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視線變遠見:用八爪章魚系統思考,擺脫窮忙無效的專案管理與企業決策

出版日期:2019/11/15
出版:時報出版
作者:楊朝仲、于兆鵬、 錢穎、陳國彰
語言:繁體中文(台灣)
檔案格式: PDF/EPUB(適合手機)
頁數:178
ID:181295

月費吃到飽

每月91元起
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※站內所有提供的內容皆為電子書版本。

內容簡介

想要掌握專案管理的成功關鍵
就從學會系統思考開始!

你在專案管理上有這樣的困擾嗎?
√專案成果總是無法滿足客戶的需求?
√專案為何而做的商業分析要怎麼簡單有效進行?
√專案總是無法照計畫完成?
√為何專案執行期間老是經常加班!經常重做!經常超支!
√如何高效留存專案管理的經驗學習?

「系統思考」即是解答!
系統思考就是專門解決動態複雜問題的思考工具!
要怎麼做才能看見問題的全貌呢?那就是我們的思考模式必須是有系統的。

本書針對動態問題解決與利害關係人所量身訂做的系統思考方法稱為「八爪章魚覓食術」,以章魚頭繪製及爪子伸出抓食物與爪子將食物捲回口中來演繹問題的定義與從問題核心進行發散與收斂的分析動作,這樣的設計方式不僅有趣好記而且容易學習應用,可以讓商業分析師、產品經理、專案經理進行簡單有效的問題解決與配套研擬。

本書特色:
實際運用八爪章魚覓食術在以下六大關鍵課題的分析與探討:

1.專案與企業問題解決如何治標又治本?
2.合適的專案與企業決策該怎麼確立?
3.如何擺脫專案經常加班、趕工與重做?
4.解決產品經理在專案「三位一體」的窮忙困擾
5.企業人員流動快,專案管理經驗學習很難沉澱留存
6.如何設計高效專案管理儀表板?

希望透過這本書,說明「系統思考」的概念在破壞性創新時代很重要,引導讀者如何去操作「系統思考」,並實際體會「八爪章魚覓食術」如何達到問題解決、專案管理「視線變遠見」的境界。

專文推薦 高承恕/逢甲大學董事長
毛治國/交通大學終生榮譽教授
專業推薦 卓永財/社團法人台灣智慧自動化與機器人協會名譽理事長
黃漢邦/社團法人台灣智慧自動化與機器人協會理事長
許秀影/社團法人中華專案管理學會理事長
陳威良/PMI國際專案管理學會台灣分會理事長
蕭志同/中華系統動力(態)學學會理事長

章節目錄

推薦序1 將系統思考做進一步闡述 /高承恕
推薦序2 系統思考的專案管理是執行力的基礎 /毛治國
序 眼睛看到的叫「視線」,眼光看到的叫「遠見」 /楊朝仲

第一章 專案與企業問題解決如何治標又治本?
專案的本質就是系統
企業成本控制問題與系統思考分析
企業專案進度落後問題與系統思考分析

第二章 合適的專案與企業決策該怎麼確立?
問題解決的高效系統思考方法—八爪章魚覓食術
物聯網的系統思考與商業分析
互聯網金融的系統思考與商業分析

第三章 如何擺脫專案經常加班、趕工與重做?
專案如期如質如預算的系統思考
專案整合管理的系統思考
敏捷專案管理的系統思考

第四章 解決產品經理在專案「三位一體」的窮忙困擾
商業分析師、產品經理與專案的關係
商業分析、產品管理和專案管理的協同合作

第五章 企業人員流動快,專案管理經驗學習很難沉澱留存
什麼是「知識資本」、「創新資本」和「關係資本」呢?
以華為學習型組織為例,打造策略系統思考分析圖

第六章 如何設計高效專案管理儀表板?
系統思考的量化建模方法-系統動力學
專案管理「如期」的系統動力模型
專案管理「如期如質」的系統動力模型
專案管理「如期如質如預算」的系統動力模型
高效專案管理儀表板

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推薦序1 將系統思考做進一步闡述 /高承恕
推薦序2 系統思考的專案管理是執行力的基礎 /毛治國
序 眼睛看到的叫「視線」,眼光看到的叫「遠見」 /楊朝仲

第一章 專案與企業問題解決如何治標又治本?
專案的本質就是系統
企業成本控制問題與系統思考分析
企業專案進度落後問題與系統思考分析

第二章 合適的專案與企業決策該怎麼確立?
問題解決的高效系統思考方法—八爪章魚覓食術
物聯網的系統思考與商業分析
互聯網金融的系統思考與商業分析

第三章 如何擺脫專案經常加班、趕工與重做?
專案如期如質如預算的系統思考
專案整合管理的系統思考
敏捷專案管理的系統思考

第四章 解決產品經理在專案「三位一體」的窮忙困擾
商業分析師、產品經理與專案的關係
商業分析、產品管理和專案管理的協同合作

第五章 企業人員流動快,專案管理經驗學習很難沉澱留存
什麼是「知識資本」、「創新資本」和「關係資本」呢?
以華為學習型組織為例,打造策略系統思考分析圖

第六章 如何設計高效專案管理儀表板?
系統思考的量化建模方法-系統動力學
專案管理「如期」的系統動力模型
專案管理「如期如質」的系統動力模型
專案管理「如期如質如預算」的系統動力模型
高效專案管理儀表板

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