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品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來

出版日期:2019/02/01
出版:日月文化 / 寶鼎
作者:陳其華
語言:繁體中文(台灣)
檔案格式: PDF/EPUB(適合手機)
頁數:253

月費吃到飽

每月91元起
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※站內所有提供的內容皆為電子書版本。

內容簡介

  創業遇上撞牆期,該如何成長不受困?
  公司業務停滯,該如何轉型再突破?
  企業經營管理顧問傳授第一手心法
  帶你一步步跨過35道關卡,邁向成功的經營之路!

  成長,是企業的大事。外在的市場商機與內在的核心競爭力,是成長的基本動力來源。創業五年內活不下去的企業,大部分是因為經營團隊能力與企業實力,無法支撐企業持續發展,進入成長期;傳產企業若要轉型、內部創新,也可能遇上無法再次成長的困境與問題:營業收入無法穩定、團隊沒成形、產品在市場的接受度不夠廣、缺乏穩定的市場掌握,種種難關接踵而來。無論是創業期、企業剛成長起來或是傳產企業轉型,都彷彿在刀尖上跳舞。一方面要努力控制平衡感,另一方面稍有不慎便會墜落谷底,進退兩難。

  曾任顧問輔導與政府委員資歷的陳其華顧問,匯聚多年實戰經驗,建立起一套系統化的教戰守則,從調整策略、組織與營運管理到創新再造,教你如何打磨好經營者與企業體質,以正確的觀念、知識與方法,帶你打破停滯的獲利,一步步穩定邁入成長期。

  這套系統方法,共分七道修煉功法,分為35道關卡,從創業期要跨入成長期,經營者需要掌握第一至第四道功法,順利的話請跳到第五道功法,倘若不順利,請研讀第六道至第七道功法:

  CEO修煉|企業的方向、目標、決策,都需要CEO的大腦,甚至可以說,CEO決定了中小企業80%的成敗。培養膽識與知識、養成正確的好習慣,調整好自己,並能帶領團隊成長,才能引導企業走上成功之途。

  戰略思維|創業到現在都是摸著石頭過河,現在可行不通了。現在需要站在制高點,找到自己的優勢舞台與定位,根據企業的核心能力與資源,建立起一套完整的解決方案,如此便能改變內外局勢,累積籌碼,抓準時機逐步完成目標或解決問題。

  組織領導|組織架構要如何設計才能集中團隊的力量,讓每個員工發揮長才?找到對的領導人才、打造良好公司文化、藉由教育訓練傳遞企業理念與教授專業技能,才能驅策團隊發揮潛能。

  營運管理|企業該如何有效營運?其實關鍵都藏在簡單裡。善用對的方法、建立對的制度、掌握對的資訊,並懂得將複雜簡單化。在積極負責的企業文化下,貫徹執行,才是真正有效營運管理的關鍵。

  持續成長|要不斷往上成長發展,需要天時、地利與人和的好條件。學會評估風險與商機,整合資源與策略結盟,能激勵對的團隊。經營者需要智慧清明,不被經營盲點所困惑,讓企業得以順利站上成長市場的風口。

  創新突破|獲利,是經營者對客戶、員工與股東都該負的重大責任。市場不斷在變,自然企業就需要面臨不斷產生的問題與困難。無論過去有多成功,經營者永遠需要不斷反省與思考,如何突破限制,創造企業持續的獲利。

  逆境轉型|環境不景氣、決策錯誤或市場失利,面對這些挫折與壓力,經營者的心態該如何因應?掌握正確的逆境思維,實際展開對目標有意義與價值的行動,借力使力重新帶動企業成長,讓企業再次逆境重生。

本書特色

  1. 匯聚作者多年實戰經驗,佐以實際案例解析,實用並具啓發性。
  2. 將內容轉換為圖表,讓抽象概念更具體明確,重點一目了然。
  3 整本書的架構與脈絡具說服力,架構嚴謹,條理分明。

專業推薦

  古永嘉/台北大學企業管理學系教授
  吳佰鴻/台北市企管顧問職業工會理事長、諾浩文創科技董事長
  許添財/財團法人商業發展研究院董事長
  黃柏翰/Accupass活動通共同創始人暨亞太區總經理
  賴正鎰/中華民國商業總會理事長
  ──同聲讚譽(依照姓氏筆劃排序)

章節目錄

推薦序
自序

第一道功法:CEO修煉
第1關:企業和領導者,該關注哪些實力?
第2關:經營者需要培養哪些好習慣?
第3關:人脈就是錢脈?經營者的三大人脈觀
第4關:為突破困局,經營者必經的考驗
第5關:難在歸零,貴在持續修煉的學習之途

第二道功法:戰略思維
第6關:成長停滯了,該如何設定對的策略?
第7關:要怎麼預測人心與市場脈動?
第8關:決策帶來的是機會還是風險?
第9關:時間經營學:掌握時機、順勢造勢
第10關:如何管好現金流?哪些資產最重要?

