:品質是華為的生命
品質是華為的生命
好品質需要建立大流量的大質量體系

第16章 財務管理:服務、監管業務擴張及價值創造的三個價值整合
華為的擴張與控制,從財務面分析
財務管理如何服務與監管業務擴張並不斷價值創造
財務人員也發揮充分的戰鬥價值
財務的進步是一切進步的支撐

後記

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推薦序
華為前移動解決方案總裁 張繼立
台大管理學院教授 陳家聲
作者序

第1章 緒論:從不同維度層層撥開狼性管理何為狼性
何為真實的狼性
跨越「見山還是山」的管理思維屏障
入門的第一層:見山是山的組織管理
第二層:見山不是山,管理的背後仍是思維與行為
第三層:見山還是山,管理制度是動態的手段工具,是幫助企業有效完成目標理想
真理往往藏在深處

第2章 華為基本法:支持華為公司運作的韁繩與鏈條
打下基本法的基礎是展開華為完整的經營哲學
基本法是一種精神與價值指引
為什麼很多公司實行基本法會失敗
立下基本法的好處

第3章 文化管理:從基本法到具像落實企業運作
正名「狼性文化」
如何運行落實這個文化體系
復盤檢討和自我批判

第4章 頂層設計:好的開始,就是成功了一半
大陸企業都在學習的新型熱門頂層設計
華為如何有機融合各個系統
如何進行頂層設計的落實

第5章 經營管理:經營與管理動態共舞雙平衡
活下去的戰略
抓住產業調整期奠定長期市場格局
敢於彎道超車
戰略部署其他市場
公司未來的生存發展靠的是管理進步
企業管理的目標是從客戶端建立流程化組織建設
要先富,先修路打造數字化全連結企業
數據是公司核心資產,基於數據和事實進行
科學管理
用互聯的方式打通全流程,降低內外交易成本
千錘百鍊造金剛

第6章 戰略目標與執行管理:從「務虛」如何進化
到「務實」
戰略要務實亦務虛
哲學戰略產生的「務虛」價值
戰略目標首重落實
為什麼企業會缺失戰略能力
如何落地戰略執行
細化量化戰略工作

第7章 客戶與營銷管理:堅持以客戶為中心為發展根基
為客戶服務是華為存在的唯一理由
客戶滿意度是衡量一切工作的準繩
以客戶體驗牽引服務流程體系
深淘灘,低作堰
華為追求長期有效增長
永遠謙虛的對待客戶、供應商、競爭對手及社會

第8章 創新管理:創新的路標是依據客戶需求導向設立
華為不要工程師,要工程商人,要有商業思維
創新,用開放的一杯咖啡吸收宇宙能量
持續管理革新比技術創新更重要

第9章 變革管理:從物理定律中參悟與實施變革
持續的小量變革,大過大刀闊斧的變革
熱力學的第二定律幫助華為不斷增長
人性是組織變革的最大絆腳石
用實戰訓練「熵減」
變革為何總是無力
世界上只有善於自我批判的公司才能存活下來
管理變革的關鍵是落地,目的是多產糧食和提高土壤肥力
華為認為公司最大的浪費是經驗的浪費

第10章 團隊管理:建立一個在風雨中有責任、敬業和在艱苦中持續奮鬥的團隊
建立一個有責任、敬業和在艱苦中奮鬥的團隊
情懷和價值在管理中的意義
建立「推拉結合,以拉為主」的流程化組織和運作體系
不斷學習才能因應未來的世界
讓人有足夠迴旋與犯錯的空間

第11章 人才與績效管理:尊重但不遷就人才
什麼才是人才?
華為用人的「標準」
逆向考察人才的能力
力行末位淘汰制
績效是從結果和客戶打分的

第12章 專案與目標管理:目標任務,立即轉成具體、可實現,細化和量化
專案制看起來簡單,但做下去,在海底下不知道死去多少英豪
專案管理是經營管理的基本單元和細胞,讓前線就能領導組織專案
實行專案全預算制和資源買賣機制

第13章 執行力與細節管理:用活的流程保證執行力的貫徹
流程之後進行了細節的固化,確保執行力輸出
專案確保全員的責任與工作清晰
做好時間與注意力管理確保執行不偏誤

第14章 研發管理:把經營、研發與管理人性三平衡
華為研發體系的「金三角」
華為的連續型創新

第15章 品質管理:品質是華為的生命
品質是華為的生命
好品質需要建立大流量的大質量體系

第16章 財務管理:服務、監管業務擴張及價值創造的三個價值整合
華為的擴張與控制,從財務面分析
財務管理如何服務與監管業務擴張並不斷價值創造
財務人員也發揮充分的戰鬥價值
財務的進步是一切進步的支撐

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