第三道功法:組織領導
第11關:公司發展到一定程度後,組織該如何重新規劃?
第12關:好人才在哪裡?用人選才面面觀
第13關:如何有效地培訓出夢幻團隊?
第14關:你想成為哪種領導者?領導力的實戰攻略
第15關:公司規模擴大,組織該如何因應與發展?

第四道功法:營運管理
第16關:問題多出在複雜裡:簡化經營的藝術
第17關:要提高工作績效,得做好三件事
第18關:企業是活的,制度是長出來的
第19關:善用資訊科技,掌握客戶的需求
第20關:貫徹到底的策略執行力,如何培養?

第五道功法:持續成長
第21關:如何開發新市場、發掘成長的商機?
第22關:穩定吸金落袋、持續創造收益的行銷力
第23關:人多不一定好辦事!團隊成長與升級怎麼拿捏?
第24關:把企業資源花在刀口上:如何有效運用與分配?
第25關:跳脫五大經營盲點,不再當局者迷

第六道功法:創新突破
第26關:不當被煮熟的青蛙:改變,便能突破經營困境
第27關:不景氣,更要懂得反求諸己
第28關:要突破成長的限制,得先養好企業體質
第29關:擺脫阻礙,創新突破的實務觀點
第30關:創新+複製,獲利突破的兩大武器

第七道功法:逆境轉型
第31關:掌握五大經營心法,從不景氣中找到商機
第32關:經營「失敗學」:從挫折中累積成功的機會
第33關:用歸零的心,找尋企業新價值
第34關:停止抱怨與糾結,轉型該考慮哪些面向?
第35關:逆境重生的經營者

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推薦序
自序

第一道功法:CEO修煉
第1關:企業和領導者,該關注哪些實力?
第2關:經營者需要培養哪些好習慣?
第3關:人脈就是錢脈?經營者的三大人脈觀
第4關:為突破困局,經營者必經的考驗
第5關:難在歸零,貴在持續修煉的學習之途

第二道功法:戰略思維
第6關:成長停滯了,該如何設定對的策略?
第7關:要怎麼預測人心與市場脈動?
第8關:決策帶來的是機會還是風險?
第9關:時間經營學:掌握時機、順勢造勢
第10關:如何管好現金流?哪些資產最重要?

第三道功法:組織領導
第11關:公司發展到一定程度後,組織該如何重新規劃?
第12關:好人才在哪裡?用人選才面面觀
第13關:如何有效地培訓出夢幻團隊?
第14關:你想成為哪種領導者?領導力的實戰攻略
第15關:公司規模擴大,組織該如何因應與發展?

第四道功法:營運管理
第16關:問題多出在複雜裡:簡化經營的藝術
第17關:要提高工作績效,得做好三件事
第18關:企業是活的,制度是長出來的
第19關:善用資訊科技,掌握客戶的需求
第20關:貫徹到底的策略執行力,如何培養?

第五道功法:持續成長
第21關:如何開發新市場、發掘成長的商機?
第22關:穩定吸金落袋、持續創造收益的行銷力
第23關:人多不一定好辦事!團隊成長與升級怎麼拿捏?
第24關:把企業資源花在刀口上:如何有效運用與分配?
第25關:跳脫五大經營盲點,不再當局者迷

第六道功法:創新突破
第26關:不當被煮熟的青蛙:改變,便能突破經營困境
第27關:不景氣,更要懂得反求諸己
第28關:要突破成長的限制,得先養好企業體質
第29關:擺脫阻礙,創新突破的實務觀點
第30關:創新+複製,獲利突破的兩大武器

第七道功法:逆境轉型
第31關:掌握五大經營心法,從不景氣中找到商機
第32關:經營「失敗學」:從挫折中累積成功的機會
第33關:用歸零的心,找尋企業新價值
第34關:停止抱怨與糾結,轉型該考慮哪些面向?
第35關:逆境重生的經營者

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